国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划

国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划
国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划
在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资战略发展体系，在产业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥投资导向作用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、已运营项目有序开展，各项业务收入稳步上升，各方面取得良好的成效，企业积极向前发展，现将年度的相关工作总结如下：
第一部分工作总结
截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入万元。
一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心牢记使命”主题教育，结合企业发展优势，准确把握党建发展的方向坐标
为加强党组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部成立后，快速完成党员活动室的建设，积极探索党建结对、共建共享模式，成功与银行公司支部进行党建结对，在党建工作、党群文化、党群活动上共探发展模式。同时，积极探索党建联动机制，以党支部联动工会，相继成立安全生产领导小组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开展党支部各项活动，进一步有效切实做好党建工作。
在

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得到业服务区管理委员会的认同，目前正协调规划部门出具地块规划条件文稿，并继续对接上级部门对土地交易模式的探讨。专业有效做好研究生院、区属公立学校学生宿舍楼、高新区周边产业园区配套国际公寓等项目的前期方案策划、研究分析及测算工作。
（四）发掘、探索多元化投资布局，积极构建协同发展机制。通过搭建与省股权交易中心的合作，获得更多优质股权投资项目的来源，为加速迈进资本市场作准备。积极深入调研与研究，发掘金融、智能制造、生物医药等三个股权投资类项目。同时加强对参股企业的沟通与对接，有效做好投后管理工作。
三、开拓市场，联结资源，探索多元化招商模式向深度延伸，培育新的利润增长点，实现资本规模扩增
（一）积极外拓市场，加强竞争优势，营造高端业态模式
依托园区平台，打造招商引资的“大基地”。今年，园区运营项目积极坚持“走出去、引进来”战略发展，探索平行孵化模式，通过沟通对接国际、国内行业领头企业、高等院校，努力吸引高端产业创新创业团队。探究“平台式资源合作”租赁模式，通过成功加入市房地产业协会，利用协会专业、多元资源，寻找有效合作方。同时，成功加入省住房租赁安居产业联盟，利用省、市、区各级政府、银行、协会、企业等资源，开拓存量空置房源的市场渠道。创新采用“O2O”招商新形式。采用“线上+线下”的招商新模式，开拓更多招商资源，目前线上已搭建房王网发布出租项目信息，线下与多家中介机构合作推广出租项目信息。建立完善的“服务输出体系”，依托丰富的运营经验，已完成广场、国际研发楼物业管理的服务输出，实现产业载体客服全覆盖。在积极外拓资源的同时，园区运营项目对租金进行重新评估，根据评估结果，重新调整租金定价，减少企业外流，稳商工作取得新突破。
（二）积极构建创新创业促进体系，探索载体国际化发展，为企业发展有效“加速”
依托国际创新转化生物产业孵化中心、智能制造示范中心、国际研发楼三大载体平台，打造“智造”新城。今年，孵化中心两度积极“走出去”，组织出访欧洲、北美等国家，加强国际化经营能力，提升载体品牌知名度，同时积极拓展对接海外机构，努力探索平衡孵化合作模式。根据成熟的服务体系输出，组织承办专业技术交流项目对接会、生物医药专项对接会以及路演活动，成功对接4个项目，同步探讨3个产业园区的对接，积极推动孵化中心建成基于生物医疗健康产业研究和技术创新转化的重大产业孵化平台。智能制造示范中心通过联合共建培训公共服务平台、创新创业基地，升级服务体系，开拓培训业务，积极打造机器人培训中心，为“科技”发挥积极作用；联结政府、社会团体资源，与社会资源方合作，深度挖掘创新创业招商资源、为示范中心进驻企业提供技术合同认定、技术成果评估交易等多项服务。研发楼完成了整体运营管理服务的委托相关工作，现正进行首层展厅的设计装修工作。同步完成了国际研发楼十层装修及实验设备回购的全部流程，并顺利验收。顺利完成了三个项目进驻的招租流程，并签订了租赁合同。
四、规范流程，提炼文化，加强内部沟通与管理，打造现代企业治理新模式
内部制度完善、企业内部治理渐见成效。国有企业投资公司自整合后，不断加强、完善企业内部管理。制订《公文处理工作制度》、《投资管理制度》等内部管理制度，多方面、多角度规范企业运作的业务流程。通过自查自纠、外部审计、专项检查等方式，有效查找、落实整改问题144项，进一步有效做好风险的防控建设。
规范招投标审批制度，保障项目规范化运作。今年，国有企业投资公司通过梳理并制定计划合约分类会签审批权限及相关表格，理清了审批流程、审批环节、各层级审批人员权限以及支出类与收入类项目的审批边界，同时进一步理顺了下属企业与集团公司之间的计划合约审批边界。同时，完成合同立项103项，合同审核104项，完成企业招标项目14个，同步建立投资板块计划合约业务审批系统，进一步提高文件审批的时效性。
加强财务管理，保障资金安全、使用到位。通过起草、制订《财务管理制度》、《财务预算管理》等制度，从流程上加强内部的控制与监督，协调做好重大项目的资金融资事项，严格执行各项资金的审批流程。从预算、执行等各方面有效把控。
加强宣传工作，锻造企业文化名片。通过聘请专业设计公司，提炼投资理念、愿景，完成国有企业投资公司的logo设计，重新设计投资板块企业“文化墙”，将企业文化融入至日常工作中；定制员工工服并完成企业形象照拍摄，进一步加强团队团结。同时，借助微信公众号，结合企业运营特性，今年新增“投资课堂”、“地产说”等知识，截至现在，微信公众号发布推文107期，共183条，总阅 ……

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