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局党委书记2024年度个人述职报告

发布时间:2025/1/25 21:08:50 字数:3369
【提纲】一、工作开展情况。(一)突出重点,推动业务工作高质量发展。一是深化改革举措落地见效。二是重点项目建设稳步推进。三是民生保障工作扎实有力。(二)创新引领,激发事业发展新动能。一是科技创新成果丰硕。二是数字化转型加速推进。三是人才创新活力充分释放。(三)强化管理,提升团队整体效能。一是优化内部管理流程。二是加强干部队伍建设。三是完善绩效考核机制。(四)加强党建,凝聚事业发展合力。一是基层党组织建设全面加强。二是党风廉政建设持续深化。二、存在问题。(一)工作协调统筹方面。(二)创新能力提升方面。(三)干部队伍建设方面。三、下一步工作计划。(一)加强协调统筹,提升工作效能。(二)深化创新驱动,增强发展动力。(三)强化队伍建设,夯实人才支撑。
局党委书记2024年度个人述职报告
2024年,在上级领导的正确指导和全局同志的共同努力下,我紧紧围绕部门中心工作,牢记职责使命,坚持以创新驱动发展,以实干笃定前行,努力推动各项工作取得新成效。现将本人2024年度工作述职如下:
一、工作开展情况
(一)突出重点,推动业务工作高质量发展。一是深化改革举措落地见效。带领团队深入调研,精准施策,推进“放管服”改革持续深化。简化行政审批流程xx项,大幅压缩办理时限,平均提速xx%,有效激发市场活力,新增市场主体数量同比增长xx%。同时,加强事中事后监管,构建以信用为基础的新型监管机制,实施信用分级分类监管,对xx家守信企业无事不扰,对xx家失信企业重点监管,营造公平竞争的市场环境。二是重点项目建设稳步推进。强化项目管理,建立健全项目推进机制,定期召开项目调度会,协调解决问题xx余个,新增产值xx亿元;重点项目xx顺利完成关键节点任务,预计明年可实现量产,将有力带动产业升级。全年负责的重点项目累计完成投资xx亿元,占年度计划的xx
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x起,工作效率显著提高,内部运转更加顺畅。二是加强干部队伍建设。坚持正确用人导向,选拔任用优秀干部xx名,优化干部队伍结构。加大干部培训力度,组织参加各类培训xx人次,提升干部综合素质和业务能力。开展岗位练兵和技能竞赛活动xx次,激发干部职工干事创业热情,形成比学赶超的良好氛围。三是完善绩效考核机制。建立科学合理的绩效考核制度,量化考核指标,强化考核结果运用,将绩效与评先评优、职务晋升、薪酬待遇等挂钩,激励干部担当作为。通过绩效考核,干部职工工作积极性明显增强,工作质量和效率大幅提升,单位整体绩效在上级考核中名列前茅。
(四)加强党建,凝聚事业发展合力。一是基层党组织建设全面加强。严肃党内政治生活,落实“三会一课”、主题党日等制度,加强党支部标准化规范化建设,打造党建品牌xx个,创建示范党支部xx个。积极发展党员,培养入党积极分子xx名,新发展党员xx名,为党组织注入新鲜血液,基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。二是党风廉政建设持续深化。认真履行党风廉政建设主体责任,加强廉政教育,组织观看警示教育片xx场,开展廉政谈话xx人次,筑牢干部职工廉洁自律防线。加强廉政风险防控,排查廉政风险点xx个,制定防控措施xx条,完善监督机制,严肃查处违纪违法行为,营造风清气正的政治生态。
二、存在问题
(一)工作协调统筹方面。随着工作任务日益繁重和复杂,在统筹协调各方资源、推进工作协同发展方面还存在不足。部分跨部门项目和综合性工作,由于涉及部门利益和职责交叉,沟通协调难度较大,有时存在工作进度不一致、衔接不顺畅等问题,影响整体工作效率和效果。例如,在推进一项涉及多个部门的生态环境治理项目时,因各部门对工作任务的侧重点和时间节点理解不同,导致项目前期准备阶段耗时较长,一定程度上延误了项目整体进度。
(二)创新能力提升方面。创新的深度和广度仍需进一步拓展,在一些关键领域和核心技术上,突破能力还不够强,部分创新成果转化应用效率不高,尚未形成具有强大竞争力的创新优势。如在新兴产业培育过程中,由于对前沿技术的跟踪研究不够深入,缺乏前瞻性布局,导致在抢占市场先机方面稍显滞后,一些创新项目未能及时落地见效,未能有效带动产业快速发展。
(三)干部队伍建设方面。干部队伍的整体素质和能力有了较大提升,但仍存在部分干部业务能力与岗位要求不匹配、专业人才储备不足等问题。在一些专业性较强的岗位上,干部缺乏系统的专业知识培训和实践经验积累,对新知识、新技术、新政策的掌握不够及时,难以适应工作发展的需要。同时,在人才引进和培养方面,虽然出台了相关政策,但在吸引高端人才、留住优秀人才方面还存在一定困难,人才队伍的稳定性有待进一步提高。例如,在实施一个重大科研项目时,由于缺乏相关领域的专业技术人才,不得不花费大量时间和精力从外部聘请专家,一定程度上影响了项目的推进速度和质量。
三、下一步工作计划
(一)加强协调统筹,提升工作效能。建立健全更加高效的跨部门协调工作机制,明确牵头部门和配合部门的职责分工,定期召开联席会议,加强信息共享和沟通协调,及时解决工作中出现的问题和矛盾。对于重大项目和重点工作,成立专门的协调领导小组,由主要领导担任组长,加强统筹调度和指挥,确保各项工作协同推进、高效落实。加强对人力、物力、财力等各类资源的统筹整合,打破部门之间的资源壁垒,实现资源的优化配置和高效利用。建立项目资源库,对各类项目所需的资金、设备、技术、人才等资源进行统一管理和调配,根据项目进展情况和实际需求,合理分配资源,确保资源向重点项目、关键领域倾斜,提高资源使用效益,为工作顺利开展提供有力保障。
(二)深化创新驱动,增强发展动力 ……
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