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“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿

发布时间:2020/9/2 9:13:31 字数:3769
【提纲】一、立足职能职责“谈感受”。二、坚持问题导向“谈思路”。一是公司的制度体系仍不能完全满足标准化、精细化的管理要求,亟需不断对标完善。二是公司各部门的沟通交流、通力配合不够,仍未完全形成合力。五是公司党群组织发挥的引领带动作用相对有限,仍未能完全发挥出能量。一要有信心二要有恒心三要有责任心四要有热心。二是打造、凸显、传承,立足实际、守正创新,建立完善企业文化体系。三是落细、落小、落好,真抓实干统筹推进各项工作扎实落地,不断完善内控体系建设。三、聚焦工作落实“谈举措”。一是不断拓宽融资渠道、降低融资成本。二是加大开放合作力度,通过合作开发模式,积极引入外部企业资金。三是利用现行政策,结合投资需求合理调整已批融资金额。一是加强与X的沟通,全力完成X项目约X亩商业用地和片区X宗商住土地的招拍挂。二是完成X公司吸收合并工作。三是加快片区综合开发工作,提速项目公司注册成立。一是持续落实好提速增效X举措,做到劲不松、力不减、势不变。二是以提速增效目标为导向,紧盯施工进度,强化激励约束考核。一是严格落实“X”。一是加强宣贯教育,树牢安全和经营风险防患意识。
“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿
同志们:
按照X党委部署要求,今天,我们在这里开展学习贯彻企业家座谈会精神“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动。此次活动,既要将__在企业家座谈会上的讲话精神、X市企业家座谈会精神、省委、市委全会精神、X工作会精神学习宣贯到位,又要从公司年度各项工作任务出发,结合实际推进情况,认真查找不足,精准施策、靶向发力,不断强长板、补短板,增强推进工作的方向感和原动力,进一步提高贯彻落实、改革创新、追赶跨越、责任担当的能力,做好自己的事、负好该负的责,推动各项工作取得实效。下面我就以下三点与大家作简要讨论。
一、立足职能职责“谈感受”
谈到职能职责,就绕不开“X”战略,因为公司的成立发展正是基于“X”战略机遇。公司参与开发的X作为“X”战略的_承载地,切实贯彻新发展理念,全力打造X基地、X基地,并加快建设X中心城市。远景规划X平方公里、常住人口X万人,重点发展产业为“X、X、X、X、X”。X月X日,市委X会议通过《X》;X月X日,X政府同意设立X,X既在X经济圈范围,又紧邻X经开区,未来机遇不可估量,上述一系列的动
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,我们要深刻领会__对当前国内外经济形势的分析。在保护主义、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下,我们必须充分发挥国内超大规模市场优势,逐步形成以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。面对百年未有之大变局,我们更要认清形势,找准定位,知不足而后进,集中力量办好自己的事。当前,公司发展取得了显著成绩,但是,在继续发挥优势的同时也要看到发展中存在的短板和不足。一是公司的制度体系仍不能完全满足标准化、精细化的管理要求,亟需不断对标完善。二是公司各部门的沟通交流、通力配合不够,仍未完全形成合力。三是公司的人才梯队尚未建立,人才断层问题未得到有效解决,专业化成熟人才依然缺乏。四是个别干部职工工作不认真的现象仍然存在,想自己的事多,想公司的事少,缺乏沉下心来谋事创业的热情和干劲。五是公司党群组织发挥的引领带动作用相对有限,仍未能完全发挥出能量。当然,上述问题并不全面,我仅作抛砖引玉与大家探讨交流。深入查找问题不难,难在深入解决问题,希望与同志们一道深刻剖析各个问题,找准推动公司持续健康发展的方向,研究形成推动公司发展的具体思路,为公司向上向好发展打下坚实基础。为此,同志们一要有信心;二要有恒心;三要有责任心;四要有热心。下面,我从以下三个方向简要谈一谈思路。一是站高、谋远、想深,统筹兼顾、科学推进“十四五”战略规划编制,不断优化_。“十四五”将是公司上升发展的黄金五年,一定要解决好发展速度与发展质量的问题,既要稳固根基,又要实现跨越发展。要解决好放眼长远与鼠目寸光的问题,既要立足当下,又要提前做好预判,及早规避经营风险。要解决好平均主义与绩效考核的问题,既要满足大多数,又要突出岗位价值等因素,最大限度激发职工创新创效活力、干事创业热情。二是打造、凸显、传承,立足实际、守正创新,建立完善企业文化体系。公司成立时间较短,文化建设相对较缓,我们要清醒的认识到企业文化在企业发展中的重要作用,编制好公司文化体系。一定要立足“X”战略,结合公司愿景使命和奋斗成为X优秀片区运营商的目标,为公司文化定准基调。同时,立足公司内部架构、业务内容、人力资源特点等因素,结合时代发展要求,不断丰富拓展文化建设内容,形成几个主打品牌,在主打品牌下添加子品牌,构建起符合公司发展的,具有公司特色的文化体系。切实发挥出良好企业文化对企业发展的引领作用。三是落细、落小、落好,真抓实干统筹推进各项工作扎实落地,不断完善内控体系建设。工作不是喊口号,更多的要落在实处,看见效果,这就要求我们要制定好工作落实的督查督办和闭环管理机制,同时,还要建立自检自查的自我纠偏机制,不断发现问题解决问题,提高自我治愈能力,使公司的发展始终保持健康状态。
三、聚焦工作落实“谈举措”
同志们,2020年是集团转型发展和实现“X”经营目标的重要之年。公司各项工作始终紧扣集团“X”经营目标全面推进。截止X月X日,公司“X”经营分解目标中X目标、X目标、X目标完成值占比分别为X、X、X,较好完成了X、X目标,X目标完成情况X。接下来,需要进一步加强研判,准确把握当前形势,不断优化“X”经营目标工作方案,做好深化提速增效工作,多措并举提升经营业绩,力争全面兑现任务目标。
(一)多措并举,创新思路,积极推进融资工作。一是不断拓宽融资渠道、降低融资成本。继续加大与金融机构的合作力度,取得更多低息融资资金;利用好各项政策措施,针对重点项目,进一步提高专项债使用,力争实现X项目地方X亿元发行到位。二是加大开放合作力度,通过合作开发模式,积极引入外部企业资金。三是利用现行政策,结合投资需求合理调整已批融资金额。
(二)紧盯重点,协同协调,确保投资工作稳步向前。一是加强与X的沟通,全力完成X项目约X亩商业用地和片区X宗商住土地的招拍挂。二是完成X公司吸收合并工作。三是加快片区综合开发工作,提速项目公司注册成立。
(三)挂图作战,提速增效,全力推动项目建设进度。一是持续落实好提速增效X举措,做到劲不松、力不减、势不变。二是以提速增效目标为导向,紧盯施工进度,强化激励约束考核。三是在确保安全和质量的提前下,科 ……
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