组织部长：走在前 作表率 打造高质量发展“尖兵”

组织部长：走在前作表率打造高质量发展“尖兵”
全市组织部长会议指出要“着力建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”为落实好这一重要指示，区委组织部将以本次会议为契机，站位市委、区委大局中加快打造助力高质量发展“尖兵”。
一、树立正确用人导向，让干部行有所向
以新时期好干部标准为准绳，把政治过硬作为第一位要求，对政治忠诚、执行力强的干部要优先使用，对政治上不合格的“一票否决”。
（一）严把政治关，建好“坐标系”。政治关是首要之关、定性之关，“首关不过，余关莫论。”基层是干部成长的大熔炉，在选拔任用基层干部的过程中，要把好政治关，就要从初始推荐提名、干部动议、讨论酝酿意向性人选等环节，到制定政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面来确定考察内容，确保把对党绝对忠诚作为首要标准。并通过谈心谈话、走访调查、电话问询等方式了解其工作圈、生活圈、社交圈，选出让党放心、群众满意、时代需要的好干部。同时在日常工作中，也应

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要时刻警醒自身、洁身自好、守住底线、远离红线，永葆清廉本色。基层干部选拔任用要严把廉洁关，归根结底考验的是干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。因此，我们在选拔任用基层干部时，要不断完善廉政多维考察机制，把干部的廉洁情况查清查实，建立多部门沟通会商制度，加强信息沟通、措施配合、成果共享。形成干部监督管理工作合力，精准描绘干部人选的廉政画像，真正把清正廉洁的好干部选拔出来。同时，也要健全干部选拔任用廉洁档案，强化动态监测与静态监管的常态化廉洁把关。廉洁从政是党员干部的基本素养，严把选人用人廉洁关，不能只是干部选拔时的“一阵子”静态监管，而是要实现干部任用的“一辈子”动态监测，建构起干部选拔任用的终生廉洁档案。
二、加强综合分析研判，让干部心有所安
健全领导班子和干部队伍综合分析研判长效机制，通过全方位、多渠道、有重点地对领导班子和干部队伍进行分析研判，进一步增强干部选拔任用工作的前瞻性和科学性。
（一）优化研判方法。建立健全年度考核、日常考察、专项调研、谈话了解、沟通反馈及征求意见“六位一体”的综合分析研判机制，结合干部考察、专项调研、年度考核、组工干部知事识人下基层等工作的开展，有效运用“三项谈话”“两谈一提”等方式，经常性、近距离、有原则地接触干部，对干部的政治素质、德才表现、工作实绩等方面的情况进行考察识别。同时，注重从街谈巷议、乡语口碑中了解干部的能力品行，做到全方位多角度识别干部。结合年度考核，对全县18个乡镇、80个县直部门（单位）领导班子和1400多名领导干部进行了全覆盖调研，累计谈话2000多人次，发放各类摸底、推荐表册5000多份，准确掌握领导班子整体运行情况和调整优化方向，全面掌握干部履职尽责情况和进退流转意向。
（二）突出研判重点。坚持将政治标准放在首位，将干部政治素质表现贯穿于分析研判全过程，作为分析研判的重要内容，通过细化评价标准，对干部政治素质表现进行全面客观的评价和研判。注重定期对干部的年龄、性别、专业、学历、经历等方面进归纳、统计和分析，梳理出具体数据和比例，了解掌握班子结构，明确优化方向。乡镇领导班子换届工作中，严格按照_和省市换届政策中职数、结构方面的要求，在通盘考虑工作经历、专业背景、性格特长等方面因素的基础上，充分运用调研掌握情况，扎实开展党政正职、年轻干部、“三方面”干部、五方面人员等的筛选工作，为乡镇换届人事安排做好人选储备。
（三）用好研判结果。结合优秀年轻干部库建设及岗位需求情况，综合分析经历等情况，及时将政治过硬、实绩突出、敢于担当、岗位适配度高的干部提拔重用。进一步完善科级领导班子、科级领导干部实绩档案库和负面信息库制度，为干部“能上能下”提供重要参考，让有为者有位、吃苦者吃香，及时发现更多德才兼优的“千里马”，并合理使用起来。对研判过程中发现的优秀年轻干部，及时纳入年轻干部库进行跟踪了解、重点培养。对发现存在的苗头性、倾向性问题的领导班子和领导干部，及时进行谈话，指出问题，要求整改。对不适宜担任现职或不胜任本职工作的干部，提出交流或调整意见，适时进行调整。
三、加大干部交流力度，让干部才有所用
坚持以事择人、人事相宜、人岗相适，推动干部有序交流，加强干部多岗位锻炼，积极搭建干事创业平台，有效激发了干部队伍生机活力。
（一）树立导向，激发工作活力。把干部调整交流作为激励干部担当作为的有力抓手，大力选拔敢抓敢管、躬身实践、业绩突出、能扛活干事的干部，将一批综合素质过硬、年富力强、有培养潜力的干部选 ……

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