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在2024年s_m人员“一人一档”管理工作推进会上的讲话

发布时间:2024/10/10 20:47:39 字数:3557
【提纲】一、提高站位,充分认清s_m人员“一人一档”的现实需求。二、肯定成绩,进一步坚定做好s_m人员“一人一档”管理工作信心决心。一是在教育培训上发挥作用。二是在自查自纠上发挥作用。三是在过程管理上发挥作用。三、明确重点,切实推进s_m人员“一人一档”管理工作迈向更高水平。(一)坚持党的领导,做到“三个纳入”。一是纳入工作要点。二是纳入经费计划。三是纳入评价考核。(二)坚持稳步推进,抓好“三个环节”。一是抓好精准指导。二是抓好统一实施。三是抓好点位优化。(三)坚持巩固提升,完善“三个机制”。一是完善长期管理机制。二是完善绩效管理机制。三是完善责任追溯机制。
在2024年s_m人员“一人一档”管理工作推进会上的讲话
同志们:
s_m人员管理作为“三大管理”之一,历来是b_m工作的重点,对确保国家秘密安全和s_m业务的开展具有重要意义。当前,在b_m工作形势任务日益严峻的背景下,破解s_m人员管理的痛点、堵点、难点,推动制度化、规范化管理,是b_m工作的一大重点。今天,我们在这里召开s_m人员“一人一档”管理工作推进会,旨在进一步规范和加强s_m人员的管理,确保国家秘密的安全。下面,我讲几点意见。
一、提高站位,充分认清s_m人员“一人一档”的现实需求
随着经济社会的快速发展,以及信息化和电子政务的建设应用,b_m管理不断面临新情况、新问题。一方面,___日益猖獗,窃密方式和手段层出不穷,不法分子瞄准s_m人员_,不断搜寻“突破口”。为有效应对外部压力,各单位对s_m人员须建立一套规范、严格、管用的制度措施。另一方面,b_m工作的对象、领域、环境发生了深刻变化,一些新的行业和社会组织进入s_m领域,s_m人员流动性增强、流向复杂,导致教育、培训、管理等呈现出碎片化、短
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员工作年限、履职经历、身份背景各有差异,要求b_m教育培训因材施教、具备精准性。但在传统的培训思路和方式下,针对性、精准性往往难以实现,基层单位中有的s_m人员经常接受培训,但也有部分人员长期“无人问津”,有的培训内容对同一s_m人员开展过多次,但适合其岗位特点的新知识新技能却“鲜有触及”。对此,**市b_m局充分将s_m人员“一人一档”管理运用到b_m教育培训的设计中,通过对s_m人员教育培训经历进行登记管理,既能如实记录、“档随人走”,解决以忙碌为借口逃避培训、因岗位流动频繁而疏漏培训等现实问题,又能让所在单位把握s_m人员培训次数、培训主题,有针对性地制订培训计划,实现定制化、专属化培训,确保不漏一人,不断拓展覆盖面、知识面,推动b_m教育培训真正实现“常学常新”。
二是在自查自纠上发挥作用。预判风险是防范风险的前提,堵塞漏洞是消除隐患的保证。机关单位通过定期“自检”,查找b_m管理薄弱环节,及时制定改进措施,解决苗头性、倾向性问题,是有效防范化解b_m风险隐患的重要手段。但由于传统的b_m工作记录特别是s_m人员管理记录不规范,许多机关单位在查找漏洞、分析短板时缺少依据,难以科学有效研判问题,针对性地制定防范化解措施。**在全市推广s_m人员“一人一档”管理后,各机关单位只需要对s_m人员档案进行检查,就能清晰了解本单位s_m人员管理存在的缺项弱项,针对性开展整改提升,从而达到以查促管、以查促教、以查促防的目的。从实践效果上来看,自2022年推广开展s_m人员“一人一档”管理工作以来,全市b_m违法违纪案件同比下降明显,通过自查及时发现并整改的不规范行为大幅提升,b_m自查自纠工作质效显著增强。
三是在过程管理上发挥作用。分类管理、动态管理、严格管理是s_m人员管理的重要方式和基本方法,各机关单位在工作实践中往往通过出境审查审批、离岗离职审查审批、建立s_m人员动态管理台账、签订b_m承诺书等具体操作落实,但相关审批表、台账大多只反映出一个部门s_m人员的总体变动,精准性、准确性有待提升,甚至有的保存不规范、整理不系统,导致无据可查、无源可溯。**市在开展s_m人员“一人一档”管理后,既倒逼s_m人员严格履行相关报备、审批程序,又指导相关部门规范保存、调阅、补充s_m人员管理相关资料,尤其在岗位变动、人员流动时,单位、部门间b_m管理的衔接更加规范严谨,有效防止了“人走资料丢、压力丢、责任丢”的现象,形成全程管理、全程监督,确保各环节无缝衔接、环环相扣。
三、明确重点,切实推进s_m人员“一人一档”管理工作迈向更高水平
针对当前形势,下一步我们要重点抓好以下几个方面的工作:
(一)坚持党的领导,做到“三个纳入”。一是纳入工作要点。充分发挥党管b_m的政治优势和组织优势,将s_m人员“一人一档”管理作为党委b_m委工作要点,进一步压紧压实各级党委领导责任、b_m部门统筹责任,及时研究解决新情况新问题,推动相关工作不断提质增效。二是纳入经费计划。加大对s_m人员“一人一档”管理工作的经费保障,将相关工作经费纳入年度经费计划,作为s_m人员管理经费支出的重要组成部分,提供耗材等硬件保障,完善经费申请、审批、核算、监督程序,确保专款专用,提高经费使用效益。三是纳入评价考核。将s_m人员“一人一档”管理工作作为b_m自查自评和进驻式检查重要内容,把s_m人员完成“一人一档”作为个人年度考核中落实b_m责任指标的重要参考。
(二)坚持稳步推进,抓好“三个环节”。一是抓好精准指导。由市b_m局牵头,在全面学习s_m人员相关b_m管理办法的基础上科学谋划,梳理制定档案装档目录,明确必须装入的材料、可装入的材料以及装档顺序等,组织各级各部门集中统一培训,精准指导档案怎么装、如何管。二是抓好统一实施。在前期充分试点的基础上,统一印发工作通知、指导提醒,确保“一人一档 ……
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