【提纲】一是整合场地资源。二是整合项目资金。三是整合师资力量。一是规整运行机制。二是完善帮带机制。三是严格管理机制。一是下沉一线树典型。二是团队协作研好课。三是片区联动促共享。一是实操实训解难题。二是互晒成效促共进。三是跟踪问效固成果。
”2套实践模式,制定积分评价考核体系,构建理论讲授、实操提能、评价反馈的一体运行机制。
二是完善帮带机制。“一人一档”建立学员成长档案,常态化开展“名师圆桌会”,围绕物业矛盾化解、违建劝拆等难点工作,情景式、案例式传授“业委会组建”“三事分流机制”等经验做法,推动社区治理骨干由“专岗专能”向“全科全能”转变。
三是严格管理机制。创设“建育管培”全链条培训流程,制定日常工作、活动纪实、跟班学习等8项工作细则,探索实施“优进弱出”长效机制,确保师资良性循环,为实训基地高质运转提干劲增动力。
精炼课程,做优培训资源。
一是下沉一线树典型。把一批基层共性问题“解题技巧”写入教材、搬上讲堂,组织“书记坝坝会”“网格传声筒”等特色活动,与社区书记、网格员等一线_面对面交流,把一线做法编写成鲜活度高、实用性强的教学课程,45名典型案例经办人当上“主讲人”。
二是团队协作研好课。实行“集体备课+磨精品课”模式,突出有理论研析、有案例做法、有工作启示“三有”标准,发挥名师自身特长优势,组织师资团队联合试讲、交叉互评、综合评选,根据社区工作者需求“量身定制”62门基层治理优质精品课程。
三是片区联动促共享。探索“片区师资共享”机制,各社区按需精准“点单”、区级统筹课程“配送”,将全国模范人民调解员乔剑等24位名师纳入“共享区级名师库”,储备“楼栋长组建实务”等32门特色课程,推动优质教学资源共建共享。
强化实践,提升治理效能。
一是实操实训解难题。统筹开展“跟岗练兵·专项提能”计划,根据各社区治理特色探索分设“老旧小区物业引进难、公租房小区管理难、回迁安置小区矛盾多”等12类实操课堂,20余项本土经验在中省推广,2024年物业信访、诉讼数量较去年整体减少62.3%。
二是互晒成效促共进。探索打造“学员微分享”“学员微课堂”交流平台,动员参训学员返岗后在本社区分享交流心得
体会,择优选拔“先进”学 ……