群众满意、干部服气。围绕政治标准选。突出政治过硬，坚持把政治标准作为选人用人首要标准，贯穿党员干部选拔任用各环节、全过程，在干部公示期内对考核对象开展政治素质理论测试，检验干部政治素养；做实“政治体检”，以“一人一档”的方式建立乡科级领导干部政治素质档案，跟踪记录干部政治表现。建立干部行为表现台账，对干部一贯政治表现和关键行为特征重点记录，坚决把“伪忠诚”的干部辨识出来。拓宽来源渠道选。建立年轻干部、专业化干部储备库，按照所学专业、任职经历分级分类管理，为选人用人提供参考。常态化开展干部“划片
调研”，健全日常了解、定期分析研判机制，把专业素质过硬、工作表现突出的“好苗子”纳入组织视野、动态管理培养。有计划选派干部特别是年轻干部到基层一线、复杂环境中进行岗位历练，推动干部在实践中提升本领、成长成才，对经过考验、成熟度高的干部及时放到重要和关键岗位使用。精准考察识别选。将干部考核功夫下在平时，聚焦班子运行情况和干部关键时刻工作表现，将考察触角延伸到基层工作一线和急难险重前沿，近距离考察识别干部。通过日常考核、即时考核、专项考核，考察干部日常表现、关键反应、发展潜质，真正把干部识准选准。探索建立干部“八小时以外”考察机制，全方位印证了解干部“八小时以外”道德修养、作风品行，确保选出来的干部政治上靠得住、作风上过得硬。
三、坚持事业为上，锻造过硬主力军。坚持从事业需要出发，根据不同类型、不同层级岗位特点和职责要求，统筹调配各领域、各层级优秀干部，确保干部选拔与班子配备相符合、干部使用与事业发展相适应。加强梯次谋划。持续构建层次合理、接续有力的干部队伍梯队，结合党政正职岗位的职能职责，优化干部成长路径和配备模式，注重“85后”正职和“90后”副职的培养选拔。探索乡镇、市直单位年轻干部“双向交流”选用模式，建立市直单位优秀年轻干部到乡镇工作、表现优秀的年轻干部在乡镇进一步使用或充实到市直部门工作的干部选拔使用链条，为干部选用储备优秀资源。合理配备干部。把岗位胜任度、专业匹配度作为衡量领导班子结构科学化、合理化的重要指标，对专业性强、特殊行业领导班子，重点考虑配备有专业背景、工作经历和专业能力的干部，使班子整体履职成效和干部专业化能力充分融合，推动领导班子专业化水平不断提高。突出实干导向。大力选拔使用勇于担当作为、工作实绩突出、群众口碑好的优秀干部，使干部人尽其才、才尽其用。着眼中心工作主战场，对招商引资、乡村振兴、信访维稳等工作中实绩突出、成效显著、群众认可的优秀干部，及时大胆提拔使用或者交流到重要岗位。对状态不佳、劲头不足、进取意识不强的干部坚决调整，真正以实绩论英雄、凭实绩用干部。
四、坚持严管厚爱，激发担当新动能。对领导干部从严监督管理，充分发挥实绩考核、政策保障激励作用，推动形成有为者有位、优秀者优先的氛围，激发干部真干事、能干事、干成事的内生动力。加强监督严管。建立领导干部负面清单，定期对干部信息进行更新，将谈话提醒、批评教育、函询、诫勉等情况纳入领导干部负面清单，作为干部选拔任用、年度考核、评先选优的重要参考。加强对领导干部选拔任用工作的监督，落实组织、纪检、审计等部门联席会议制度，及时与相关部门沟通信息，交流情况，把对干部负面情况的了解寓于平时，推动形成监督合力。强化结果运用。构建重点突出、目标清晰、奖罚分明的“互考互评、 ……
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