。深入基层一线和工作现场挖掘先进典型
事迹，开展好人好事“随手做”“随手拍”“随手记”，全方位主动征集“好人”线索，组建“好人候选人储备库”和“沧电好人”选树资源库，累计挖掘各类先进典型200余人。
建立好人培育机制，让好人典型都“出彩”。构建市县公司两级“好人”培育领导组织体系，推动“沧电好人”跟踪全链条培育，实施“沧电好人”项目化管理，针对不同对象制定个性化任务清单和差异化培育方案，确保“好人”培育科学高效。实施“市-县-所”三级晋阶培育，将重点人物和成熟典型择优向上一级推荐，助力“好人”磨砺成才。近年来，培育出了_道德模范提名奖“做了一辈子好事”的“雷锋奶奶”谢清洁，“一个人感动一座城”的中国好人吴玉良等各类“好人”240余名。
建立好人传承机制，让好人_都“共赢”。建立“1+N”沧电好人“朋友圈”，发挥示范带动效应，促进“沧电好人”向“沧电人好”转变；建立“N+X”沧电好人“示范圈”，发挥好人代表在社会中的示范带动作用。建设以“好人”个人命名的工作室、服务站，建立“老带新”工作模式，组织开展“好人”培育经验交流活动，加速“好人”_的形成。及时
总结提炼各时期、各层级“沧电好人”事迹，深入挖掘“沧电好人”典型代表精神内涵，创新“进部室、进基层、进一线、进站所”的“四进”巡讲巡演活动，聚焦好人“集群效应”，形成“点亮一盏灯、照亮一大片”的好人效应。
建立好人关爱机制，让好人身心都“无忧”。为各类好人在开展志愿服务、公益项目等方面提供一定程度的政策支持和资源供给，对工作或生活中遭遇困难的“好人”，开展“点对点”专项帮扶和慰问活动，协助解决生活工作方面的困难问题。坚持严管即厚爱，对各类好人开展常态化监督评价，严查各类好人违反纪律规定、行为失德悖德等问题。把“做好事、育好人”作为各类评先评优和提拔重用的参考依据，近年来公司10多名“好人”走上了重要的领导工作岗位。
三、搭建“三个平台”，营造浓厚氛围
多维度、立体式宣传好人事迹、展现好人风采，通过集中展示、口口相传、内外传播，放大好人效应。
实景阵地平台展现“好人形象”。设立“沧电好人”文化墙，集中展示好人典型事迹，积极宣传公司员工立足岗位提质增效、立足社会无私奉献等感人故事。充分利用市、县、所三级互联互通的“浸润式”思政宣教平台，宣传他们为
脱贫攻坚、电网建设、优质服务等工作做出的突出贡献，累计开展各类活动60余期。
多级宣讲平台讲述“好人故事”。建立“沧电之光宣讲团队”，通过道德讲堂等实地平台，常态化开展“身边人讲身边事、身边事教身边人”主题活 ……
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