现实的。
下来以后，二公司要做一次认真的研究和分析，为什么我们地铁这一块就干得非常好而铁路项目出现这么多问题呢?要认真
总结和分析。当然从去年到现在，通过这一年多的工作，在集团公司领导班子看来有了很大转变：一是作风、形象、干劲方面都有大的改进和提升，大家的士气也旺盛起来了，前两个月，股份公司对困难企业的巡视也到二公司来了，来了之后看到这几年二公司的发展情况，特别是新的班子来了之后企业的发展质量，对二公司新一届领导班子总体给予了充分的肯定。在这里我给大家透漏一下，现在在五个困难企业里面，二公司的决心最旺、士气最足、效果最好，我也感觉到我们二公司领导班子现在的精神状况还是不错的，效果也良好，通过外部审计，二公司的财务状况和以前相比还是有一些好的发展迹象，最起码达到企稳回升这么一个态势。新领导来了，不要怨天尤人，更不要讲困难，也不要讲原因，既然来了，我们就既来之则安之，然后要沉下身子认真的分析和研究二公司存在的一些问题，制定正确的企业发展战略，团结带领大家实现二公司更好的发展，这是集团公司最期望的，也是集团公司对你们的要求，所以说现在责任重如泰山，我希望大家都认认真真的做好自己的本职工作，人活一世都很快，在人类的漫长历史过程当中，人类就这几个小时，那么归口到每一个人也就几秒钟，那么你在这几秒钟内要留下什么痕迹？现在股份公司提出了三年扭亏的目标，集团公司党总也是主抓这块工作，我是这个领导小组的组长，为什么要让主要领导当扭亏解困领导小组的组长呢，这充分说明了这项工作是非常重要的，老大难的问题必须老大来抓，这是必须的事情，大家都要有这个意识。
对于企业来说，企业改革很重要，有总经理、书记挂帅的事都非常重要，要有这种意识和观念，更要有一种劲头把这项工作做好，因此三年扭亏这个目标二公司不能有任何的含糊，每一年咱们都得要有一些变化和一些进步，三年以后最起码要把困难企业的帽子脱掉，我们不怕企业有亏损，就怕大家的信心不足，所谓的不怕慢只怕站，你站着不动那才可怕，如果慢慢走，总会有进步。我们有些领导干部在企业干了几年，老是涛声依旧，没有大的发展，没有大的变化，对企业发展来说，每一年都是今天重复昨天的故事，我这样说也就是想警醒大家，不能总是原来的那种旋律，要有新的思路。这一块在座各位压力巨大，责任巨大，3年没有大的变化，许志忠和董高峰可能就要被追究责任了。集团公司已经启动责任追究机制，处理了66名干部，有很多就是由于企业亏损。3年以后这种责任追究会更加严厉，甚至会揭帽子，当然我也在这其中，股份公司对九局也有考核目标，三年之后我要是弄不好，股份公司也会把我的帽子揭了，因此大家都是有同样的压力和责任。集团公司对大家的支持会逐年提高。10月11号我们作了亏损企业的座谈会，党总也做出了扶贫帮困方案，对集团公司16亿的利润分解到了四家困难企业，二公司是3.4亿，已经不少了，目的也是为了大家不要背上沉重的包袱，另外对困难企业借款利息等各方面党总也在给大家制定方案、想办法予以减免，总的一点是让大家轻装上阵，不要背着沉重的包袱负重前行，希望大家要有信心和决心，把工作认真的做好。
这段时间为了市场营销我们的压力巨大，就我个人来说也一直在围着市场奔波，我总结是黑色11月，我们损失了100亿的铁路标，这样给我们12月造成了特别大的压力，我们现在筹划一些项目，1号是商合杭、8号是汉石，10号是济青，月底是库格，现在我基本都是为了这些项目在跑。
这次来二公司是我第一次来二公司机关，主要是想和大家见见面、看望大家。也是希望通过这种形式和大家讲讲集团公司的情况，也想听听大家的要求，通过这种形式激发大家的干劲，鼓舞员工士气，更好的把二公司的工作做好。我希望明年我再来的时候二公司至少要前行三分之一。
现在我们在搞差异化考核，党总每年发言都会说，困难企业不容易，大家也很辛苦，领导班子更辛苦，一算年薪也没多少，大家也拿不上多少钱，说起来你们没有功劳也有苦劳，在薪酬上可以适当倾斜，但是也不能把困难企业和优秀企业放在一个层面上来考核吧？现在差异化考核给大家提供了一个良好的平台，可以在一个起跑线上，只要你扭亏了，虽然没有给党总交银子，但是党总给你们把亏损核出来，我们作为基础数进行考核，提升大家的积极性。目前二公司亏损是6.9亿，集团公司再扶持一下，在项目上再倾斜倾斜，铁路项目和区域方面再调整调整，给大家创造一些良好条件，通过大家的努力能尽快实现扭亏解困。
第一，要树立扭亏解困的坚定信心。要坚定三年脱困的目标，信心比黄金还重要，有信心才能有充分的干劲，才能将工作认真做好。一是从二公司的发展现状来看，扭亏解困工作是我们的当务之急，也是我们当前最重要的工作，我们所有的工作都要围绕这个中心来开展。扭亏解困的工作关乎企业的方方面面，为了这个工作，经营开发肯定要加强，不加强揽不了活，扭亏解困就是一句空话；第二，你揽了活就必须得干好，干不好也产生不了效率；第三，加强管理提升效益也必须要做好，这方面没做好，管理方面有漏洞，就不能实现创效目标，希望二公司高度重视，认真做好。制定扭亏解困的实施方案，有方案才有目标，才能朝着目标前行。现在的6.9亿，量虽然很大，但你们还不是最难的，桥处更难。
再说说审计的事。现在审计人员绝对是专家，国资委审计选择的都是有针对性的项目：沪昆，甘青，兰渝，西平，蒙河，好点是云贵，还有长春BT，其他项目均不是很好，这些审计人员都是高人，不能低估别人的水平和能力。只有扎扎实实的干活自己的工作。要针对解困的方案制定措施，今年哪个项目要化解多少，哪个项目要给公司交回多少，还可以通过其他一些管理措施，比如管理费用下降，项目的扁平化管理等等一系列措施来实现管理的创效目标。
第二，加强组织和领导。股份公司有扭亏解困领导小组，集团公司也有，作为困难 ……
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