在县平时考核工作专题研讨会上的发言

在县平时考核工作专题研讨会上的发言
近年来，我县聚焦有效破解公务员平时考核难题，持续在强化分类考核、过程把控、激励约束上下功夫，切实发挥好平时考核“风向标”“指挥棒”作用，推动考在平时、察在一线，激励广大公务员担当作为。
一、强化“分类考”，精准“量体裁衣”
制定出台《公务员平时考核

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情形和4类评定为不确定等次的情形，将平时考核与“考人”“考事”“考绩”并重，有效避免“眉毛胡子一把抓”。
二、强化“中期管”，确保“结果公认”
盯住考核工作的严肃性和纪律性这一关键，建立“双备案一抽查一评议”机制和工作负面清单强化“事中”管理。平时各单位实施方案和考核结果及时报县委组织部审核备案，县委组织部结合干部队伍蹲点调研、党建督导等，定期不定期深入各部门进行检查，动态加强业务指导、综合管理，全面掌握工作推进情况，定期收集反馈意见。对考核工作不扎实、考核成效不明显的单位及时进行提醒谈话，对弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等不良行为严肃查处，有力纠治各单位将平时考核当做“例行公事”“一评了之”的情况发生，推动平时考核较真碰硬、考准考实、考出差距。
三、强化“成果用”，做到“惩罚分明”
发挥平时考核“指挥棒”作用，鲜明正确的考核导向，坚决反对论资排辈、平衡照顾，实行“达标赛”与“争先赛”相结合，将平时考核结果作为基础数据，与评优评先、选拔任用、职级晋升、问责处理、学习培训“五挂钩”，明确年度考核确定为优秀等次的优先从平时考核结果累计达到2次以上好等次的公务员中产生，职务职级晋升人 ……

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