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某国有企业董事长2024年董事会工作报告

发布时间:2024/2/20 17:38:51 字数:9554
【提纲】一、2023年值得肯定的主要工作。1、对外合作有新进展。2、煤炭贸易跃上新台阶。3、建材市场开拓取得新成效。4、改革转机取得新成绩。5、集中供应有新举措。6、风险_有新突破。7、党建工作呈现新态势。二、2024年的形势和任务以及后三年的发展目标。(一)面临的主要困难和问题。1、贸易业务影响因素较大。2、风险债权处置难度大、任务重。3、市场开拓难度加大。4、争取银行融资授信难度大。5、改革改制的难度较大。(二)面临的有利条件和机遇。1、从宏观形势看。2、从地区发展看。3、从集团公司看。4、从公司内部看。(三)今后三年的发展战略目标。1、发展战略定位。三、2024年工作的重点和措施。1、提振精气神。2、切实抓好改革创新。3、坚决做强做优主业。4、积极推进基地建设。5、严格预防和控制风险。6、努力提升管理。7、要按期完成债权处置。8、加强党建促经营工作。四、2023年1-4月的主要经营情况。(一)主要指标完成情况。(二)主要工作。2、“储煤基地”建设迈出新步伐。3、改革发展正在稳步推进。4、弥补欠账工作全面展开。5、集中采购工作受到集团充分肯定。6、风险_进一步加强。
某国有企业董事长2024年董事会工作报告
各位董事:
下面,我代表公司董事会报告工作,请审议。
一、2023年值得肯定的主要工作
2023年,公司全体员工积极投身_改革开放、创新发展的伟大实践,全面贯彻落实集团“深化改革,转型发展”的战略部署,积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力,组合实施各种激励机制和应对举措,收入利润逆市上扬,改革攻坚阔步前行,安全稳定总体可控,党建工作成绩突出,学习__精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价,各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头,广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年,主要表现在以下几点。
1、对外合作有新进展。公司审时度势,敢于担当,大胆尝试,积极开展对外合作,取得了长足进步。紧盯落实与*煤化集团的合作,取得了比预期更好的成效,全年完成*煤化“长协煤”量,首次突破**万吨大关,同比增长**%,其**长煤**万吨,同比增长**%。积极破解煤源单一的难题,紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇,加大优质煤炭的战略寻源,经过数次沟通协商,已与**民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议,将为公司拓宽煤炭供应渠道,化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购的优势,与**集团成功签订了战略合作协议,将大大缩短物资供应的时间,保障集团矿用物资的及时供应,为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备,保证矿山的安全生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。
煤炭板块充分发挥国企平台的诚信可靠优势,认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引煤入渝”、“一中心、多基地”发展战略,抓住机遇,用好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策,加大“淡储旺销”、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等力度,全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史
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多渠道、多方式筹集资金,千方百计巩固维护好集中采购和集团融资平台,避免了合同纠纷和被诉风险,为集团的安全生产做出了积极贡献。
6、风险_有新突破。
一是公司成立了联合监督检查小组,充分发挥机关各业务部门的专业优势,形成监管合力,切实加强“三重一大”、物资采购、收入分配、财务管理、重大风险防范等六大事项的集中监督检查,初步形成了监督检查常态化机制。2023年先后开展了两次大检查、大整改、大纠偏,揭示了基础工作较差、制度执行不力和风控意识不强等问题的根源,为筑牢风险“防火墙”找到了药方。二是公司钢材贸易和煤炭贸易监管小组,严格履职尽责,强化责任担当,恪守“认真、较真、执着”的职业操守,对授权经营的贸易单位,按期开展资信调查、风险评估、风控决策、合同谈判、签订和履行、风险预警等重要环节中的风险防控体检,在及时查漏补缺、及时增添改进措施、齐心协力抓牢抓实风险防控等方面,起到了重要促进作用。三是坚定不移严格执行“三级风险_”制度,公司重点研究新客户、新模式、新的收款方式等潜在风险较大的项目,敢于否决被列为负面清单、风险无法_以及不符合条件的贸易业务,有效防止了新的风险发生。
7、党建工作呈现新态势。
2023年,公司各级党组织以____思想为指导,认真贯彻落实__和历次全会精神,坚定不移地贯彻落实_和上级党政的决策部署,在政治上导向,在思想上引领,在行动上发力,积极引导全体党员干部和员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动公司党建工作取得了新进步,总体呈现三个方面的特色。一是主题教育工作任务较好完成。完成了主题教育第一阶段工作、调查研究、检视问题、整改落实各项任务,得到集团第二巡回督导组的充分肯定;完成了“5+4+2”专项整治、基层党建推进年等工作任务,为公司高质量发展提供了政治保障;完成了党委中心组全年理论学习任务。进一步提高了政治理论水平。二是党建工作质量明显提高。严格按“四步工作法”召开公司党委会**次,充分发挥了公司党委把舵导向的重要作用;建立健全**工作制度。全年共制发**规章制度**个,党建工作方案**个,为公司规范开展党建工作提供了制度保障;不断夯实党建工作基础。各党支部坚持抓好“三会一课”、主题党日、组织生活会等日常工作,四个意识不断增强。三是从严治党工作效果得到体现。公司党委坚持党要管党、从严治党,不断深化全面从严治党各项工作,认真履行了党委主体责任和纪委监督责任,坚定不移深化监督执纪问责,为公司改革发展提供了坚强的纪律保证。各党支部积极贯彻落实公司党委的战略决策部署,充分发挥战斗堡垒作用,团结带领党员干部和员工群众围绕“经济建设”中心,上寻资源、中建通道、下拓市场,内强管理,外塑形象,较好地完成了各项经营指标任务;公司纪委认真开展《廉洁风险防控手册》编印、“以案四说”警示教育、追责问责、案件查办等工作,减存量、遏增量,警示震慑效果得以充分显现,营造了浓厚的廉洁从业氛围。
二、2024年的形势和任务以及后三年的发展目标
展望2024年,我们将面临更加错综复杂的形势,肩负更加艰巨繁重的任务。认清形势,明确任务;坚定信心,同心同德,是做好今年工作的重要前提。
总体上看,2024年的经济形势依然严峻,经济下行压力加大,煤炭、钢铁、水泥等基础行业的经营形势仍然十分严峻,公司转型发展面临的挑战和困难仍将大于机遇。
(一)面临的主要困难和问题
当前,公司面临资源不足、渠道较窄、资金极度短缺、人才结构不合理、经营机制不灵活等诸多困难和问题,其中比较突出的有以下几点。
1、贸易业务影响因素较大。_经济继续下行,**经济增速放缓,实体经济发展减速,将对煤炭、钢铁、水泥贸易业务产生难以预计的影响。*煤大举入*,全市外购电量大幅增长,将导致煤炭供大于求,加剧集团的经济运行压力,冲击公司的煤炭贸易业务。随着国家对房地产政策的深度调控,公司钢材、水泥贸易业务将受到较大影响。我国电子商务的蓬勃发展正在改变贸易方式和城市格局,传统贸易的衰落将**拉下马,跨境电商的兴起将**扶上位,加快贸易方式的转型已经迫在眉睫。
2、风险债权处置难度大、任务重。
截止目前,全公司仍有风险债权**亿元,基本上回收无望。公司与集团签订的三年整改考核目标责任书规定,2024年底前必须全部处置完毕,但目前仍有*笔计**亿元债权正在处置中,其中*笔标的金额巨大的尚未采取法律手段催收,时间相当紧迫,任务相当艰巨。
3、市场开拓难度加大。
钢材、煤炭、水泥市场的竞争日趋激烈,用户纷纷采取招标方式采购,有的还明确把赊销时间和规模作为投标条件之一。公司的投标策略、营销手段、资金实力等难以适应,中标率不高,毛利率不断下降。**招标公司由于政策的限制,只能小打小闹,争抢别人放弃的业务。业务范围、营收利润渐趋萎缩之势。
4、争取银行融资授信难度大。公司背负巨额风险债权,资产质量不高,资产负债率居高不下,经营效果不理想,近几年主力银行、大银行相继退出,目前只有2家地方银行愿意合作,一旦银行抽贷压贷,将面临资金断链危险。
5、改革改制的难度较大。
三项制度改革已经进入深水区,处于攻坚阶段,员工思想观念、自我认识和利益平衡的冲击更加激烈,前进的阻力明显增大,激励、竞争和淘汰机制的建立推进缓慢。僵尸空壳企业的处置,在没有国家政策的支持下,无法消化承受巨大的改革成本。机构改革、专业化重组、缩层减链等重大事项,涉及人员分流安置,稳定的难度大。
(二)面临的有利条件和机遇
1、从宏观形势看。
中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,经济的增长内生动力仍然强大,_将继续加大对外开放的力度,继续加大基础设施的建设力度,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,为公司对外融资,做强做优贸易业务创造有利的经济环境。
2、从地区发展看。
新年伊始,**地区双城经济圈建设仍将大力推进,加快交通基础设施建设,加快现代产业体系建设,打造成内陆开放战略高地,将为公司聚焦发展钢材和水泥贸易业务,积极寻找新的替代产业提供难得的机遇。
3、从集团公司看。
集团引进战投、对二级单位实施专业化重组初见成效,必将改善集团整体资产结构、财务状况,定会吸引金融机构的合作,资金紧张的局面有望得到缓解。集团对公司的各项支持政策正 ……
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