在国有企业基层_组织建设经验交流会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**集团聚焦_建工作的重点难点，从理念、载体和机制等方面进行探索创新，着力破解各类难题，提升
_建工作质量，以强有力的辐射带动作用，努力开创_建引领基层工作的新局面。
一、夯实基层_建，下好凝心聚力的“先手棋”
**集团结合基层_支部实际，不断完善基层_建的“顶层设计”，提升_支部组织管理能力，发挥坚强战斗堡垒作用。
优化基层班组整合。通过对_小组和班组之间的整合，进一步优化_小组设置，明确_小组的主要工作任务。同时，强化每个_员的集体意识，让_员与基层_支部的部署要求、目标愿景更加一致，这样在组织工作中，学习、管理、日常不再
体培育，务实推进_支部标准化、规范化建设，增强_建工作的针对性与实效性，逐步构建基层_支部特色工作体系，为企业实现高质量发展提供坚强保障。
规范支部建设。对不同阶段_员特点进行针对性的梳理和
总结，制定_员应知必会知识手册，提高_员的专业能力水平。同时，在_支部目标管理上，推动班子建设好、_员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好等细化考核落地，把“强组织、严管理、聚合力”融入创先争优全过程，加强全员全过程的_小组式精细化管理，将_的基层组织建设的示范力、影响力有效延伸。
规范_员教育。坚持以_的政治建设为统领，以增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力和组织观念为重点，将_员思想政治教育融入日常。同时，结合“四强”_支部建设，依托有形课堂，不断提升_员的政治能力、_性修养和业务技能，把_员优先培养成干部、把优秀青年优先培养成_员，引导_员干部自觉把学习成效转化为做好_的建设各项工作的生动实践。
规范队伍管理。要建强基层_务队伍，积极指导_小组开展工作，选优配强_小组组长及业务骨干，着力培养讲政治、懂_建、会管理的后备人才队伍，为其提供良好的业务支持和发展平台，不断激发基层_务人员活力，营造团结奋进、创先争优的良好氛围，为企业高质量发展提供重要组织支撑。
三、强化_建引领，打出提档升级的“组合拳”
**集团找准基层_组织服务生产经营着力点，强化“三基”建设，实现_建工作与中心工作的深度融合，坚持以“一支部一特色、一_员一旗帜”品牌活动为载体，找准目标、开拓创新，推进_建工作项目化、特色化、品牌化，不断增强职工凝聚力和企业竞争力，真正把基层_组织建设成为组织优势充分发挥、政治功能显著彰显的坚强战斗堡垒。
增强_建助推发展的力度。结合_纪学习教育、_建责任制考核、巡视巡察整改、安全隐患排查等工作，聚焦短板弱项，健全完善督促检查和跟踪问效机制，做到自下而上反馈和自上而下整改，加强闭环验证和跟踪问效，以安全绩效、经营业绩等“硬指标”检验_建工作“软实力”，把_建优势转化为企业发展优势。
拓宽_建带动群建的广度。坚持_建引领企业高质量发展的理念，以星级工会、先锋团组织创建为抓手，充分发挥劳动模范和工匠人才的示范带动作用，稳步推进“青监岗”“育匠才”等“青字号”工程，积极开展技能比武、劳动竞赛，为职工搭建才华展示、技能比拼、成才晋级的宽广舞台，提高职工队伍素质，发挥青年特长和优势，激发青工安全生产、创新创效热情。
提升_建服务职工的温度。用好“四下基层”工作方法，与广大职工的 ……
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