【提纲】一、主要工作情况。（一）厚植沃土守初心，凝聚共识提升引领力。一是打造红色教育阵地。二是用好用活平台资源。三是营造创先争优氛围。（二）润物无声聚同心，管培同步提升竞争力。一是实施人才队伍梯次培养。二是实现人才信息动态管理。三是建立工匠人才“创新工作站”。（三）赛训结合塑匠心，精兵强技提升创新力。一是构建建功立业平台。二是搭建技能提升舞台。三是强化“五小”成果转化。（四）精准服务暖人心，爱岗乐业提升源动力。二、下一步工作打算。（一）强化理论武装。（二）抓好思想教育。（三）加强组织建设。（四）公正选人用人。
以上劳模、首席技师等位列其中。
三是建立工匠人才“创新工作站”。依托集团劳模和工匠人才创新工作室，广泛开展面向生产全过程的技术革新、技术创新、技术攻关、技术创造和“五小”等群众性创新活动。今年以来，集团获评2个劳模（技术）创新工作室，并取得2项专利。集团城市通智能卡公司利用集团下沉的人力技术资源，定期组织高技能人才围绕“人脸支付应用”“智慧出行”等项目进行研讨和创新，并就“碳融合”“5G”“数币”等课题进行技术储备和商务建模，工作站一系列科创成果的转化应用，为我市交通领域加快实现数字化、智能化、便捷化提供了关键保证。
（三）赛训结合塑匠心，精兵强技提升创新力。围绕提升国有企业服务市委、市政府决策部署能力和服务市场、创造市场能力，将全员岗位技能提升作为首要任务去落实。
一是构建建功立业平台。构建“党政主抓、工会负责、全员参与”的竞赛格局，深入开展劳动竞赛。活动覆盖公交、客运、非急救转运、渣土运输、保修、IC卡服务等多项业务，涉及12个工种。通过“赛训”结合的形式，在提高“练比”的质量上下功夫，所有生产经营各个方面均通过竞赛活动来“比一比质量、亮一亮技能、晒一晒成果”。
二是搭建技能提升舞台。全员开展岗位练兵和技术比武活动，大幅提升交通职工的岗位技能水平。公交公司通过技能比武选拔出的优秀车长在全国驾驶员技能比赛中取得优异成绩，维修公司35对师徒代表集团参加市职工技能运动会，有8名职工实现技能等级晋升。
三是强化“五小”成果转化。全员开展“五小”成果创新和“金点子”合理化建议活动，为集团“创效”提供了保证。目前，维保工人交车质检合格率提升至98%以上。
（四）精准服务暖人心，爱岗乐业提升源动力。围绕提升产业工人经济收入和生活品质促改革。实施功效挂钩的薪酬管理制度，轮渡公司、通达维修公司、智能卡公司等下属企业，结合行业特点和企业实际情况，分别出台鼓励创新、薪酬奖励机制等办法，不断完善技术工人培养、评价、使用、激励、保障等措施，实现技高者多得、多劳者多得。不断提升职工生产生活品质，鼓舞职工发扬交通人担当奉献、爱岗敬业的优良传统，用舒心、安全、体面的工作氛围“拴心留人”。常态化制度化开展困难职工慰问、“夏送凉爽、冬送温暖”“职工医疗互助保障”等工作。今年以来，集团各级工会共为7000余名职工投保了职工医疗互助保障，集团工会为企业一线职工发放送温暖物资；慰问住院、退休及生活困难等职工千余人次。
二、下一步工作打算
（一）强化理论武装。坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，巩固拓展
主题教育成果，坚持第一议题学习、第一时间传达、第一专 ……
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