【提纲】一、主要工作成效。（一）企业廉洁“固堤”工作取得新局面。一是深入推进纪检_改革。二是突出作风“塑形”。三是防腐高压态势不放松。（二）“以巡促改、以巡促建、以巡促治”工作取得新突破。一是建立系统的巡察机制。二是巡察“回头看”问题整改工作有成效。三是创新巡察方式有力。（三）立体式发挥“经济体检医生”作用取得新成效。一是审计问题整改有亮点。二是审计追责惩治有力度。三是审计成果转化运用有成效。（四）穿透式“协同联动”工作取得新进展。二、主要做法。（一）抓牢纪委与巡察联动“结合点”。（二）抓牢纪委与审计监督协作“联动点”。（三）抓牢纪委与业务职能部门沟通“融入点”。
改27个，整改完成率93%。
三是创新巡察方式有力。对已基本完成的整改任务适时组织“回头看”，巩固整改成果，对还需进行整改的问题紧盯不放，继续抓好专项整治，坚持劲头不松、力度不减、标准不降，探索巡前一体谋划、巡中协同配合、巡后齐抓共管的途径和方式，推动巡察监督和其他各类监督有效对接、深度融合、形成合力，真正做到让巡察利剑推动公司各项工作水平再上新台阶。
（三）立体式发挥“经济体检医生”作用取得新成效。一是审计问题整改有亮点。强化过程审计、竣工结算审计，完善审计发现问题线索移送和成果运用制度，做实审计整改“下半篇文章”。2023年召开4次审计整改工作联席会议，累计完成整改465项，综合整改完成率96.27%，
二是审计追责惩治有力度。对违反公司管理制度的问题进行了追责和挽损，其中组织处理39人.次，扣减薪酬41人.次；对违反系统管理制度的行为经济处罚216人.次。
三是审计成果转化运用有成效。坚持问题导向，以案示警，下发《外部及上级审计发现问题库》，收集整理了外部（国家、地方）审计中发现的突出问题及上级（股份、集团）近年来开展项目审计发现的具体问题，汇总编写《外部及上级审计发现问题库》，汇总编写《公司审计问题典型案例汇编》，同时要求各项目对照典型案例开展全面自查自纠并进行举一反三整改，以高质量审计工作推动企业治理水平提升。
（四）穿透式“协同联动”工作取得新进展。一是根据《公司纪检组织对职能部门履行监督管理职责进行再监督的实施办法》要求，结合部门工作安排和实际情况，对机关本部15个部门的重大工作落实情况再监督结果进行通报。二是每季度召开一次大监督联席会，盘点分析部门内及所属项目作中廉政教育开展、监督检查情况、整改发现问题、梳理移交问题等进展情况；每个部门建立一个台账，哪些是新发现的，哪些是已经销号的，哪些问题应该当做线索移交进行登记。以“一会一本一账”为抓手，聚焦管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。三是以查促改成果斐然，各部门根据纪委已查处案件举一反三，如根据公司纪委已查处的因项目管理人员失职渎职，给项目造成油料供应经济损失及私车加油的案件，重新修订了《油品管理办法》《加油卡使用管理办法》，发布《公司设备单机油料消耗标准》等，有效推动了公司纪检组织与业务部门职能监督贯通融合。
二、主要做法
聚焦党风廉政建设和反腐败工作，把握推进全面从严治党、深化企业党风廉政建设和反腐败工作这一重点，在党委统一领导下，通过“大监督联席会议”等形式，推动实现“三种融合”：纪检监督与巡察监督相融合、纪检监督与审计监督相融合、纪检监督与其他职能部门业务监督相融合的大监督工作格局。
（一）抓牢纪委与巡察联动“结合点”。巡察的本质是政治监督、组织监督、纪律监督，发现问题、推动整改问题、促进管理效能提升、实现合规管理是巡察工作的生命线。一是巡察前，公司纪委应向党委巡察办提供被巡察单位信访举报情况、受理和查处问题线索情况、党风廉政建设情况，结合日常监督和执纪审查情况，提出有关工作建议；对于需要巡察了解的具体问题线索，应提出需要重点关注的人员、事项和了解问题的方向。二是选派熟悉纪检业务的干部参与巡察，提高巡察发现问题的深度、定性问题的准确度；巡察组对于过程中发现的问题线索，党委巡察办做好移交；对于发现的其他问题，由党委巡察办统一与纪委沟通会商处理。三是针对巡察发现问题，公司纪委应强化巡察整改监督，参加巡察整改民主
生活会，建立巡察整改监督台账，审核被巡察单位巡察整改情况报告和主要负责人组织落实巡察整改情况报告，及时就巡察整改监督意见反馈至党委巡察办；公司纪委通过召开反腐败工作协调会、提出监督建议等方式，督促职能部门认真做好巡察整改的审核把关，以及巡察发现共性问题的系统性整改，确保整改质量，巩固和深化巡察整改监督成果。
（二）抓牢纪委与审计监督协作“联动点”。审计部门制订年度
工作计划时，将公司纪委确定的重点监督事项纳入审计范围，纪委在安排年度重点任务或重点关注问题时与审计部门提前沟通。一是每半年召开一次对接会，就各自需要对方支持、配合的相关工作进行研讨，通报拟开展的重点监督工作，并就纪检监督与审计监督发现的普遍问题整理整合、向公司提出管理建议 ……
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