【提纲】一、准确识变，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。二、主动谋变，增强核心功能，提升核心竞争力。一是关于财务公司核心功能的理解。二是增强公司核心功能的战略框架。三是提升公司核心竞争力的发展路径。三、积极应变，服务集团“均衡增长战略”落地。一是认真学习集团“均衡增长战略”，持续深化改革，为打造一流财务公司激发活力。二是聚焦主责主业，做优金融服务，为集团“均衡增长战略”落地保驾护航。三是用好数智司库，做强资金管理，为财务数智化转型蓄势赋能。四是坚持党的领导，加强党的建设，为公司高质量发展提供坚强政治保证。
键窗口期，紧跟集团公司发展战略目标，财务公司提出发展“12345”战略性框架，以建成国际化创新型一流财务公司目标。其中，“1”代表紧扣“一个中心”工作，即以“依托集团、服务集团”为中心；“2”代表突出“双重功能”作用，即资金管理和金融服务双重功能；“3”代表发挥“三位一体”协同优势，即财务公司、财资公司、司库中心一体化管理最大限度统筹集团全球资金池资源；“4”代表做实“四化”经营理念，即集团利益最大化、金融服务差异化、境内外资金一体化、风控合规系统化；“5”代表做优“五项平台”任务，即资金归集、资金结算、资金监控、金融服务“四大平台”以及司库管理平台。
三是提升公司核心竞争力的发展路径。财务公司以产融结合优势为集团发展新质生产力蓄势赋能，做好金融“五篇大文章”，探索实践“五个一流”发展路径：一流党建，以党支部的“达标创优”为抓手，狠抓党建基础工作提升，塑造特色党建品牌，积极探索
党建工作与生产经营深度融合的创新路径，引领一流财务公司建设。一流金融服务，聚焦集团主责主业，提供全方位差异化优质金融服务，提升资金保障能力，加强绿色金融产品及服务创新，做好融资顾问服务，助力集团债务优化，全力支持集团降本增效高质量发展。一流风险合规，推动决策体系顶层优化，开展“风险合规提升年”专项行动，强化重点领域风险防控，以打造一流风险合规体系为主线，努力发挥风险合规价值创造功能。一流司库体系，以ERP为底座、司库为突破口、合同为主线，全面梳理业财资流程，深度优化司库系统，做到业务流、资金流、核算流闭环贯通、_到位，支撑集团财务数智化转型。一流干部人才，树立德才兼备、注重实绩的用人理念，做好选人用人工作，着力培养一批有担当、能吃苦、善作为的年轻干部。
三、积极应变，服务集团“均衡增长战略”落地
一是认真学习集团“均衡增长战略”，持续深化改革，为打造一流财务公司激发活力。适应集团“均衡增长战略”（坚持规模增长和投资能力均衡匹配、传统产业和创新业态均衡发展、电源品种和区域布局均衡优化、存量提质和增量做优均衡推进“四个均衡”）需求，财务公司要进一步做实金融服务、司库建设、风险防控、公司治理、人才队伍等具体改革任务，响应集团产业结构的调整和业务布局的优化，助力集团科技创新、产业引领、安全支撑作用发挥，提高公司改革综合效能。
二是聚焦主责主业，做优金融服务，为集团“均衡增长战略”落地保驾护航。持续做好资金保障，通过紧急搭桥、能源保供、债务优化、新兴产业、科技研发五大专项资金池，围绕集团产业布局及均衡增长发展模式，向集团重点产业、能源保供领域提供资金支持，服务集团产业结构优化和创新发展；持续当好重大项目融资顾问，保障重大项目中长期资金安全、提高项目经济性；持续深化“一分钱行动”，发挥与金融机构“总对总”战略合作优势，强化低成本、优惠资金引进力度。提升金融服务质效，加强客户需求走访
调研，不断深化巩固“一流客户体系”建设，本着真心实意的服务姿态，“一企一策”为集团客户精心设计个性化服务方案，切实做好“以客户为中心”，持续提升客户服务体验。当好金融智库，持续加大金融政策和专项金融工具应用研究，通过编写专题研究报告、撰写指导手册等方式，引导成员单位用好用足政策红利。集聚金融资源协同，引导金融服务从规模主导向创新驱动转变，着力提供精细化、精准化服务。聚焦内外部金融企业优势互补、资源共享，加强与外部金融同业的有效集聚协同，通过召开金融同业座谈会、 ……
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