主动作为、奋发有为、担当善为，定目标求突破，
我们给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神追求。同样一项工作，以什么样的境界和标准定位至关重要，境界不到、标准不高，工作就会趋于平庸、流于一般。我们必须克服小富即安、小成则满的思想，站在全区看*，在更大的坐标系中谋划和推进工作，自觉以更高标准定坐标、找对手、争先进、做标兵。
要咬定目标，大干快上，突破瓶颈取得更大进步。结合工作实际，设定高于2023年的工作目标，将全年目标任务谋划、推动、落实好，在解决问题上下功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向，摸清问题本质，谋求解决问题的思路和办法，提升工作水平，以每个条块的实物量为全镇发展贡献更多增量。
要积极主动，快马加鞭，确保全年工作突破奋进。各副职、各科室严格按照既定目标、考核方案，务必见事早、行动快，增强工作的前瞻性和预见性，在工作上对标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。
要
总结提炼，挖掘亮点，全面展示*工作风貌。坚持边推进、边总结，加快打造一批工作亮点，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的典型经验做法。
4.要对标对表，争先创优，以优异成绩争取更多荣誉。根据2024年党建、政府绩效考核方案中明确的加分事项，在今年的工作中，有条件的要积极争取，没有条件的要积极创造条件，始终保持好积极进取的精神状态，全方位营造比学赶超的工作氛围。
第三，要严管厚爱，注重培养，激发活力，带好队伍聚合力
各位副职领导对待下属，普遍存在“宽松软”的问题，在工作纪律、行为准则方面管得不严，导致科室人员散漫懈怠；对业务工作指导不够、要求不严，导致业务工作平平无奇、效率不高；对人员培养不足，特别是对年轻干部，导致科室、机关结构性缺人，能力跟不上业务需求。
希望各位在日常工作中要注重“传帮带”，做到理念方法上“传”，传授正确的思路理念和经验方法；在日常工作中“帮”，帮助克服困难、树立信心；在共事处事时“带”，以身作则，率其 ……
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