国企招标公司总经理在党建工作会及党风廉政建设与反腐败工作会讲话

国企招标公司总经理在党建工作会及党风廉政建设与反腐败工作会讲话
抓经营强管理提效益促升级为实现招标公司生产经营新局面而努力奋斗 
同志们：现在，我代表公司向大会做行政工作报告，报告的主题为《抓经营强管理提效益促升级为实现招标公司生产经营新局面而努力奋斗》，请审议。
第一部分2018年工作简要回顾
2018年，招标公司上下认真学习贯彻____思想和__精神，严格贯彻落实集团公司党政决策部署。面对严峻的市场形势和诸多发展困难，在集团公司的坚强领导下，招标公司领导班子团结和带领全体干部职工坚定信心，扎实工作，千方百计抢市场，全力以赴保规模，群策群力提效益，全面完成了全年各项生产经营任务，实现了招标公司的平稳健康发展。
一、取得的工作成绩
总结一年的成绩，主要表现为“三个实现”：
一是全面实现企业经营任务的完成。全年完成新签合同额2840万元，完成集团公司下达指标2000万元的142%；实现主营业务收入7786.49万元，完成集团公司下达指标5000万元的156%；实现净利润2166.2万元，完成集团公司下达指标2000万元的106%。三项经营指标均超额完成。
二是不断优化公司区域经营的战略布局。2018年，招标公司领导班子客观分析市场形势与竞争压力，正确面对企业弱势地位和利薄责重的严峻局面，努力转变经营思路，不断创新经营模式，对公司区域经营作出部署安排，将四个业务部门划分属地区域和业务板块，分别对接各大投资集团、建设业主，强化责任担当，积极推动走出去战略，不断提升经营布局深度和协同深度。
三是稳步推进职工队伍与职工收入的增长。两年来，公司始终坚持“内部选拔+外部引进”方式配齐配强管理团队，并通过集团统一招聘与劳务派遣方式不断注入新鲜血液。2018年全年接收应届毕业生3名，招

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1164字。不往下看了，点击下载全文）……　

务，确保项目有序收尾。2018年，招标公司继续开展兰渝铁路外资接运项目，通过重点把控特殊物资接运工作、优化物资运输方案、积极协调各方关系，有效确保外资接运工作顺利完成。接运项目已接近尾声，整个接运工作中未发生任何安全质量事故，未出现外资运输不及时的情况，工作成效获得了各方的认可。
（二）坚定信心，转型升级实现新突破
一是加强智慧招标建设，开发电子招标交易系统。随着国家电子招标投标有关法规和规范的不断完善，“互联网+”与招投标领域不断深度融合，电子招标已成为招标采购行业发展的必然趋势。根据集团公司要求和招标公司自身的发展需要，2018年年底，公司启动了电子招标交易系统建设工作，开展了大量的前期调研和文档编写工作。目前，系统建设已获得集团公司批准立项并已挂网公开招标。
二是持续优化对接流程，积极配合集采平台业务。按照集团公司的统一部署，招标公司负责股份公司区域物资集采的收支归集工作。2018年，招标公司安排多名专职业务和财务人员，全力做好与股份公司物资集采区域中心的对接，经过一年多的工作开展，不断优化业务对接流程，持续提高业务办理效率，全年协助五个区域集采中心完成开评标共计309个批次，涉及项目231个，有效保证了股份公司物资集采工作的顺利推进。
三是大力开展清收清欠，保证企业摆脱历史包袱。大宗物资贸易债务纠纷是近几年来困扰招标公司经营发展的一个突出问题，招标公司对此十分重视，专门聘请外部律师，多次召开专题会议研究部署相关工作。目前，安徽皖煤公司债务纠纷案已出具民事调解书，十二局物资公司债务纠纷正在持续推进。同时，针对部管物资应收账款问题，相关部门发挥主观能动性，做了大量工作，于2018年底收回京石客专、贵广广州枢纽项目长期逾期应收账款共计397万元。
（三）夯实基础，提质增效取得新成果
一是建章立制。招标公司通过对各项规章制度的完善，进一步规范了公司的业务流程，有效提升了公司的管理水平，使得企业运营制度体系更加健全。按照股份公司要求，2018年对公司章程进行了修订，已报工商局备案。同时，大力推进规章制度“废改立”工作，全面梳理公司内部不健全、不完善的规章制度，结合企业生产经营实际，制定、修订了《外聘员工管理办法》《经费管理办法》《人员提拔任用管理办法》《职工薪酬管理办法》等9项制度，确保公司各项制度的规范性、严谨性、适应性和可操作性。
二是增加注册资本。注册资本金偏低一直是制约招标公司发展壮大的因素。2018年，经集团公司批准，招标公司注册资本金增至5000万元人民币，为今后在市场竞争中占据相对优势奠定了基础。
三是人才队伍建设。招标公司在各部门内部开展“导师带徒”活动，不断加强公司后备人才储备。同时，在不影响员工做好本职工作的前提下，选派部分职能部门员工到业务部门兼职锻炼或抽调职能部门员工到业务一线支援学习，使职能与业务部门之间增加交流机会，进一步促进职工综合素质的提升。2018年，招标公司累计完成各级、各类培训200多人次，使员工的专业知识、工作效率和工作方法得到了进一步提升。
四是基础管理。招标公司牢固树立居安思危思想，持续加强成本费用计划、对标、分析、改进、考核全过程管理，在竞争日趋激烈的招标市场中，保持了较低成本运行状态。严格执行物资采购、资产处置等管理制度，深入开展全员创新创效、修旧利废、增收节支活动，固定资产采购进行对比询价，进一步降低采购成本。为加强和规范行政印章管理，2018年进行了两次印章清理工作，重点清理公司印章、部门印章、业务专用章、项目部印章，取得了良好的效果，确保了印章管理的严肃性。
（四）协调并进，和谐共享取得新进步
一是提高职工收入，共享企业发展成果。2018年，招标公司修订完善了《薪酬管理办法》《绩效考核办法》等管理制度，推行员工以岗定薪，按绩取酬的分配方式，在生产经营活动稳步开展、各项经营指标向好的同时，稳步提高职工收入水平，尤其向业务部门、一线员工倾斜，进一步提升了员工的获得感和干事创业的热情。公司采取多项措施，确保员工福利待遇规范化、制度化，全年多次开展“送温暖”、“送清凉”活动，员工的凝聚力和企业认同感持续提升。
二是建立企业年金，建立人才长效激励机制。按照股份公司、集团公司的统一部署，招标公司自2018年起建立企业年金，保障和提高员工退休后的待遇水平，调动员工的劳动积极性。同时成立了企业年金管理委员会，更好地处理企业年金建立过程中的相关事宜，保障员工的权益。
三是加强宣传报道，树立良好企业形象。2018年，共发布各类新闻稿件23篇，其中，在中国铁道建筑报刊稿9篇，在集团公司官网刊稿14篇，达到了内聚人心，外塑形象的效果。
今年招标公司取得较为优异的成绩，是集团公司正确领导的结果，更是招标公司全体员工团结一心、努力奋斗的结果。在此，我代表公司向全体员工表示感谢，感谢你们的辛勤工作，感谢你们陪伴招标公司走过了不平凡的一年，值得铭记的一年。
在总结成绩的同时，我们也应该清醒地认识到自身仍然存在的问题和不足。
一是业务结构单一。招标公司的业务局限于招标代理和物资代理服务业务，虽然招标涉及的板块有了新的突破，但之前提出的打造“大咨询”服务机构构想并没有实质性进展，其结果就是招标公司的抗风险能力仍然较弱。2018年公司取得较为优异的成绩，前期承揽的个别大项目贡献的红利功不可没，但这种靠个别大项目支撑公司经营数据的模式，并不是一条可持续发展之路，这一点在当今招标代理准入条件放宽，市场竞争日趋激烈的大背景下尤为凸显。
二是专业人才欠缺。去年以来，招标公司员工队伍在稳步扩大，但专业人才，尤其是能够在项目现场独当一面的人才较为匮乏，导致一些部门长疲于在各个项目现场奔波，同时，“四电”、造价、咨询等方面的专业人员以及管理型人才也不同程度的匮乏，制约了公司业务的拓展升级。
第二部分2019年形势和总体要求
2019年是_的_精神的关键之年，也是全面建成小康社会的关键一年，更是全面提升招标公司发展质量的关键之年。招标公司在2018年交出了一张良好的答卷，集团公司在对我们肯定的同时，也向我们提出了更高的要求，我们再也不可能回到小富即安的局面。同时，集团公司其它子公司也在大踏步前进，今年有两家兄弟公司净利润破亿，逆水行舟，不进则退，我们只有跟上改革发展的步伐，充分体现自身的价值，才能在物资集团找到立足之地 ……

预览结束，全文9676字，当前显示3493字，还剩6183字

本文15元