某国有公司2024年工作会行政工作报告

某国有公司2024年工作会行政工作报告
同志们：
受公司党委书记、董事长委托，我代表**公司向大会报告工作。
一、2023年工作回顾
2023年是**公司深化改革转型发展的关键年，任务重、压力大，工作极具挑战。面对压力和挑战，各单位认真贯彻落实公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重点，以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了**公司转型发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了全年目标任务。主要有以下七个方面的特点：
（一）把握大势，改革发展确定方向
一是顺势而为谋发展。公司新一届领导班子按照集团对公司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分析公司内外大局，深入调研、集思广益的基础上，制定了《公司三年改革发展方案》，开启了公司建设大宗商品贸易生态链综合服务提供商的新征程。
二是公司与集团上下同频共振。《公司三年改革发展方案》立足公司内外形势变化，坚持继承与创新并重，近期与长远统筹，具有很强的方向性、战略性和可操作性，得到了集团公司领导和相关部门的肯定，集团公司也将在政策、资金方面给予公司更大的支持。
三是公司发展获得了各界的重视和帮助。去年，市经信委、集团公司对公司发展给予了极大的关注和支持。市经信委协调落实电煤销售补贴政策和陕煤集团长协煤供应60万吨；集团公司给予统购统销集团低热值煤政策，帮助协调储煤基地建设，协调公司煤在集团内部用煤单位的销售，帮助解决了大部分集团内部欠款，逐步实现了结算正常化。公司在各界的帮助发展下，形象和声誉正逐步获得社会的认同。
（二）务实奋进，经济运行稳中有为
面对全国GDP回落、外贸增速放缓、煤炭、钢材贸易竞争白热化的不利局面，公司上下主动适应新常态，较好地实现了公司的预期目标，全面完成了集团公司下达的考核指标。
从营业收入看，2023年公司营业收入**亿元，同比增长*%。
从盈利能力看，公司利润总额**万元，净资产收益率*%，总资产报酬率*%，基本与去年持平。
从经营效率看，资产总额**亿

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破，拓展市场，新增利润点。
在地域上：做到了立足本地，逐步辐射西南。新开辟了**，四川**、**、**等钢材供应市场。
在业务培育上：做到了稳住国企，逐步参与央企合作。先后中标了中国建筑、中国中铁、中国核建等央企的钢材供应项目。
在贸易方向上：做到了稳住民用建材，拓展大型基建项目市场。新开发了铁路、公路等大型公共施工项目的供应市场。
在客户筛选上：减少规模业务，着力提高贸易毛利率，同时适时储销结合，低买高卖，实现利润最大化。
（四）创利增收，高质量发展形成共识
近年来，公司认真贯彻落实集团“稳中求进、高质量发展”工作总基调，转变发展方式，各子分公司销售毛利率均有不同程度提高。
**公司通过增加钢材经营品种、优化营销组合，加大利润较高的工字钢、槽钢、角钢、管材、板材等型材品种的销售力度，销售毛利率达到*%，同比增加了*个百分点。
**分公司加强供、运、需全方位现场管理，提高煤炭销售服务质量水平，注重煤炭发运和验收数质量差异监管。同时，利用外购高热值煤与集团的低热值煤加工配送，共掺配加工煤炭**万吨，实现利润**万元，煤炭贸易分公司销售毛利率提高到2.42%。
**公司在加大水泥业务拓展力度的同时，利用集团内部木材供应信息掌握优势，主动为集团内部单位提供小件、急件、散件采供服务，创收**万元，利润**万元，综合销售毛利率达到*%。
**公司受国资委政策影响，在集团内部招投标业务无法开展的情况下，敢于积极走向市场，营收不降反升，全年实现收入**万元，同比增加20%，值得肯定。
**公司根据今年长江航运运价大幅度下降的实际情况，调整船运模式，改长途为短途，去年“*能源66号”运输量达*万吨，同比增加50%，公司顺利实现扭亏为盈。
由于市场对钢材需求降低，广茂公司货物周转量同比下降30%，但该公司通过加大开卷入库、钢材加工等方式，营收和利润分别只同比小幅下降9%和21%，保障了经营工作的稳定开展。
（五）精准发力，各项改革改制实现预期目标
公司围绕“全司一盘棋、上下一条心，压力共担当、大家齐奋进”的构思深化改革，取得了预期目标。
一是为了更好地激发机关员工关心、支持公司经营管理的积极性，公司修改了《机关员工绩效工资考核管理办法》，加大了机关员工薪酬分配与公司经济效益挂钩的比例。打破职能部门与经营单位之间的壁垒，齐心搞好经营工作。
二是加大对经营单位的正向激励，公司去年制定的薪酬考核办法调整了毛利率、现金流指标的考核时段，增加了“完成经济考核指标的80%及以上，分别按照完成率计发各块绩效工资”等规定，调动各营销单位主动、自觉地完成经营任务的能动性。
三是改革改制顺利推进。公司按照“注销整合一批、转股退出一批、剥离移交一批”的工作思路，按时间节点完成了能投物流公司股权转让、变压器四厂破产清算、物茂公司减资和股权转让、重煤线缆厂股权转让、厚德检测公司股权收购、租赁公司资产转让等工作。北碚分公司、储运分公司的注销工作也顺利完成。
（六）严控风险，促进企业平稳健康发展
一是严格执行“三级风险_”制度，认真组织召开风险评估专题小组会和领导班子风险防控决策会，敢于否决不符合条件的贸易业务。去年，共召开三级风控会15次，审议项目16个，提出风险_意见54条，涉及金额近*亿元，否决项目1个。
二是采取联合监督、监事会专项监督、委派高管专人监管等多种方式，加强对资金使用、内部控制、重大决策、合同履行的监管，形成“有检查、有整改、有监督、有考核”监督机制。去年，共检查揭示问题19个，提出整改建议24条，做到了有报告、有建议、有结果，有效防止了新的贸易风险发生。
三是化解资金风险。在外部融资环境极其恶劣，融资工作极度困难的情况下，为确保融资信誉，稳定融资平台，公司积极与现有合作银行加强沟通和协调，通过争取银行续贷，按时归还借款**亿元，支付各类货款**亿元，保证了公司资金的平稳接替和周转，确保了不出现系统性风险。
四是加强疑难债权清收和责任人的处理。去年，公司通过诉讼、上门催收等方式收回疑难债权**万元，疑难债权户数再减少3户。同时，公司已对41户债权，总计债权余额**亿元所涉及的28名相关责任人员进行了经济、行政、党纪、法律的问责。
五是不断强化安全生产风险防范。切实加强对安全生产工作的领导，坚决落实“党政同责”、“一岗双责”。全年领导班子带队督查安全生产工作14次，安全管理部门开展常态督查20余次，排查治理安全隐患45项，实现了安全“五无”目标。电煤物流公司实现了连续14年安全生产“零事故”的好成绩，被集团评为安全生产先进集体。
六是全力做好信访稳定工作。严格落实_责任制，切实加强_、特殊_的_，圆满完成了_工作任务。
（七）融入中心，党的政治优势不断扩大
2023年，**公司党委以_新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。持续加强党的“五个建设”、扎实开展主题教育以及围绕企业中心促发展等工作，充分发挥了党组织把方向、管大局、保落实作用，充分发挥了引领导航作用，为公司的改革发展提供了有力的政治保障、思想保障和组织保障。
一是持续加强党的政治建设。强化政治理论学习，去年开展中心组学习12次，参学人数达195人次。规范决策机制，修订完善**制度11个；进一步规范党委会议事规则，召开党委会22次。强化意识形态_，牢牢把握了意识形态工作的领导权、管理权、话语权。
二是扎实开展主题教育。共开展集中学习9次、跟进学习3次；公司党委班子共查摆和发现问题25个、党委成员查摆和发现问题161个，均制定了相应的整改方案或整改措施。去年，党委班子已整改8个，需持续整改17个，班子成员已整改131个，需持续整改30个，**取得阶段性成果。
三是持续强化党风廉政建设。落实“两个责任”，公司党委研究部署党风建设和反腐倡廉工作17次，公司纪委督促各级党组织扛紧压实主体责任，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的工作机制。强化宣传教育，公司纪委开展集体廉洁谈话4次、43人次；全年召开2次警示教育大会，警示教育累计受众433人次。强化作风建设，结合实际制定了《整治形式主义、官僚主义实施方案》等制度办法6个，并强化了重大节日的监督。强化执纪问责，运用“四种形态”处理63人次，其中：运用第一种形态处理47人次，运用第二种形态处理14人次，运用第三种形态处理2人次。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。过去的一年，**公司遇到的各种困难前所未有，经受的重大考验接踵而至，面临的内外形势变化多端。在这种背景下，发展战略得到广泛认同，经营工作亮点纷呈，改革转型蹄疾步稳，许多方面风景独好亮点不少，这是集团公司给予坚强领导、大力支持、关心厚爱的结果，是全体员工呕心沥血、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座同志们的智慧和辛劳。在此，我代表**公司对公司的领导干部和全体员工的艰苦努力和卓越贡献，表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
二、面临的形势与困难
在充分肯定成绩、总结经验的同时，又要正视 ……

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