在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言

在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**集团党委按照党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《**集团国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，第一时间设立推进公司改革工作领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围。
一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局
**集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构建“3+5+3”产品布局（即做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备3大传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸锻件材料、高端液压件、高端数控机床5大战新产业，做

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在公司高质量发展的核心位置，以新型工业化统领发展全局，全面推进科技创新工作。
加大研发投入，持续构建“一重点、一中心、多基地”大技术中心新格局。2023年实现研发投入14.47亿元，同比增加2.67亿元，增幅22.63%；2024年1月—5月，实现研发投入3.52亿元。在上海、天津、西安、深圳等地设立了研发中心，着力打造科研重镇、创新中心和人才高地。
聚焦原创技术，深入部署实施科技创新“1551”工程。按照《省属企业科技创新“1511”工程实施方案（2024—2028年）》要求，围绕公司“3+5+3”产业布局，聚焦原创技术策源地建设、新产品开发、“卡脖子”技术攻关、积极打造公司创新高地。2024年共设立五类科技项目，包括新产品开发35项、原创性技术3项、“卡脖子”技术3项、技术进步48项和工艺质量攻关52项，共计141项。公司10MW海上风电机组关键技术与装备研发：完成样机生产制造，完成机架、附属装配；全谱系轨道交通用车轮车轴制造：正在进行新能源机车动力总成开发。
强化平台引领，积极推进产学研合作项目建设。公司开展全国重点实验室平台建设，联合中国矿业大学、太原理工大学，获科技部批准重组共建智能采矿装备技术全国重点实验室，成为**省首个重组成功的全国重点实验室。重组以来，实验室承担国家重点研发计划项目3项、国家自然科学基金项目16项，主持**省科技重大专项2项、**省重点研发计划5项。2024年，公司投入5040万元，设立全国重点实验室首批11项自主研究课题，全力攻克电铲无人化作业、智能综采成套装备无人化作业等原创性技术，填补国内空白，引领行业发展。
建立科技人才引进和培养机制，加大科技人才激励力度。**集团坚持内部培养和外部引进并重，努力建设一支高素质专业化的创新人才队伍。实施了“512”人才工程，开展基本能力提升行动，重视人才的激励和评选，强化人才选拔与内部培养。同时，加强与高校、科研院所的合作，积极推进校企合作，与清华大学、西安交通大学、大连理工大学、北京科技大学、太原理工大学等高校签订合作协议，共同建立研究生联合培养基地，选拔10名全日制硕士研究生进行校企联合培养，充分利用高校学术资源和企业科研平台，推动科技创新。此外，与**机电职业技术学院、**工程职业技术学院等开展深度合作，为公司职工定制专业培训课程，着力培养专业技能型人才。
三、聚焦专项改革提升，争做国企改革“排头兵”
**集团聚焦“双百”和“科改”两块专项改革“试验田”，着重在科技创新、完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面先行先试，谋新突破。
“双百企业”**向明引入独立董事，优化治理机制，实施高管任期制和契约化、超额利润分享，创新混改企业党建模式。公司经营业绩连续三年持续增长，2023年营业收入、利润总额、净利润、研发投入同比增长26.03%、66.02%、59.60%、17.90%。新产品智能立体车库全年订单达到5014万元，同比增长77.17%；圆管带式输送机全年订单达到2937万元，同比增长75.52%。**向明获得国家专精特新重点企业称号。
“科改企业”轨道公司实施公司股权多元化改革，构建“四会一层”法人治理结构，全面推行“两制一契”、市场化选人用人、超额利润分享；建设数字工厂，成立SBU研发团队，建立揭榜挂帅、风险抵押等机制，有效激发核心科技人才干事创业热情。公司经营效率和业绩连续增长、创新和改革活力显著增强，产品结构不断优化，市场占有率逐年攀升，改革示 ……

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