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县乡镇林业工作站建设调查报告

发布时间:2024/2/25 19:29:07 字数:5639
【提纲】一、全县乡镇林业站基本现状。(一)机构队伍较为健全。(二)基础设施明显改善。(三)综合能力全面提升。(四)履职尽责,地位凸显。1、造林绿化的“操盘手”。2、资源管护的主力军。3、林业科技的推广员。4、乡村振兴中参与者。二、当前存在的主要困难和问题。(一)林业站队伍结构不平衡。(二)人员配置与管辖面积不平衡。(三)技术力量“青黄不接”。(四)乡镇林业站执法主体不明。(五)基础办公条仍需改善。三、加强乡镇林业站建设的建议。(一)加强基层林业人才队伍建设。(二)加强乡镇林业站规范化管理。(三)加强乡镇林业站基础能力建设。
县乡镇林业工作站建设调查报告
县位于省东北部、东洞庭湖畔,总面积2809平方公里,辖15个乡镇(办事处),全县林地面积143万亩,湿地面积186万亩,是全省的重点林业县之一,全市的湿地大县,森林覆盖率39%、林木绿化率41.6%,湿地保护率达76.2%,森林蓄积量356万立方米,林业产值达12.3亿元。
一、全县乡镇林业站基本现状
县现有15个乡镇林业站,由县林业局垂直管理,现有干部职工132人,其中高级工程师3名,工程师25名,助理工程师74名,工勤及管理岗位30人。
(一)机构队伍较为健全。从70年代至90年度初,乡镇林业站机构一直不稳定,由乡镇管理到县垂直管理期间经历了几次机构改革,直至95年全县乡镇合并,20个乡镇林业站实行县乡共管、县局主管的垂直管理模式,乡镇林业站机构才稳定下来。2018年按照_、省、市机构改革的大势,林业部门将合并归口至自然资源部门管理,乡镇林业站也将相应合并至自然资源部门一并划入乡镇管理,乡镇林业站人员一度出现思想波动。为了稳队伍、定人心、保运转,县林业局党委班子先后多次向县委、县政府主要领导汇报,全力争取保留县林业局政府组成部门位置,乡镇林业站也保留单独设置,由县林业局垂直管理,成为市唯一保留乡镇林业站垂直管理模式的县市区。乡镇林业工作站人员基
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电子林业政务网实现全覆盖,公文处理、文件传阅全部网上处理,林业信息化、无纸化办公、网上办公基本实现,乡镇林业站办事效率及综合能力得到进一步提高。
(四)履职尽责,地位凸显。乡镇林业站工作处于林业治理的最末端,战斗在最前沿,是林业战线上的排头兵,是各项林业工作落脚点,承担着政策宣传、造林绿化、资源管护、林业科技推广及社会化服务等重任。__以来,_生态文明思想成为林业工作的根本遵循,尤其是乡村振兴战略的实施,对生态建设和生态保护提出了更高更严的要求,作为生态建设的排头兵,乡镇林业站承担了更大的责任、肩负了更高的使命、也发挥了更加显著的作用。
1.造林绿化的“操盘手”。乡镇林业站是各项造林绿化工程的具体组织者,他们上要与县级林业主管部门对接,争取造林项目计划;下要进村入户、广泛宣传发动,落实造林任务;在把握造林时间接点、造林作业设计、整地、调苗、栽植技术指导、抚育管护、现场督导等各个环节,乡镇林业站都需要“全程参与、全面介入、全面把关”,自始至终组织好、参与好、指导好、监管好造林绿化工作,为全县完成造林绿化任务提供了坚强保障。
2.资源管护的主力军。森林资源监督管理是林业部门的重要职责,而乡镇林业站是森林资源监督管理工作的前哨。从森林“两防”到资源监测调查,从林地林木管理到野生动植物资源保护,乡镇林业站既是宣传员,又是情报员,还是监督员,需要始终坚守原则、严格监管。特别是森林防火和森林病虫害防治等事关森林生态安全大局的工作,林业站需要发挥行业部门专业优势,为当地党委政府出谋划策,时常深入村、组宣传巡查,走街窜户发放资料,山丛林中预测预报,扑救、防治现场指挥,哪里有工作需要,哪里就有他们的身影。林业站自始至终坚守这份主责,从不讲任何条件,用责任感和使命感担负起森林资源管护重任,成为森林资源管护名副其实的主力军。
3.林业科技的推广员。林业科技推广是一项系统性、专业性较强的工作,是林业科技支撑林业发展的桥梁和纽带,是林业科学技术与生产实际紧密结合的关键。乡镇林业站工作第一线,直面林农和林业生产,承担着科技兴林的重担。他们线上依靠信息化手段大力推广林木测土配方技术应用、举办林业科技课堂,线下将培训教育延伸到村、组及山头地块,同时依托林业科技特派员送技术下乡等渠道,真正解决林农在苗木选择、整地要求、栽植技术及抚育管理上面临的问题,扫除林农在林下种植、养殖等林下产业发展上遭遇的障碍,真正做到理论与实践相结合,线上线下“无缝对接”,成为全县林农林业科技推广的“主心骨”。
4.乡村振兴中参与者。_报告提出乡村振兴战略,要建设“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的美丽乡村。其中生态宜居、产业兴旺等方面,离不开林业部门的积极参与。作为工作在乡村振兴一线的乡镇林业站,积极发挥行业优势,自始至终参与到了乡村振兴战略的深入实施过程,从农村人居环境整治、乡村绿化美化、国家森林乡村和省级绿色村庄的申报创建,到培育壮大油茶、楠竹、林下种养、森林旅游、生态休闲等绿色富民产业,乡镇林业站当居首功。
二、当前存在的主要困难和问题
(一)林业站队伍结构不平衡。虽说县乡镇林业站按现有编制职数,每个林业站均达9人左右,但人员结构不平衡。据调查,全县各乡镇林业站的人员年龄结构比例呈2:3:5,其中50岁以上的工作人员占50%,20%为近几年上班的年轻人员,真正熟悉业务工作、综合能力全面的工作人员只占30%,每个站人均不到3人。从性别比例上看,男女比例为1:9,每个站的女性工作人员平均不到1人,而实际50%以上的站没有女性工作人员,导致站内的内勤管理等工作上出现空位,不利于工作的全面开展;年龄偏大的人员普遍存在工作激情下降、混退休思想严重的状况,基本没有将全部心思投入工作中,年轻的站员不安于现状,没有静下心来工作,导致林业站工作创新发展不够,真正的优势和作用没有完全发挥。
(二)人员配置与管辖面积不平衡。县林业用地面积143万亩,山林面积分由低山区、丘岗区、平原区、湖区组成,山地、丘陵、岗地、平原、水面比例大致分为12:11:24:13:40。乡镇林业站管辖的山林面积多的高达20万亩以上,主要集中铁山库区乡镇、X镇等,少的也4-5万亩,主要集中在湖区乡镇。早年间,所有人的印像都是哪个地方的树木多,林业工作就比较好,像X镇、X等乡镇森林资源丰富,职工工资福利待遇比较好,大部分人都愿到山区乡镇林业站工作。2009年以前,X镇、X镇林业站在岗工作人员多达15人以上,在县林业局称他们“林业分局”,比较兴旺。近年来,林业站职工工资全部 ……
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