区_建品牌经验介绍（“红色商圈”）
“红色商圈”是×市×区在实践中探索出的一种基层_建新模式，它以制度建设为保障，以活动开展为抓手，把商圈内不同系统不同行业松散的经济实体紧密凝聚在一起，形成一个商圈_建综合体。近年来，×区不断探索建立“商圈”_组织，通过组建方式、载体建设、工作机制等方面的积极创新,着力寻求
_建工作与“商圈”发展的结合点，整合“商圈”_建资源、发挥“_建引领”作用、促进“商圈”经济发展，力促_建与经济工作的同频共振、互促“双赢”。
一、组织为基，搭建“红色商圈”
在组织架构上，“红色商圈”分为两个层级：第一层级是商圈联合_工委，第二层级是下辖的各类企业_组织。商圈联合_工委联合了工商、
税务、城建等相关职能部门，与辖区内企业、商户充分座谈沟通，引导辖区
_员，亮身份”活动扩大_建覆盖范围。积极开展“寻_员，亮身份”活动，通过发放宣传册、一入户走访等形式，对商圈内商户_员进行摸底排查，鼓励商户_员亮出身份、参与活动。建业百货楼商圈以“告_员一封信”为内容，在商场出入口设置宣传展板×余块，印制宣传彩页×余份，将商户中的“隐形_员”“口袋_员”挖掘出来，纳入管理。建材商圈发放调查问卷×份，了解掌握企业及_员需求。通过该活动，建业百货楼商圈联合_工委共吸纳了×名_员，×建材商圈联合_工委共吸纳了×名_员，信息科技城商圈联合_工委共吸纳了×名_员。
以“服务类”活动营造更优的发展环境。建业百货楼商圈联合_工委开辟了×个便民服务点，配备_建版面、便民工具箱等，组织成员单位_员志愿者开展平安巡逻、咨询服务等活动，为顾客提供服务;同时还邀请辖区公安、工商、税务、城管等部门，每周定期进驻商圈，面对面为商户答疑解惑，办理诉求，提供“零距离”服务。×建材商圈联合_工委依托建材工商所建立_员服务中心，在开展_建活动的同时为辖区商户提供服务，在今年开展的“春风行动送岗位”活动中，组织辖区×余家企业提供了×多个就业岗位。
以“志愿类”活动彰显_建新活力。为鼓励_组织爱心回馈社会、_员奉献服务社会，建业百货楼商圈联合_工委举办了公益慈善拍卖会，各类拍品均来自爱心企业及爱心人士捐赠，征集款物×万余元。×建材商圈联合_工委和信息科技城商圈联合_工委与孤寡空巢老人结成帮扶对子，定期走访看望，帮助解决实际困难。
以“发展类”活动助推企业快速腾飞。引导鼓励骨干实力企业设立“红色发展基金”，推动商圈经济持续快速发展。建业百货楼商圈联合_工委拟设立×万元专项基金，为商户提供无息贷款，解决商户短期资金周转问题。组织开展“_员示范店”评选活动，按照“诚信经营、优质服务、弘扬正气、创先争优”标准，为×家商户授牌，亮牌经营，同时提供上门“送学习”“送资料”“送培训”服务，不断提升服务质量，助推企业发展。寻求_建工作与商圈经济发展的结合点，实现共驻共建、共赢共享。
三、制度为纲，强化全面保障
建立领导联系点制度。建立健全商圈_建工作领导_和工作机制，将商圈_建工作纳入街道_(工)委书记
述职的一项重要内容，指定专门负责人员，建立“点对点”帮扶机制，区委组织部发挥牵头抓总作用，协调工商、经信、人社、
财政等部门和单位共同努力，从而形成齐抓共管的良好局面。
建立多层次交流制度。建立完善由各级_组织、相关职能关部门和非公企业_组织参加的联席会议制度，由街道_工委和职能部门共同参与、定期分析当前工作中心和有待解决的问题，分工落实非公企业_建工作的各项任务，群策群力，破解发展难题，实现互促共进。
建立_建经费保障机制。多方位筹措_建保障经费，挖掘从企业管理经费中划拨、税前列支、_费返还、 ……
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