在2024年全市社区干部队伍建设座谈交流会上的发言

在2024年全市社区干部队伍建设座谈交流会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
随着城乡融合的纵深发展和城市化进程的不断加快，社区成为城市建设和基层治理的中坚力量，对社区干部的职业能力、专业水平也提出了更高更严的标准和要求。针对社区干部队伍普遍存在后备力量储备不足、专业程度不高、能力参差不齐等突出问题，**区大力实施社区干部队伍专业化、职业化建设，通过健全择优选拔机制、优化专职人才结构、量化绩效考核指标，有效畅通干部晋升渠道、打破职业发展壁垒，着力培育一支符

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街道“一把手”、社区“领航书记”组成“规划团”，对选聘人员的能力现状与发展潜力进行综合评定分析，设计定岗定责方案，推动“人、岗、事”合理匹配。
二、坚持梯次培养，优化专职人才结构。结对帮带。设立8个社区“领航书记工作室”，以季度为培育周期，分批次选送3—5名优秀社区干部到工作室顶岗锻炼。借助“领航书记”优势特长，通过结对帮带、集中授课、实操指导、调研讨论等形式，传授矛盾纠纷化解、群众诉求回应、基层合力凝聚等基层工作方法，提高社区干部与群众打交道能力。每批次结束后，综合学员本人、社区群众、“领航书记”和街道四方意见进行结业等次评定。选派培养。与上海、杭州等发达城市社区建立长效合作机制，采取抽调轮训、跨区域交流等方式，每年有计划地安排优秀社区干部到不同类别的先进社区学习培训，在实地考察学习中汲取前沿工作思路、发展思维、运作模式。实战历练。坚持在急难险重一线压担墩苗，通过全区统筹、组织调训，将前期经过多轮培养的12名社区优秀年轻干部安排到征地拆迁重难点项目、集体经济攻坚项目、城乡接合部治理难点等情况复杂和矛盾较多的中心工作中去，通过亲身参与突发事件和处理棘手问题，有效提升社区干部解决实际问题和驾驭复杂局面能力。
三、坚持精细管理，量化绩效考核指标。实施动态考核。实施日常动态考核积分制管理，梳理分类入户频次、矛盾调解率、活动组织次数等12项量化考核指标，围绕治理成效、服务创新、学习提升等3方面细化36项绩效考核加减分项目及分值，按照日积分、季排名、半年考核、年终评议的方式实行全过程考核，考核结果计入社区干部人事档案，作为调整报酬、发放津补贴、续聘解聘、奖励惩戒的重要依据。升级待遇保障。建立社区干部健康体检制度，落实购买五险、带薪休假等规定，实行“80％固定工资＋20％绩效报酬”工资体系，社区干部的固定工资不低于上年度农民人均可支配收入，绩效报酬根据每月考核情况确定，每 ……

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