政治监督，加强对领导班子，特别是“一把手”和“重点领域、重点部门、重点岗位、重点环节”的监督，助推新型能源体系建设，促进绿色低碳经济发展，为**全力建强服务国家能源电力发展的“国家队”、助力国家重点科技研发的“突击队”、支撑“四新”能建高质量发展的“先锋队”提供监督保障。二是公司纪委主动完善党委与纪委定期会商机制，纪委书记及时与党委书记交换意见，保持常态沟通、谈心谈话、监督提醒。纪委至少每半年向党委
汇报1次工作，根据工作需要及时提请会商，紧密结合信访举报、监督检查、执纪审查、巡视巡察以及日常监督、整改落实等情况深入分析，及时向公司党委通报发现的问题，剖析管党治党中存在的漏洞和薄弱环节，有针对性地提出监督建议，与党委共同研判公司政治生态，督促党委常委特别是党委书记履行主体责任、抓好落实整改，推动主体责任和监督责任两责统一、贯通协同，以“两个责任”的有效落实护航公司高质量发展。三是公司纪委书记通过参加党委理论学习中心组学习、书记会、党委常委会、办公会、领导班子民主
生活会和其他重大决策会议渠道，对党委书记贯彻执行民主集中制情况、公司党委研究讨论“前置”程序、落实“三重一大”决策制度情况等进行全程监督。推进纪律监督与巡视巡察监督统筹衔接，优化联动协作机制，配合上级单位巡视组突出加强对“一把手”的监督，对所属企业巡察前重点向巡察组提供被巡察单位“一把手”廉洁自律情况和问题线索，增强巡察的针对性。
谋统筹，常态化做深同级监督。一是严格落实党风廉政建设责任制，认真履行监督第一职责，完善全面从严治党主体责任体系，以党内监督为主导，推动各类监督贯通协同。同级监督是党内监督的重要方式，是加强对“一把手”和领导班子监督的重要一环。而“一把手”和其他领导班子成员发挥近距离优势，发现问题及时提醒、产生分歧坦诚相待、互找短板迅速弥补，经常性地“咬耳扯袖、红脸出汗”，往往能收到事半功倍的效果。二是持续强化对“一把手”和领导班子履行“一岗双责”的监督，及时提醒领导班子成员开展谈心谈话、加强日常教育监督、参加双重组织生活等，每年对领导班子成员进行“画像”评价，推动其作为分管领域的第一责任人开展工作，督促企业领导人员以上率下，严于律己、严负其责、严管所辖，将管党治党政治责任落实到位。督促领导班子成员与其分管部门、联系企业的主要负责人每年至少谈心谈话各1次，针对上年度信访举报、巡察、监督执纪、审计发现的问题，督促公司领导班子成员围绕公司党委重点任务，实现对公司党委管理党组织主要负责人常规约谈“全覆盖”，促进各级党组织主体责任落实到位，不断将公司全面从严治党引向深入。三是坚持问题导向，紧盯“关键少数”，突出“靶向监督”，结合日常监督、巡视巡察、专题
调研、专项检查、蹲点实践、项目监察等发现的问题及典型案件暴露出的问题，进一步加强对分包管理、招标采购、投资并购、混改重组、工程建设、_业务等领域党风廉政建设情况的分析研判，持续推动领导班子加强对分管领域和关键岗位的监督。公司纪委书记在领导班子中抓同级监督，敢于唱黑脸、讲硬话，不定期与公司领导班子成员谈话，发现领导班子成员有苗头性和倾向性的问题，及时提醒、抓早抓小、防患未然。
勤下沉，长效化做细下级监督。公司党委聚焦自己的“责任田”，注重对下级“一把手”和领导班子在企业发展、经营业绩、作风建设、廉洁自律等方面的监督。公司纪委立足监督职责，破解“一把手”监督难题，通过巡视巡察、财务审计、信访举报、网络yq、蹲点调研、项目监察等监督“探头”深挖问题线 ……
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