区人社局2023年度选人用人报告

区人社局2023年度选人用人报告
2023年以来，区人社局党委始终坚持以____思想为指导，深入学习_的_精神和__对人才工作、干部教育的重要指示精神，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》、《中国_机构编制工作条例》、《区级机关科级干部管理暂行办法》等相关文件精神，以党建为引领，紧抓干部队伍教育管理，强化选人用人工作规范，搭建干部锻炼成长平台，注重培养优秀年轻干部，为人社工作高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。现将工作情况报告如下：
一、基本情况
2023年通过规范的程序，共晋升一级主任科员*名，选拔任用副科级以上干部*名，以上人员提拔程序均依法依规，规范有序、公开公正。
二、主要做法
区人社局找准关键抓手，把牢发展方向，着力在人岗相适、能力提升、激励关爱等方面上重点突破，解决人员借调情况严重、争先进位意识不足问题。
（一）在分析研判上从“实

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民主化和科学化。严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。严格落实干部选拔任用监督工作责任制，做到选拔任用全过程公正公开。
（四）在培育管理上从“优”。一是常态化引导干部“能为”。除日常能力培训外，突出“干什么学什么、缺什么补什么”，针对性增设业务能力提升班，邀请行业专家、业务骨干现身授课，培养一批内功扎实、历练过关、本领过硬的业务能手，解决少数干部“重干轻学”问题。完善区街结对联系机制，深入开展“全员大走访”活动，建立“集中走访日（周）”制度，加强机关与基层联系，增加机关走访调研的频次，锻炼直面群众、服务群众的能力。二是大力度激励干部“敢为”。为切实强化干部担当、提振奋进力量，局党委在解决干部争先进位的担当精神较弱方面靶向发力，探索激浊扬清的精神激励机制，结合“四敢”精神和“四拼四比”具体要求，鼓励干部“迈开脚”，在本职岗位上攻坚克难、力求突破，对取得突破和勤勤恳恳的干部及时表扬、表彰，在推优时优先考虑，让吃苦的干部不吃亏。三是经常性提醒干部“慎为”。常态化开展谈心谈话工作，及时提醒、经常问询，对干部身上苗头性、倾向性问题及时指出，使红脸出汗成为常态。严格落实“三会一课”制度，以学习贯彻____思想主题教育为契机，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总目标，坚决做到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”锤炼党性，发挥过硬作风。
三、存在问题
一方面，队伍结构还需优化。从年龄分布来看，队伍梯次不合理，活力不足，在职在编人员中90后仅占8%，老龄化严重，一定程度上制约了队伍的战斗力和创新力。同时由于编制数饱和，仅能通过军转安置途径吸纳新生力量，来源单一，且不足以改变现有年龄结构。另一方面，基层经历还需增加。基层是成长成才的沃土，更是历练本领本事的丹炉。当前，部分干部长期在机关工作，经历单一，缺乏必要的业务岗位历练，独当一面的能力不够，外出学习、锻炼机会较少，对基层工作认知、见识不足，导致工作中还会出现理想化、想当然现象。
四、下步打算
（一）在年轻干部培养选拔上花力气。认真梳理分析干部队伍形势，全面掌握干部职工的专业、年龄、经历结构，精准科学进行干部调配。根据组织部门要求，重视年轻干部培养选拔任用工作，对于年轻干部建立日常发现、动态管理、多样化考核等办法，为年轻干部提供更多针对性培训、外出锻炼、素质拓展等，将“精准式”培育、“压担式”锻炼、“比拼式”使用有机结合，迅速提升其改革攻坚、应急处突等能力。对干得好、表现突出的年轻干部打破年龄资历束缚，大胆地用，不断优化队伍结构，努力建设一支坚实贯彻____思想、符合_好干部标准、忠诚担当、充满活力的高素质年轻干部队伍。
（二）在选人用人导向树立上明重点。坚持把政治标准放在首位、把清正廉洁作为底线，注重选拔魄力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当的“狮子型”干部和有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“老黄牛型”干部，择优选用。围绕省、市、区委重大决策部署，坚持在重点任务、重要工作、重大项目中发现、识别、考察干部，做到用实绩说话、以实绩论英雄。在“研”中判，每半年开展一次全覆盖研判，适时开展重大任务专项研判、关键岗位点穴 ……

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