【提纲】一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”。（一）坚持党管干部。（二）强化顶层设计。（三）加强梯队储备。二、细化机制建设，做实做深“选育管用”。（一）拓宽视野“选好苗”。（二）过程跟踪“护好苗”。（三）人尽其才“用好苗”。三、优化成长路径，层层历练实现“递进培养”。（一）在干事中长本事。（二）在攻坚中变“中坚”。（三）在磨炼中变“老练”。四、深化工作考核，力促能力素质精进。（一）政治标准具体化。（二）综合考核精准化。（三）实践精进常态化。五、实化跟踪监督，经常性“修枝剪叶”。（一）管好关键处。（二）管住关键事。（三）管在关键时。
司通过搭建“e企供营”实践活动平台，引导年轻干部围绕中心任务，开展专题“对需”学、身边典型“对标”学、深入一线“对题”学，着力提升党性修养和专业素养。
（三）人尽其才“用好苗”。公司坚持“使用就是最好的培养”理念，把服务重点任务作为磨砺、识别、考察青年干部的“试金石”，持续优化干部队伍结构，切实将优秀青年干部选配到不同班子，把合适的人放到合适岗位。变“相马”为“赛马”，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，给年轻干部更多锻炼机会和建功平台，让优秀年轻干部“有为有位”，真正成为推动公司事业爬坡过坎、攻坚克难的骨干力量。近三年，公司累计提拔任用21人，向上级推荐年轻干部6人，跨部门、跨专业交流66人次，推动年轻干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。
三、优化成长路径，层层历练实现“递进培养”
十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。公司树立干部到基层培养、在基层成长、从基层选拔的鲜明导向，持续加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
（一）在干事中长本事。公司根据青年干部特点因人施策，针对性推进跨专业、跨部门、跨单位交流，加强管理与业务岗位交流，促进他们在多岗位、多专业、多层次中充分历练。根据青年干部能力、经历、专长、性格等因素综合考量，合理搭配，补齐补强班子，实现了岗位调整与事业发展需要、干部成长需求有机结合，既成就事业，更成就队伍。
（二）在攻坚中变“中坚”。培养年轻干部过硬本领，关键要遵循干部成长规律，公司有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部放到急难险重岗位“墩苗”历练。通过层层考验、多岗位锻炼、递进式培养，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。鼓励引导年轻干部扑下身子、沉到一线，沉浸式历练、换位思考、创新性实践，让年轻干部到基层锻炼，真正接一接“烫手山芋”，当一当“热锅蚂蚁”，在攻坚中变成“中坚”。
（三）在磨炼中变“老练”。近年来，集团大力实施“青马工程”，“青马”是党的事业生力军，也是干部队伍的预备队，公司累计举办了4期“亮星行动”，择优遴选70名35岁及以下青年员工参加培训，在此过程中，着力培养青年员工坚定理想信念，提升精神素养，并从中选定27人进行跟踪培养、全程培养。目前，公司已有1人当选集团首席专家，7人入选集团级和省公司级青年人才“托举工程”，25人获评地市级优秀专家、技能骨干。
四、深化工作考核，力促能力素质精进
坚持“扶上马、送一程”，公司对提职人员常态化组织“回头看”谈心谈话，开展年轻干部成长后评估，逐人建立成长档案，实施精准“滴灌”，促进“好苗子”行稳致远。
（一）政治标准具体化。公司将政治标准贯穿青年干部队伍建设全过程。研究制定《部门班子和四级领导人员政治素质考察办法》，将政治素质考察作为一项经常性工作，融入任职考察、日常考核、年度综合考核“三位一体”考核体系，结合内部巡察、专项检查、任前考察等开展经常性、立体式“政治体检”。出台《领导人员谈心谈话实施细则》，通过与青年干部谈心谈话，透过现象看本质，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。对发现的问题，如实向本人反馈，督促整改。
（二）综合考核精准化。公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，动态优化干部年度考核评价细则，明确
总结述职、民主测评、个别谈话、听取意见、综合分析研判、考核评定等级、反馈考核评价等内容，力求深入了解干部本领担当、能力水平、工作实绩、廉洁自律等方面情况，做到“360度”全方位立体式测评。树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，真正做到“奖优罚劣”。强化年度考核结果应用，建立与绩效、薪酬联动机制，通过发展、岗位、分配等多种激励途，引导年轻干部在推动事业发展中奋勇争先、冲锋在前。
（三）实践精进常态化。制订《干部日常考核评价细则及实施方案》，健全多专业信息协同机制，细化16项工作成果申报标准、18项负面问题表现形式，经常性、近距离、全方位开展日常考核。对存在苗头性、倾向性问题的青年干部，严格落实提醒函询诫勉等措施，促进“好苗子”健康成长。注重通过谈心谈话、参加党内政治生活、工作
调研、集中教育、培训观测等 ……
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