公司党委书记在集团主题教育推进会上的汇报发言

公司党委书记在集团主题教育推进会上的汇报发言
尊敬的集团董事，x书记，各位同事：
第二批主题教育开展以来，我公司坚持系统施策、把握重点，坚持求实求效、崇尚实干，以主题教育之“实”促_建设之“强”，进一步发挥各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，引领推动公司和电网高质量发展。
为学之实，固在践履。我公司党委把学习贯彻____思想主题教育作为重大政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，聚焦5个方面15项重点任务，制定实施方案及“察实情、出实招”“破难题、促发展”“办实事、解民忧”等3个专项行动方案、整治整改方案、宣传工作方案等子方案，细化党支部工作清单、办实事清单、民生项目清单、整治整改问题清单等6套工作清单，学在深处、谋在要处、干在实处，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等方面取得了实实在在的成效，为推动公司和电网高质量发展、更好服务人民美好生活凝聚起磅礴奋进力量。主要有四个方面做法：
一、坚持“五学联动”，学思想、强党性
通过原著原文深入学、及时跟进系统学、领导干部带头学、讲授党课专题学、丰富形式广泛学“五学联动”，推动理论学习分层次、多形式、全覆盖，引导广大党员、干部始终在思想上、政治上、行动上同以_同志为_的_保持高度一致。
一是分层次深化专题研学。完成3个阶段、为期

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轮论证”长效机制，切实做到成果运用与工作推动有机统一、形成长效。创新成立5个“基层服务团”，深入对口帮扶县公司，运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，因地施策、因题施策，提高工作效率。建立“周汇报、旬分析、月通报”机制，常态持续开展分析总结，调研期间，党员领导干部开展调研294人次，解决问题203个。
三是成果转化见实效。高质量召开调研成果交流会，充分交流专题调研工作成果，使调研过程成为理论学习向实践运用转化的过程，对此，集团主题教育第三巡回指导组给予“政治站位高、课题选得准、科学统筹好、问题查得实、调研成果多”的高度肯定。开展“三亮三比三评”管理拉练，组织公司19个本部部门负责人在2023年年中工作会期间上讲台、晒指标、比成效、展亮点，充分展示包括调研成果在内的以主题教育推动公司发展的对策、实招和成效。形成主题教育领导班子调研问题清单、调研正反面典型案例和调研成果转化运用清单，持续推动出台具体措施或政策文件，确保调研成果切实转化为推动公司发展的工作成效。
三、做好“三个统筹”，破难题、促发展
紧紧围绕学习_的_精神，贯彻落实集团决策部署，大力开展“破难题、促发展”专项行动，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，全面推动公司和电网高质量发展。
一是统筹提质和提速。与省政府签署深化战略合作框架协议，开启“政企合作、共建电网”新篇章。成功争取到未来3年1000亿元投资规模，以及省政府“十四五”一系列财政补助支持政策，推动省电网规划成果全部纳入国土空间总体规划。湘粤联网、第三条直流入湘等项目规划前期工作加快推进。全省风电、光伏发电量同比增长41.2%，220千伏永州牛角坝汇集站成功并网，节约投资超3000万元，新型储能并网容量规模跃居华中第一、_第二。推动“宁电入湘”工程开工建设，创造国网系统特高压工程前期核准新速度。500千伏衡阳西变电站仅用10个月建成投运。2023年上半年新开工项目98个、投产116个，完成里程碑计划的101%。长沙1000千伏变电站等3项工程获评中国电力优质工程。提前半年完成国网绿色现代数智供应链试点建设任务。开发应用配网一体多维评价及设备风险评估平台，梳理线路过载等15类高风险问题。大幅增加配网项目投资，治理过载线路227条、台区2247个。
二是统筹保供和转型。强化政企协同联动、源网荷储协同发力，落实迎峰度夏48项重点工作任务。千方百计筹措电力资源，推动平江电厂2号机组顺利并网，192万千瓦新能源和201万千瓦电化学储能“应并尽并”；赴湖北、河南、辽宁等18个省份争取外电，争取外电最高达1049万千瓦，省间购电完成207.6亿千瓦时，同比增加9.4%；促成重庆石堤双机、贵州大龙2号机转并湖南；按期投产31项迎峰度夏重点项目，提升电网供电能力400万千瓦；发现并及时处置外电入湘通道缺陷等1600余项、电网设备缺陷2.5万余项；促请各级政府授牌成立属地电力负荷管理中心，推广居民“e起节电”57万户，稳定储备需求响应资源池；在未采取负荷管理措施的情况下，有力应对4165万千瓦历史新高负荷考验。构建瞄准“一个目标”、用好“四类抓手”、夯实“六大支撑体系”、强化“三重创新”的“1463”新型电力系统框架体系，牵头组建_首个“政府主导、电网主体、多方参与”省级新型电力系统发展联合研究中心，加快实现“源”的清洁化、“网”的柔性化、“荷”的弹性化、“储”的多元化、“态”的高效化，推动高水平构建新型电力系统，为省加快能源清洁低碳转型、抢占能源电力工业领域先发优势、实现“三高四新”美好蓝图提供能源支撑。
三是统筹效益和效率。把提质增效策略贯彻到经营管理全过程、改革发展各环节，促进资源配置更加合理、效率效益持续提升、企业肌体更加健康。完成全专业投资成效分析，深化经营问题诊断闭环，新兴产业、省管产业利润分别同比增长30%、31.6%。圆满完成第三监管周期输配电价核价配合工作，争取到合理电价水平。促请政府单独核定公司三家水电厂上网电价。治理大电量高损台区1634个、高损线路236条。挂牌成立数字化业务运营服务中心，构建省市县所四级运营服务体系。电网防灾减灾_重点实验室顺利重组入列，防灾科技公司入围_国资委“科改示范企业”。创新开展“精准补员、一线留人、状态管理”，投资建设15个“一县一基地”“一所一教室”项目，大力实施“深根工程”，不断激发员工内生动力，为公司发展蓄势赋能。
四、围绕“三个面向”，办实事、解民忧
全面提高供电服务水平，用心用情为职工群众解决实际问题，深入开展“办实事、解民忧”专项行动，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上。
一是面向发展勇担当。紧密对接省内重大战略布局，落实战略合作协议，确保全省发展重点在哪里，电力服务保障就跟进到哪里。全面服务乡村振兴，实施“党建引领·村网共建”工程，开展“办电便民、供电可靠、保电护网、管 ……

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