【提纲】一、突出梯队培养，助推基层干部成长成才。（一）坚持导师帮带，护航干部成长的“起步期”。（二）坚持基层培养，聚焦干部成长的“黄金期”。（三）坚持关键岗位任用，抓住干部成长的“锤炼期”。二、突出基层导向，引领基层干部实干担当。（一）加大选拔使用力度，让基层干部更有盼头。（二）用好职级晋升政策，让基层干部更有奔头。（三）发挥考核激励作用，让基层干部更有劲头。三、突出人文关怀，激发基层干部干事创业内生动力。（一）注重搭建平台，着力畅通基层干部交流渠道。（二）注重制度保障，着力帮助解决基层干部后顾之忧。（三）注重健康关爱，着力保障基层干部身体健康。
炼期”，引导干部主动到关键吃劲岗位中磨炼，让他们在的复杂的局面中摔打磨炼、砥砺品质、增长才干。制定出台《青年干部“壮苗”培养计划》，采取“理论联学、集体研学、
调研践学、东坡讲学、市情研学、原著导学”等六学联动形式一体推进，累计实施2期“壮苗”培养项目4个专题读书班，推动解决人民群众关心的小切口问题15个，惠及群众*人次；坚持把关键吃劲岗位，作为干部成长的“锤炼场”，2021年以来，先后选派21名“80后”优秀干部到乡镇党政正职等关键吃劲岗位历练，让干部在唱主角、担重任中强筋壮骨。截至目前，21名“80后”乡镇党政正职中，已有*名提拔为正处级市直机关主要领导、*名提拔为市县政府正职。
二、突出基层导向，引领基层干部实干担当。坚持树立大抓基层导向，定期开展基层干部队伍调研工作，及时跟踪掌握基层班子运行情况和干部一贯表现，制定出台《**市激励乡村振兴一线干部新时代新担当新作为暂行办法》《关于进一步激励干部担当作为的若干措施》等制度，对长期扎根基层一线、承担急难险重任务、表现突出的优秀干部，在提拔任用、职级晋升、评优评先时优先考虑。
（一）加大选拔使用力度，让基层干部更有盼头。坚持重视基层的鲜明用人导向，注重在乡村振兴、项目建设、征地拆迁和_等基层一线发现识别考察干部，坚决落实“乡镇班子中，具有2年以上乡镇工作经历的应不少于三分之二”等要求，大力选拔在基层一线表现突出的干部，2021年以来，先后提拔或进一步使用乡镇干部*名，提拔3名乡镇党政正职为正处级市直机关主要领导和2名乡镇党委书记为市县领导班子成员；铺设基层干部成长通道，择优选拔*名优秀乡镇事业编制人员、村党组织书记、到村任职过的选调生等“五方面人员”进入乡镇领导班子。
（二）用好职级晋升政策，让基层干部更有奔头。在政策允许的范围内，利用有限职数，向乡镇基层倾斜，激励基层干部担当作为，2021年以来，全市累计晋升乡镇干部*人次；打破乡镇干部晋升“正科级天花板”问题，对承担重点工作任务且表现突出的乡镇干部，优先考虑晋升四级调研员等较高职级，2021年以来，累计晋升乡镇干部四级调研员以上职级*人次，让基层干部多了“奔头”。
（三）发挥考核激励作用，让基层干部更有劲头。突出考核基层导向作用,探索建立公务员年度考核评优比例“三挂钩”动态调整机制，推进考核优秀等次名额向基层一线表现突出的公务员倾斜，2023年实现基层一线公务员年度考核优秀等次比例较市直机关高12%；强化考核结果运用，坚持考用结合，把考核结果落实到干部选拔任用、评优评先、培养教育当中。2021年以来，提拔或晋升的乡镇干部中年度考核为优秀等次或近三年年度考核等次为“三年两优”的干部约*人次，占比32.5%。
三、突出人文关怀，激发基层干部干事创业内生动力。我市从畅通基层干部沟通交流渠道，帮助解决基层干部实际困难，保障基层干部身心健康等角度，有效激励干部扎根基层担当实干。
（一）注重搭建平台，着力畅通基层干部交流渠道。建立组织部门听取基层干部意见建议工作长效机制，常态化开展干部谈心谈话，回应干部合理关切；搭建组工问策、夜沙龙、吐槽会、季度分享会等基层干部交流互动平台，由常委组织部长、部务会成员、各科室负责人以多种方式多种场合与基层干部进行面对面交流，倾听基层干部的_与诉求，针对性做出教育引导和关怀激励等工作，让基层干部切实感受到组织的“温暖”。
（二）注重制度保障，着力帮助解决基层干部后顾之忧。建立健全干部交流机制，研究出台《**市干部队伍交流工作实施办法（试行）》，明确 ……
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