【提纲】一、对违严重纪违法案件的认识。二、存在的主要问题。（一）政治立场方面。（二）履职尽责方面。（三）工作作风方面。（四）廉洁自律方面。三、问题原因剖析。（一）政治站位出现偏差。（二）党性锻炼不够严格。（三）宗旨意识不够牢固。（四）纪律之弦绷紧不够。四、下一步整改措施。（一）加强理论学习，强化思想认识。（二）强化责任担当，提升履职能力。（三）坚持群众路线，真心服务群众。（四）严肃纪律作风，筑牢廉洁底线。
严重违纪违法案以案促改专题民主生活会党委班子对照检查材料
根据通知精神，结合公司党委安排和政治巡视、专项审计反馈问题，公司党委高度重视，以X严重违纪违法典型案例为镜鉴，认真学习关于X严重违纪违法案情况通报，对照政治立场、履职尽责、
工作作风、廉洁自律等方面，认真对照查摆党委领导班子存在的差距和不足，结合实际进行深刻剖析，明确今后努力方向和整改措施。现
对照检查如下：
一、对违严重纪违法案件的认识
一是理想信念丧失是严重违纪违法的根本原因。理想信念动摇就会得“软骨病”。不信马列信鬼神，主要会议讲佛学，在家设香案，信大师，讲风水，说明唯心主义在头脑中占了主流。_的哲学基础是辩证唯物论，_员信仰马列首要是相信唯物主义，即物质决定意识，而非意识决定物质。作为党员干部要坚持读原著、学原文、悟原理，坚持学习____思想，从内心深处坚定对_的信仰和__的信念。
二是纪律法治意识淡漠是严重违纪违法的主观原因。对法律和纪律缺乏敬畏之心，经常把“你是规范地死去，还是不规范地活下来”挂在嘴上，喜欢钻制度的“漏洞”，用非正常的手段取得政策“内幕”，完全把市场经济是法治经济的要求抛之脑后。笃信“关系”“人情”，通过节日送礼、安排就业、提供方便等手段，与上级领导拉近关系，为日后“走后门”埋下伏笔。作为党员干部要牢固树立法治意识和纪律意识，在日常的生活工作中模范遵守法律法规，不越纪律红线底线，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的新型政商关系。
三是对中华优秀传统文化曲解是严重违纪违法的思想陷阱。完全用“家”文化代替中华优秀传统文化，时时处处宣扬“X”为企业_价值观，而不去宣传推广__价值观，实际是为自己是“家长”、职工是“孩子”、“孩子”应当听“家长”的一套理论背书，
履行“一岗双责”责任，对于分管领域的
党建工作不过问、不指导、不督促，有的部门党员长期不参加组织生活。
三是政绩观还需进一步端正。长期将X公司作为其“私人领地”，通过上市公司实现其盲目兼并重组，无序扩张的野心。在前些年的发展中，X公司盲目执行要求，在X公司、X公司等并购重组中，没有坚持原则。在X获取“世界X强”虚名过程中，顺应要求，追求扩大营业收入，贸易占比过高，脱实向虚，偏离主责主业。在获取“年度X人物”虚名的过程中，X公司“响应”要求，组织干部员工为其拉票。X公司原党委书记、董事长X政绩观扭曲，通过虚假贸易完成经营目标。X公司有的领导干部思想上还存在愿意干短期内能取得效果的事、容易干的事、出成绩的事，对一些难事、苦事、见效慢的事和历史遗留下来的事存在绕着走、推着干的问题。
四是对违反政治纪律的问题敏锐性不强。违反个人有关事项报告规定，隐瞒不报，不如实填报档案材料。X公司有的同志对一些违规违纪问题背后暴露出的政治方面问题，认为问题不大，重视程度不够，政治敏锐性不够，政治判断力不足，分析X案件还没有做到首先从政治视角切入，一定程度导致查处违反政治纪律问题的力度不够大。对身边有的同志没有深刻认识到严重违纪违法的危害性的现象未及时纠偏。
五是政治信仰筑得不牢。政治信仰缺失，不信马列、信鬼神，在家中设香案、打通“龙型”花园，寻找精神寄托，祈求神灵护佑，严重损害党员干部形象，打造畸形企业文化。我们班子里有的同志迎合喜好，跟随参加封建迷信活动，认为只要顺着领导心意来，就能升官发财，一路顺遂，忘记了自己作为_员的基本底线。
（二）履职尽责方面
一是存在重业务、轻党建的问题。嘴上长喊党建工作重要，但落实在具体行动中却淡化、弱化、虚化、边缘化党建工作。原党委书记X对党建工作不重视，没有充分履行抓党建“第一责任人”责任，X公司党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥不够。在X公司班子成员中，或多或少也存在抓党建不力的现象。今年X月以前，党委中心组学习、“第一议题”制度未常态化落实，班子专题研讨交流少。个别班子成员运用_创新理论分析解决实际问题的能力不够强，党建和业务融合不够。在新产品开发、下游市场开拓等方面，发挥党员作用不够。在抓支部党建工作方面，重视程度不够，习惯于凭经验、用老办法处理问题，有的班子成员对自己所在支部开展的工作不关心，不过问，平时不带头参加所在支部组织生活。
二是选人用人不够规范。任人唯亲，拉帮结派，封官许愿、大搞“小圈子”，把个人权威凌驾于组织之上，擅自增设经营班子，架空党委班子，安排其亲属，利益关系人在X重要岗位任职工作，影响制约X改革发展。X公司党委领导班子在抓班子、带队伍上统筹谋划不够，执行选人用人政策和干部人事制度不严格，干部配置不全，对外调入的领导没有履行干部考察程序，干部考察不深不实。干部选拔任用基础工作不扎实，落实政治素质考察和纪实档案管理两个办法不严格。
三是防范风险能力不强。追逐虚名，大搞铺摊子、上项目，给X带来了高负债风险。X公司按照要求，违规开展关联交易，超比例担保，为满足贸易业务需要，盲目授信。在党委会上，班子成员无原则、无条件通过对公司的要求，对可能产生的影响不发声、不提醒，存在“看客”心态，给上市公司带来重大风险隐患。X公司领导班子成员风险识别、分析、评价、预警和应急意识不强，对市场、经营、资金、投资、安全、环保等方面的风险没有提早得到重视。在防范化解投资风险等各类风险防控上还不够系统全面，没有真正做到心中有数、把风险化解在源头。如，关联交易过大、存在同业竞争等影响上市公司规范运作的风险没有较早的想出方法对策。
四是科技创新意识不强。贪大求全，偏离主责主业，X大而不强，科研投入始终未达到主营业务收入的X％目标，X等“卡脖子”关键技术仍未突破。X公司作为上市公司，班子成员缺乏对科技创新的认识，开展创新项目没有立足产品升级，而更多的关注通过创新项目获取补贴或是税收减免。公司党委在科技投入上明显不足，20X年，科技投入仅占营业收入的X％，同时，对新产品的研发缺乏有效的市场论证，造成“口号”喊的多，落地见效少。
（三）工作作风方面
一是以人民为中心的发展理念树得不牢。通过滥发奖金福利邀买人心，却没有真正了解员工所思所想所盼。反思X公司领导班子，我们有的同志与分管部门中层或员工接触多，与基层员工的沟通交流机制缺乏，高高在上，对员工颐指气使，很少听取员工意见建议。关心了解群众工作生活较少，对青年员工成长关心关怀不够，对基层压指标、派任务多，只注重了解工作情况，帮助解决实际困难少。
二是形式主义官僚主义依然存在。虚张声势，重形式，轻成效，周周组织上万人召开的会议，一开就是几个小时，却解决不了实际问题。X公司有的同志上行下效，工作只讲形式、不重内容，只想当思想家不想当实干家，发号施令、纸上谈兵较多，身先士卒、身体力行做得相对较少；有的同志习惯当“甩手掌柜”，党委交办的事项不经深入思考就交由中层干部、一般工作人员去落实，导致落实效果不符合工作要求。有些班子成员
调研不务实，对实际情况了解不深不透，在提出具体解决措施时并不符合实际，导致推进整改过程中问题解决不明显。
三是斗争精神不足。作风霸道，“一把手”成了“一霸手”，批评干部不分场合，大会、小会对未按其要求办事的干部肆意辱骂，干部员工惧怕，不敢说真话。公司有的班子成员在与共事过程中，对其错误思想、错误行为不敢指出，一味顺应的安排，造成超比例担保、X过大等风险，让投资者对X公司发展信心不足。有的班子成员不愿面对、不敢面对复杂多变的改革任务，安于现状，缺乏昂扬向上的改革创新精神，不敢动真碰硬，不敢攻坚克难，导致有些工作落实不到位，与上级要求差距较大。
四是班子之间同心协力不够。架空X党委班子，增设经营班子，大搞“一言堂”，压制班子成员民主，给各级领导班子建设带来极大负面影响。尤其是X公司原党委书记、董事长X长期出差在外，缺乏与班子成员之间的沟通交流，领导之间思想交流较少，工作情况交流不充分，彼此掌握会议信息、市场信息、客户情况等分享较少，上下左右之间过于依赖文件、微信、公文流转等请示工作、沟通信息，造成班子成员想自己的工作多，发挥班子整体作用推进工作、互相补台不到位。
（四）廉洁自律方面
一是廉洁自律意识不强。贪权、贪财、贪色、贪誉、贪图享乐，__以来，仍然不收敛、不收手，收受礼品、礼金，数额巨大；大搞享乐主义、奢靡之风， ……
相关文章