筹部署和系统辅导,支部工作主动性还不够强,大部分依赖公司_委、_总支安排部署,对集团公司、上级_委的重要工作主要是按部就班地推进,方式、手段较为单一。个别工作存在重安排、轻落实,重强调、轻检查的问题,下设支部委员的主体责任未完全发挥,投入精力不够,在工作推进中有畏难情绪,担当务实的劲头还不够足,从严管_治_没有真正抓在手上、放在心上、扛在肩上。
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1、严肃_内政治生活还不够。日常“三会一课”工作流程还存在不规范的现象,“三重一大”、选人用人、员工绩效等重大决策需要进一步通过_组织规范决策;支部委员之间、委员成员和普通_员、群众之间开展谈心谈话还不够经常。
12、政治理论学习不够系统深入。对_新时代中国特色社会主义思想和_的最新理论成果,在学深悟透做实方面存在差距。个别_员在工作中表现出大局意识松懈、政治定力不强、对业务发展方向和重点难点任务理解不清晰、风险防控意识缺失等问题。从根本上说就是政治建设和思想建设上首先出了问题,政治引领还不足,思想武装还不够,从而导致个别同志对关键节点的形式任务判断不明确、致使行为跑偏的问题。支部内在学习中央理论与集团、公司发展战略结合不够紧密,结合部门业务工作思考不多;同时在学习方式方法有待进一步改进,学习时效性、针对性不够强,结合具体工作研究分析不足,理论联系实际不深不透。
13、围绕广大员工和客户的期待,尤其是在提升站位格局,提高_建质量,深化_业融合,切实发挥政治功能和组织力方面存在的差距。
14、_建引领业务发展效果不够明显。支委班子对国有企业
_建工作“把方向、管大局、保落实”的理解不深,思考不多。在推进集团专项工作中,还存在工作方向不明确、重点不突出、任务不聚焦的问题,_建和生产经营业务工作的最佳结合点找得不够精准,存在_建工作与中心工作、重点任务、日常工作“两张皮”现象,_支部战斗堡垒作用显性化、_员先锋模范作用显性化还不够突出。
15、_小组的设置需要进一步优化。_小组设置形式趋于单一,未能有效地结合业务实际进行流动和调整,未能充分调动一线_员的示范引领作用。
16、政治敏锐性还需加强。在_建统领下推动部门经营业务高质量发展过程中 ……