生命线，培养合格的主审，关键是要提高把控审计质量的能力。
首先，要有敏锐的洞察能力，对于主审而言，必须要有善于发现问题的能力。一方面，要有见微知著的观察能力，从海量的数据和琐碎的信息中快速锁定问题疑点；另一方面，要有明察秋毫的判断能力，从问题的表象抽丝剥茧地找出深层次关键性问题。
其次，要有良好的沟通能力，做好审计组长、审计组成员和被审计单位之间沟通的纽带和桥梁。组内要“勤”沟通，主审要对照项目进展清单抓调度，确保整体工作按计划有序推进；组外要“会”沟通，取得被审计单位的理解与配合。
最后，要有研究解决问题的能力，要定期研究解决审计方向出现偏差、审计重点不突出等问题，分析解决审计查出的共性和个性问题，把准审计方向、确保审计质量。特别是应高度重视审计底稿的检查复核工作，审核审计底稿记录是否清晰、完整；相关审计程序是否按方案安排执行；审计证据是否充分、对应和有效等，对不符合要求的部分要提出修改意见，督导、提示参审人员完整、有序地做好审计底稿的记录编制工作。
深挖审后“附加值”
审计能否更好地发挥作用，关键在于审后成果的开发。合格的主审，应具备起草好审计报告、深挖审计成果的能力，更好发挥参谋助手作用。
首先，要认真起草审计报告，做到审计文书准确规范、审计报告重点突出、审计建议针对性强，便于被审计单位建章立制，完善内控制度，提升审计成效。
其次，要深挖审计成果，遇到问题疑点多问几个“为什么”，
总结分析普遍性典型性问题背后的深层次原因，提出针对性意见建议。确保最终的报告呈现的是对一个地区、一个部门、一个单位的整体思考和认识，为党委政府宏观决策提供参考。
最后，要做好归档工作，严格执行审计项目档案的整理、分类、装订、保管等工作流程，确保每一项审计活动有据可查，每一个环节证据材料完整无缺，每一条审计结论和建议都 ……
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