【提纲】三是统筹优化各类人才队伍结构。四是持续完善人力资源预算_机制。一是持续优化“三项制度”改革。五是完善人才使用机制，进一步落实项目总师负责制，持续推行长师分设管理制度。一是坚持党管干部党管人才。二是强化政治思想引领。四是健全人才服务保障机制。
筹全面发展，赋能高质量人才提升。加快形成新质生产力，不仅需要“高精尖缺”科技创新人才，更需要能够熟悉掌握新质生产力的应用型人才。一是坚持问题导向、需求牵引，聚焦对标世界一流转型发展提质年的各项要求，围绕公司“
十四五”发展的重点目标、重点领域、重点任务，聚焦各产业、各领域、各单位主责主业和使命定位创新需求，统筹谋划、提前布局，为每一个项目研发、每一个产业发展、每一项工作都配足人才和团队，全力支撑公司高质量发展，在创新技能竞赛模式上，聚焦数字化、信息化、智能化等方向发展，坚持以世赛、国赛和地方赛为引领，完善公司职业技能竞赛体系，有效推进练兵、培训、竞赛常态化、制度化整体推进；二是创新引进各类优秀人才，秉持开放引才、开放育才的理念，加大对“双一流”院校和优秀硕博士引进力度，大力引进高层次人才和海外人才，建立灵活多样的柔性引才机制。依托全国重点实验室、院士工作站、博士后工作站等平台，积极引进特聘专家和行业领军人才，进一步加快建设北京、西安、南京“人才飞地”，重点引进先进制造、信息技术、无人智能等战略新兴产业和未来产业优秀人才；
三是统筹优化各类人才队伍结构。在科技、技能、管理、营销四支队伍结构，对各类人才在**品项目、科研生产、工艺技术及各军种领域、重点装备型号产品、核心工种之间的专业分布适当，与公司整体发展布局相适应，在优势领域、主要产品、核心技术等，加快建设才集聚地和技术创新团队，全面推动由传统领域向先进制造转型；
四是持续完善人力资源预算_机制。严控总量定员，优化技能人员结构，聚焦主责主业，加强人员调剂配置，全力保障重点战略方向、重点军贸项目以及现役装备“提质增效”改造等项目。
坚持改革创新，培育新质生产力人才。新质生产力要下好“人才”大棋，它的特点是创新，而创新之道，唯在其人。人才活力能否充分释放，关键在_机制。公司在年度工作会、职代会提出，坚持以市场导向，深化人才发展_机制改革，用活用好各类人才，让各类人才的创新活力和价值创造能力竞相迸发，聪明才智充分涌流。
一是持续优化“三项制度”改革。完善领导人员能上能下机制，树立注重实干实绩、激励担当作为的考核导向，强化年度和任期考核结果运用，从严落实领导人员能上能下规定，严格退出管理；完善工效联动薪酬总额调控机制，坚持“增低、扩中、调高”原则，推动薪酬增量向关键核心岗位、骨干科技人才、高技能人才和生产一线人员倾斜，实现薪酬“能高能低”；深入落实国资委改革深化提升行动，全面实施以合同管理为基础、以岗位管理为关键的市场化用工机制，加强人力资源科学合理配置，实现人员“能进能出”；二是完善员工全职级发展通道机制，畅通科技、技能、管理、营销职业发展通道，入级员工对应享受职级薪酬，使各类人才工作有目标，奋斗有方向；三是完善高层次科技人才考核评价机制，坚持以价值创造、能力、贡献为导向，对高层次科技人才加强管理严格考核，考核结果与薪酬兑现、职级调整挂钩，营造科技人员真搞科研、搞真科研的良好生态；四是深入推进攻关任务“揭榜挂帅”等机制，建立健全科研项目责任制和“军令状”制度，鼓励领军科技人才挂帅出征；
五是完善人才使用机制，进一步落实项目总师负责制，持续推行长师分设管理制度。积极为科技人员减负松绑，为各类人才心无旁骛钻研业务搭建平台、提供条件；六是持续健全体系创新要素价值的激励机制，进一步完善“赛马”机制，推动股权激励、非上市公司“效益改善、增利创效”激励机制，积极探索实施项目分工、科技成果转化等多元激励模式，激发广大人才创新创造活力。
坚持以人为本，强化人才向高质量发展。千秋基业，人才为本，企业发展环境好则人才聚，牢固树立忠诚企业、爱岗敬业、乐于奉献、发挥才干的人才文化，营造尊重人才、尊重创造的人文环境，积极鼓励创新、宽容失败的工作环境，待遇 ……
相关文章