国企年轻干部培训典型案例材料

国企年轻干部培训典型案例材料
公司党组认真学习贯彻习近平总书记关于做好新时代年轻干部教育培训工作的重要论述，把年轻干部教育培训作为事关x事业薪火相传、后继有人的根本大计来抓，坚持把年轻干部思想政治建设摆在首位，持续深化党的创新理论武装，强化政治训练，注重发挥教育培训培根铸魂的重要作用，为履行航运强国使命任务培养锻造堪当重任的年轻干部队伍。
一、加强_，确保年轻干部教育培训的正确方向
党组站在战略和全局高度，谋划部署教育培训工作，把年轻干部教育培训与为党育人、为国育才的价值追求进行有机衔接，为推动年轻干部教育培训工作高质量发展指明了前进方向。提高站位抓谋划。党组认真贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，加强系统谋划布局，对《集团“十四五”人才发展规划》进行中期调整，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的年轻干部培养体系，推动年轻干部教育培训科学化、制度化、规范化。第一时间组织学习《干部教育培训工作条例》和《全国干部教育培训规划（2023－2027年）》，制定出台《2024年度教育培训工作要点》，部署推进年轻干部理想信念强化工程，聚力推进年轻干部政治训练。服务战略抓重点。面对新时代国资央企

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学思践悟中分享学习心得与工作体会，激发年轻干部的工作热情和使命感。开展年轻干部专题警示教育，集团纪检监察组对近年来全系统受处分年轻干部违纪违法案例进行剖析，督促年轻干部时刻绷紧纪律规矩这根弦，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，系好廉洁从业的“第一粒扣子”。
三、突出政治训练，加强年轻干部斗争精神和斗争本领的养成
党组常态化开展年轻干部政治训练，切实提高年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使年轻干部始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。筑牢初心使命。安排学员以观看录像的方式深入学习习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班上讲授的“开学第一课”，引导年轻干部牢记初心使命、增强政治意识、提高政治站位。加强对年轻干部“国之大者”的教育，引导年轻干部自觉站在党和国家的战略全局、政治大局上想问题、作决策、办事情，把贯彻落实党中央决策部署体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去。赓续红色基因。集团党校与井冈山干部学院、古田干部学院、诸暨市委党校、延安市委党校等各地党校合作开展现场教学和专题研修班，利用各地党校的红色资源和历史环境，组织年轻干部参观学习，实地感悟井冈山精神、延安精神等伟大精神，赓续红色基因，激励年轻干部筑牢理想信念，激发爱党爱国情感和奋斗精神。弘扬x精神。将X自强不息、创新不止的x文化特质融入年轻干部教育培训中，借助集团充满斗争与冒险的故事和经验，激发年轻干部的斗志与勇气。举办挂职培训，选派优秀年轻干部到一线挂职锻炼，传承和发扬斗争精神，让年轻干部在磨砺中成长成才。
四、强化能力培养，打造高素质专业化年轻干部队伍
党组将年轻干部教育培训与服务国家战略需要紧密结合，针对年轻干部的知识空白、业务短板、能力弱项，“量身定做”培训项目，组织开展务实管用的专业化能力培训。完善培训内容。围绕国有企业领导人员“20”字要求和年轻干部“七种能力”要求，构建“六看”能力素质模型，开展模块化课程内容设计，完善年轻干部履职必备基本知识体系。着眼建设世界一流航运科技企业发展愿景，针对性开展数字智能、绿色低碳等新知识培训，举办全球数字化供应链培训班等涉及战略性新兴产业的重点培训，提高年轻干部专业能力和综合素养。优化选调模式。进一步摸清年轻干部底数，建立“远航／启航”年轻干部人才库、外派干部后备库，组织集中轮训，确保全覆盖。根据战略性新兴产业布局发展需要，通过从集团年轻干部库直接选调和各直属单位推荐相结合的方式，集中选调具有专业发展潜力的优秀人才进行重点培养，造就一批堪当时代发展重任的优秀年轻干部。加强实践锻炼。培训结束后，为年轻干部提供实践锻炼机会，帮助年轻干部提高理论联系实际、分析问题、解决问题的能力，开拓工作视野，积累工作经验。安排远航班学员在完成集团党校的培训课程后，到集团总部部门、直属单位短期挂职锻炼，安排专人帮助学员深入了解本单位（部门）情况，明确其工作职责和任务，参与专项工作，研究解决企业实际问题。学员制定个人挂职锻炼工作目标和计划，挂职期满进行工作总结，并由挂职单位（部门）对其工作进行鉴定。
五、切实深化改革，增强年轻干部教育培训针对性有效性
党组深刻把握年轻干部成长规律，深入推进教育培训工作改革，进一步提升教育培训的时代性、针对性、有效性。健全体系建设。构建分层次、多形式、全覆盖、精准化的培训课程体系，着眼战略发展需要和人才培养需求，持续开发一批反映专业领域最新理论和实践创新的课程，建立培训课程库，夯实培训的基础保障。加强讲师体系建设，安排思想政治素质过硬、理论水平较高、实践经验丰富的领导干部走上讲台授课，截至目前已建立了一支600余人的内训师队伍。优化项目设计。按照“战略引领，精准赋能，创新实践，破题破局”的原则，聚焦年轻干部实际工作中面临的“急、难、险、重”任务，围绕“胜任力线”“实践任务线”“评估线”和“个性化学习线”四条主线进行培训设计，系统提升年轻干部解决实际问题的能力。丰富教学形式。灵活运用研讨式、案例式、体验式、辩论式等互动式教学方法，加大案例教学比重。采用训战结合方式，基于工作场景中的真实课 ……

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