某市流动_员管理工作情况报告及下一步工作计划

某市流动_员管理工作情况报告及下一步工作计划
2024年，我市认真贯彻落实《x流动_员“四化联动”教育管理方案》的要求，积极推动形成信息档案精准化、联系管理规范化、学习教育常态化、服务内容人性化的流动_员教育管理工作格局，着力解决流动_员管理“三大难题”，推进流动_员管理服务工作上水平、出实效。现将工作情况总结如下：
一、工作开展情况及成效
（一）建强“一个堡垒”，让流动_员“有家”。一是完善基层_组织设置。全市在人口较密集、流动_员较多的23个社区全部建立了社区_总支，并按区域相邻或行业相近的原则，成立了X个_支部。二是加强_组织日常管理。对流动_员实行“六个一”管理，即：建立一份《流动_员花名册》，组建一个流动_员微信群，发放一张《流动_员证》，过好一次组织生活，开展一次民主评议，进行一次服务登记，培养一批入_积极分子，确保流动_员活动有人抓、有人管。三

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三条纽带”，让流动_员“有为”。一是搭建沟通纽带，形成联动机制。针对外出流动_员人数多、分布散、情况杂的特点，在社区与流动_员所在单位之间搭建沟通纽带，采取电话沟通、网络联系、邮寄信函等方式，及时向流动_员通报社区情况、传达_组织意见，征求流动_员意见和建议，促使其积极参与社区建设。二是搭建联系纽带，强化服务意识。要求流出地_组织每月至少一次向流入地_组织汇报流动_员的去向、工作、思想等情况；流入地以网格为基础建立流动_员管理台账，将其编入网格_支部管理；流出地和流入地_组织通过电话联系、微信交流等方式及时解决流动_员遇到的困难和问题。三是搭建帮扶纽带，促进社区建设。各社区围绕基层治理和民生改善等重点工作成立志愿服务队，广泛吸纳流动_员参与其中；针对因身体不便等原因无法参加集体活动的流动_员，社区工作人员定期上门开展谈心谈话和走访慰问活动，使他们时刻感受到_组织的关怀和温暖。
二、存在的问题
近年来，我市在做好流动_员管理工作方面进行了一些有益探索，取得了一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题：
（一）外出流动_员数量大。据统计，截至2024年底，全市外出务工人员达54万人，其中有近10万名_员分散在外地打工或经商，仅去年春节期间就有5千多名农民工返乡。这些外出流动_员占全市_员总数的近1／4．
（二）组织关系接转困难。流出地_组织不重视与流入地_组织的对接；流入地_组织对来自异地的_员认识不足，存在不愿收、不敢收和不能收的现象；对已转移_组织关系的_员跟踪管理不够到位甚至无人问津。
（三）个别支部管理松散。个别_支部班子不健全、制度不全或执行不力；部分支部书记调离岗位后未及时选配继任书记并抓好交接手续；支部书记普遍年龄较大，知识结构老化，不懂网络技术操作应用，不会使用智能手机开展工作。
（四）流动位置缺乏监督。外出流动_员由于居住地点相对分散且远离支部组织，缺乏有效的监督管理手段；流出地和流入地_组织缺少沟通联系，信息反馈不畅。
（五）信息反馈渠道不畅。外出流动_员获取_组织信息渠道有限，大部分信息来源依赖于打电话查询或登录远程网站了解情况；有的_组织没有按照规定及时上传更新流动_员信息，造成信息滞后甚至缺失。
三、下一步工作打算
（一）加强管理，建立和完善流动_员动态管理机制。建立全市外出流动_员数据库，采集录入基本信息、就业情况及联系方式，并与原所在地或现就业单位_组织保持联系，掌握流动情况。严格执行_员流动信息变更规定，确保流动_员信息的及时更新和组织关系的顺利接转。利用信息技术优化流动_员信息管理系统，建立互联互通的全市及全国流动_员信息库，并推广手机APP软件以解决地域限制带来的沟通问题，提升工作效率。
（二）创新服务，建立和完善外出流动_员服务机制。建立外出流动_员联络制度，确保流出地和流入地_组织相互配合，提供通知、联系和服务。实施_员干部联系挂钩制度，使外出务工经商的_员干部与本地村（居）民委员会干部建立联系，通过双向选择，增强归属感。推行在职_员到社区报到制度，鼓励他们在休闲时间参与社区活动。实行积分量化管理制度，根据外来务工人员的技能、学历、职称和贡献，提供相应服 ……

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