2023年度机关考核工作方案

2023年度机关考核工作方案
为全面、客观评价机关各部门和工作人员年度工作实绩和表现，激励干部担当作为，推动履职尽责，促进改革发展事业高质量发展，根据《党政领导干部考核工作条例》《市直机关领导班子及领导干部年度考核办法》《局年度考核实施办法》，结合局机关实际，制定本方案。
一、考核原则
坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，把政治标准放在首位，树立敢于担当、干事创业的鲜明导向，坚持以下原则：
（一）党管干部；
（二）德才兼备、以德为先；
（三）事业为上、公道正派；
（四）注重实绩、群众公认；
（五）客观全面、简便有效、实质重于形式；
（六）统筹兼顾、优中选优、宁缺毋滥；
（七）考用结合、奖惩分明。
二、组织领导
为加强考核工作的组织领导，局党组成立由党组书记任组长、其他党组成员为成员的年度考核工作领导小组，全面负责考核工作的组织领导。考核领导小组办公室设在政工科，由分管政工科领导任办公室主任，各科室主要负责人为成员。
三、对各科室的考核
（一）考核内容
各科室考核内容主要包括政治思想建设、工作能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况。
政治思想建设。坚决维护党中央

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发挥党支部的战斗堡垒作用，全面完成各项目标任务。
良好：综合表现较好，能够贯彻落实党中央、省委、市委和局党组各项部署，认真履行工作职责，发挥党支部的战斗堡垒作用，较好地完成各项目标任务。
合格：综合表现一般，履职情况达到职责要求，贯彻落实党中央、省委、市委和局党组各项部署基本到位，工作没有出现重大差错。
不合格：综合表现较差，履职情况达不到职责要求，贯彻落实党中央、省委、市委和局党组各项部署存在明显问题，工作中出现重大错误。
（三）考核方式
对机关各部门考核工作述职和测评的方式开展，局党组1月中旬组织召开年度考核大会，各部门负责人在考核大会上进行述职述廉述党建报告，由全体干部职工结合日常工作情况和述职述廉述党建报告情况，对各部门工作进行评价，给定档次，每个测评等次分别对应相应分值，加权计算考核得分。具体计算方式为：
机关各部门测评得分＝局领导平均评分×50%＋各部门负责人平均评分×30%＋一般干部平均评分×20%
四、对机关工作人员的考核
（一）考核内容。
机关工作人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉等情况。
德。全面考核政治品质和道德品行，包括坚定理想信念、对党忠诚、尊崇党章、遵守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致等情况；坚守忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风等情况。
能。主要考核履职过程中的政治能力、专业素养和组织协调能力、落实执行能力，包括履行岗位职责、完成重点工作任务、承担急难险重事项、处理复杂问题、应对重大风险等方面的实际工作能力。
勤。全面考核精神状态和工作作风，包括发扬革命精神、斗争精神，勤勉敬业、恪尽职守，认真负责、锐意进取、敢于担当、甘于奉献等情况。
绩。全面考核贯彻执行市委和局党组决策、履行岗位职责、履行b_m工作责任、完成重点工作任务、承担急难险重事项、处理复杂问题、应对重大风险等情况以及服务群众、防范化解风险、推动高质量发展等方面的业绩。
廉。全面考核遵守纪律规矩表现情况，特别是领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任，遵守廉洁自律准则，带头落实中央八项规定精神，秉公用权，持续纠治“四风”等情况。
（二）考核测评标准。
对干部考核测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，具体考核测评标准如下：
优秀：德、能、勤、绩、廉等各方面表现突出，具有很强的担当精神，扎实贯彻落实党中央、省委、市委和局党组各项部署，出色履行岗位职责，圆满完成各项目标任务，工作实绩显著。
称职：德、能、勤、绩、廉等各方面表现较好，有较好的担当精神，积极贯彻落实党中央、省委、市委和局党组各项部署，认真履行岗位职责，较好地完成各项目标任务，工作实绩较好。
基本称职：德、能、勤、绩、廉等各方面表现一般，履职情况勉强达到岗位要求，贯彻落实党中央、省委、市委和局党组各项部署不够到位或某个方面表现存在明显不足、有较大问题。
不称职：德、能、勤、绩、廉等各方面表现较差，履职情况达不到岗位要求，贯彻落实党中央、省委、市委和局党组各项部署存在明显问题，工作出现重大错误。
（三）考核方式。
机关工作人员的年度考核测评打分方式进行。其中，机关各部门主要负责人由局领导和本部门其他人员进行考核测评，并将部门测评得分计入个人测评得分；其他人员在分管局领导和本部门人员范围内进行考核测评。
测评时，按照测评标准，对每位测评对象进行综合评价，每个测评等次分别对应相应分值，加权计算考核得分。具体计算方式为：
1.机关各部门主要负责人考核得分＝省局领导平均评分×50%＋本部门测评得分×25%+本部门其他人员平均评分×25%
2.其他人员考核得分＝分管领导评分×45%+本部门主要负责人评分×35%＋本部门其他人员平均评分×20%
五、考核程序及日程安排
（一）撰写述职报告。12月下旬，各部门将本部门及部门人员述职报告交政工科，由政工科在一定范围内公开，作为考核测评打分参考。
（二）现场述职。2024年1月上旬，各部门召开本部门年度述职会，部门全体人员参加。分管局领导视情况参加。2022年1月中旬， ……

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