街道）调剂增加事业编制*个，增幅达*%。招聘*名优秀大学毕业生（事业编）到村社工作，实现“一村一社一名大学生”，全面增强乡镇（街道）工作力量。打通晋升之路。先后选聘*名能力强、作风硬、业绩好的社区主干进入事业编制或享受事业编制待遇，占全区社区主干的*%；持续落实培训帮带、关爱激励等措施，实施村（社区）党组织书记星级化管理，评星定酬，村社干部干事创业积极性得到有力提升。
解除后顾之忧。全面落实“三岗十一级”待遇，提高社区干部薪酬标准，*年，社区干部每月薪酬平均增长*.*元，社区主干人均薪酬*.*元。
*年，安排各街道经费*万元，同比增长*.*%，其中安排运转经费*万元。所有经费全部落实到位，坚决防止基层一线“巧妇难为无米之炊”现象发生。
凝聚基层之力。在全市率先探索推广“微网格”治理新模式，以负担最小化、服务最大化为原则，将全区*个网格细化为*个“微网格”，通过志愿者招募、居民自荐、群众互荐、组织选派等方式，将网格员队伍由原来的*人增加至*人，搭建起“社区党组织-网格-网格长-全科网格员-微网格长”五级架构治理模式。着力从组织保障、b_m安全、人才储备、激励措施、经费投入等*个方面完善运行机制，出台《城区微网格员管理办法》建议改为：出台《城区微网格长管理办法》，建立优秀“微网格长”“五个优先”激励机制，对表现优秀的微网格长优先推荐评优评先，优先推荐发展党员，优先推荐“两代表一委员”，优先聘用全科网格员，优先纳入社区工作者后备人才库，充分激发微网格长参与基层治理的主动性、积极性，以基层队伍建设的“加法”，做好做实基层工作量的“减法”，让基层干部卸下担子、甩开膀子，腾出更多时间、更多精力深入基层，服务百姓。
三、任重责大放不开——激励、容错，区分开来
干部选用向基层倾斜。注重在乡镇（街道）一线培养锻炼、考察识别、选用干部。*年以来，乡镇街道提拔重用*人，占比*%。提任*名表现突出的事业单位干部充实到街道副科级领导岗位，调任*名年轻干部进入街道领导岗位，选派*名乡镇（街道）班子成员到区直部门和群团单位任职，*名区直部门优秀干部进入乡镇（街道）班子。实施年轻干部蓄势赋能计划，出台《年轻干部“*+*”管理办法》，健全日常发现培养机制，选派*名“*后”干部到重点工作中实践锻炼，引导年轻干部向基层一线流动。考核评价进一步优化。合并开展年度目标责任考核和领导班子、领导干部年度考核工作。将各单位牵头的*个考核事项纳入全区目标责任“专项工作”考核，统一调度推进，避免年底“一蜂窝”考核涌向基层。突出重实绩重基层鲜明导向，干部推荐评优向乡镇（街道）倾斜，比例提高*%。进一步优化考核工作体系，全面梳理纪委、宣传、政法等部门设置的考核内容，统一纳入党（工）委、党组书记抓基层党建
述职评议考核，防止多头考、重复考。深化运用“四种形态”。综合考虑党员干部错误性质、情节后果、主观态度等因素，精准分析研判、精准把握政策、精准追责问责，实事求是处理，不断提升精准运用“四种形态”实效。*年以来，运用“四种形态”批评教育帮助和处理*人次，其中，用第一种形态批评教育帮助*人次，占比*.*%，通过扎实走心的思想政治工作教育引导党员干部提升“不想腐” ……
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