【提纲】一是开展全面摸底扫描。二是创新实施跟踪纪实。三是注重基层发掘推荐。一是抓牢“思想引领”。二是抓实“能力提升”。三是抓好“实践锻炼”。一是严管监督守“下限”。二是厚爱激励提“上限”。三是头雁领航促“破限”。一是建立干部评价模型。二是完善干部考核体系。三是强化动态使用调整。
层级干部学习_的_精神专题培训51场次，引领年轻干部提高政治能力，打牢思想根基。
二是抓实“能力提升”。坚持围绕发展需要开展培训，大力实施“素质能力提升计划”，组织赴外考察学习2期，帮助年轻干部开阔眼界见识，围绕阶段性重点工作举办“夜校大讲堂”4场，帮助年轻干部提高业务能力，开展“聚力发展强区有我”主题座谈24场，243名年轻干部交流碰撞思想，常态化开展荐书读书、定向考试、网校学习等活动，切实提升年轻干部服务发展的能力本领。
三是抓好“实践锻炼”。坚持在基层一线锻炼考验干部，切实做到因岗因地选人，因人因事定责，以“甄选严管”推动实现“真派实干”，81名选调生全部下派驻村（社区）工作，10余名年轻干部到上级部门挂职锻炼，260余人次到乡村振兴、城乡治理、大项目专班等基层工作一线“墩苗壮骨”，在经受大事、急事、难事的实战考验中磨砺意志、增进才干。
融合推进严管厚爱，推动日常管理“制度化”。突出干部管理的制度建设，建立健全管理激励工作机制，对年轻干部实施精细化管理，推动严管厚爱紧密衔接、深度融合，激发年轻干部干事创业、建功立业的内生动力。
一是严管监督守“下限”。以“严”为基调，实行“组织部门统筹抓，用人单位日常管”，结合落实领导干部个人有关事项报告、区“三四三”考核办法等制度，综合运用“查听访看”等办法，及时发现、提醒、纠偏，源头解决苗头性、倾向性问题，确保年轻干部遵规守矩，守住思想认识“下限”。
二是厚爱激励提“上限”。以“暖”为色彩，常态化开展关爱关怀，出台落实《区关心关爱干部专项资金管理使用办法（暂行）》《区委激励干部在重点工作中担当作为暂行办法》等制度，以真金白银、温情关怀和选用倾斜等激励手段，进一步增强年轻干部的主观能动意识，提升担当作为“上限”。
三是头雁领航促“破限”。以“领”为途径，选派20余名经验丰富、能力突出的领导干部担任“头雁导师”，牵头开展集体
调研、破解攻坚课题，通过“破风领航”“协作历练”，引领年轻干部进入角色，推动年轻干部加速成长，破除自身能力限制，由“本领叠加”转化为“突破蝶变”。
适应需求提拔使用，提升服务发展“贡献率”。聚焦经济社会发展和领导班子长期建设需要，做实做优岗位分析和干部考察，完善人岗匹配、动态调整机制，推动年轻干部能力本领对接适应岗位需要，为各项事业建设作出贡献。
一是建立干部评价模型。建立领导干部能力素质模型和班子结构模型，明确领导干部6个性格类型、6个熟悉领域和9项重要能力以及领导班子5重结构和6个匹配机制，通过建模测绘、对照匹配，更加准确评价干部、掌握班子运行，特别是在项目建设、招商引资、信访维稳等重点领域班子中，着重了解“基层一线需要什么样的干部”，为调整使用提供 ……
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