【提纲】一、树好标准，科学确立创建目标。（一）“四好”强基础。（二）“四强”见实效。二、明确途径，协同落实创建举措。二是统一建设标准。三是统一上墙内容。一是支部活动要实。二是党员管理要细。三是群众服务要优。一是创新融合载体。二是突出实践特色。三是对接业务目标。三、务求实效，奋力实现创建成果。
做到党支部活动紧扣项目重点工作，推进所在项目业务创新、基础管理等持续提升，项目效益、创新、安质等业绩突出，无一票否决事项。
二、明确途径，协同落实创建举措
党委统一部署、协同落实，首批在所属观音si长江大桥、益常高速扩容9标、张官高速3B标3个重点项目启动“四好四强”示范党支部创建工作，以点带面着力提高项目基层
党建工作整体水平，保障项目建设高质量推进。
优化顶层设计。一是强化统筹实施，制定印发党委《“四好四强”示范党支部创建实施方案》，明确项目示范党支部创建的指导思想、工作目标、重点举措和组织保障。二是聚焦“两大功能”，支委会常态化落实“第一议题”制度，党员大会、
党课与主题党日活动协同联动，进一步强化项目党支部的政治功能和组织功能。三是坚持机制融合，认真落实“四同步”、“四对接”工作要求，选优配强专兼职党务干部，原则上项目经理和党支部书记要“一肩挑”，重大项目应配备专职副书记，其他支部委员交叉任职，实现项目部党的组织和党的工作全覆盖。
健全制度体系。严格对标《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，结合湖南省国资委党委印发的《省属监管企业党支部建设工作指南》，专门研究制定了版的《党支部工作制度汇编（试行）》，主要包含党支部自身建设制度、议事决策制度、联系服务群众制度、管理监督制度、经费保障制度、双述双评制度及特色管理制度7个篇章共计30项基本制度。
规范阵地建设。明确党支部党员活动室“三统一”的建设标准。一是统一功能定位，打造一间集企业项目形象展示、党员干部教育培训、职工群众文体活动等功能于一体的党员活动室。
二是统一建设标准。结合项目规模大小、工期长短等不同情况，明确党员活动室两个不同的建设标准：工期1年以上3年以下、项目规模5亿元以下、党员7人以上的项目，可打造一间30平方米左右的标准化的党员活动室；工期3年以上、项目规模5亿元以上、党员10人以上的重大项目，可打造一间50平方米左右的标准化的党员活动室。
三是统一上墙内容。其上墙内容固定为“湖南建投、、项目、支部概况，‘四好四强’示范党支部创建标准及成果，湖南建投党建文化墙”三大板块。
精细管理服务。
一是支部活动要实。党支部按要求严肃开展“三会一课”、主题党日、谈心谈话等活动，次数和程序符合要求，更加注重党支部活动的质量。
二是党员管理要细。加强对党员的日常教育、管理和监督，及时帮扶慰问困难党员。认真做好发展党员工作，做好党员组织关系转接、党费收缴使用管理及党统信息更新，建立完善9个档案资料盒，完整记录党支部工作开展情况。
三是群众服务要优。落实“五必访”、“五必谈”工作要求，引导党员主动服务群众，帮扶困难职工，提升党支部组织凝聚力。鼓励党员群众积极参与社会服务，提升党支部组织号召力。
深度融合业务。党支部工作紧紧围绕所在项目安全质量、技术创新等中心工作用劲发力。
一是创新融合载体。进一步提升“书记联项目”“党员先锋行”等活动质效，大力开展党员先锋岗、责任区、突击队等创建活动，立足项目实际，攻克生产难题。
二是突出实践特色。将党支部每月的主题党日活动与“一月一课一片一实践”结合起来，优选实践主题，常态化开展生产实践活动，激励引导党员干部攻坚克难，示范带动职工群众敬业奉献，推动项目建设高质量发展。
三是对接业务目标。示范党支部所在项目如出现安全质量事故、_性事件、廉洁风险等实行一票否决，项目效益、安全质量、技术创新等重点考核指标名列各项目前茅，着力打造高品质的标杆工程。
三、务求实效，奋力实现创建成果
党委通过在重点项目创建“四好四强”示范党支部，提升了项目党支部的政治功能和组织功能，首批示范创建的3个党支部实现了“四好四强”工作目标，引领保障了项目建设的高质量发展。
支委班子好，政治引领强。首批3个示范创建项目党支部书记有2个高配为分子公司副职。其中观音si长江大桥项目党支部书记夏雨成是湖南省级“工匠人才创新工作室”带头人，支部委员都是项目班子成员或业务骨干。支委班子示范带头，支委会常态化落实“第一议题”制度，引导一线党员利用“学习强国”“国资e学”等平台及时跟进学习_新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党中央、上级党委各项决策部署，项目党员日益成为“两个确立”的忠诚拥护者和“两个维护”的坚定践行者。
主题教育期间，所 ……
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