【提纲】一、完善权责体系，实现职责赋能。二、构建数智平台，实现数字赋能。三、重建督核方式，实现优考赋能。四、创新激励机制，实现精神赋能。五、强化培训体系，实现能力赋能。
党建综合台账涵盖党的组织、队伍、活动等信息，民生综合台账则包括村情概况、当地企事业单位信息、综合治理等内容。原则上不再保留纸质台账，任何部门单位亦不得要求村级组织另行制作纸质台账，实现数字化、信息化办公。
各类网格“多网合一”便捷智能。要推动村（社区）将党建、文明创建、政法综治、民政、信访、市场监管、卫生健康、应急管理、乡村振兴等各类网格整合成“一张网”，各类网格数据经整合后需接入统一的政务移动应用平台，实现基层治理、应急管理、森林资源管护等基层数据共通共享，有效实现“数据跑路、干部减负、群众幸福”。
三、重建督核方式，实现优考赋能
一些地方滥用考核评估，把“指挥棒”变成“敲打棒”，“推进器”变成“核武器”。千分制都不够用，甚至搞出双千分制；年评比、半年
总结不够用，甚至出现日调度、周评比，成为了基层减负新的“中梗阻”，让干部干事束手束脚。
统筹优化考核事项。**严格按照考核管理权限，由县对镇（街道）、镇（街道）对村（社区）分别、逐级开展考核，对镇村两级不再考核协助办理事项。各行业系统部门对镇（街道）的考核事项要整合到综合考核体系中，并将镇（街道）领导班子政治素质考察与
党建工作成效考核进行整合。
务实精简考核指标。要聚焦关键结果和关键过程，科学设置指标，不得将常规工作事项纳入指标，不得以积分、排名、曝光度等变相施压。严格执行督查检查考核事项年度计划和分类管理，着力控制规模、压减频次，防止考核随意开展、集中扎堆、多头重复，确保考核指标层层递减。
适时改进考核方式。充分利用信息化大数据共享平台，整合政务应用系统，搭建数据化考核管理平台，将平时考核情况直接实时登记备案，变“干扰式”考核为“观察式”跟踪，避免以往集中考核工作量大、纸质化考核过程繁琐的弊端，减去考核中的人力、财力、物力消耗，切实让基层减负、干部赋能、改革增效。
四、创新激励机制，实现精神赋能
在基层工作中，合理的激励机制如同点亮干部前行的灯塔，能激发他们的工作热情和内在动力。然而，当前部分地区在激励措施方面存在不足，要么激励形式单一，要么奖励力度不够，难以真正触动基层干部的心灵。
丰富激励形式，满足多元需求。除了传统的物质奖励，应增设更多精神层面的激励方式。例如，设立“基层风采展示墙”，在县级及以上政府办公区域、官方网站等平台，展示优秀基层干部的
事迹和照片，让他们的付出得到广泛认可。开展“基层之星”评选活动，涵盖不同工作领域，为当选者颁发特制奖章，并邀请他们在重要会议上分享经验，增强其荣誉感。
注重个性化激励，挖掘个体潜能。由于基层干部的工作特点和个人追求各不相同，激励机制应体现个性化。针对年轻干部，可提供更多参与高级别培训、研讨会的机会，满足他们对知识提升和职业发展的渴望；对于长期扎根基层、经验丰富的干部，可以设立“功勋基层干部”荣誉称号，并在政策咨询、新政策试点等方面充分征求他们的意见，体现对他们经验价值的尊重。
建立长期激励体系，确保动力持久。激励不应是一次性的行为，而要形成长期有效的体系。设立基层干部“职业荣誉金”，根据干部的工作年限和业绩逐年递增，在他们退休或离职时一次性发放，让他们感受到长期为基层奉献的价值。同时，对于表现优秀的基层干部，在子女教育、医疗保障等方面给予一定的政策倾斜，解决他们的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到基层工作中，为基层发展持 ……
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