国企在示范区机关_建工作会议上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，在示范区_工委和管委会的正确领导下，集团_委聚焦高质量发展首要任务，锚定“打造千亿级企业、建成世界一流专精特新企业”总体目标，认真落实新时期_的建设总要求，以高质量_建推动企业高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况
汇报如下：
坚持_的领导，把牢发展方向。全面贯彻“两个一以贯之”，牢牢把握组织工作的正确方向。充分发挥_委政治引领作
固本，夯实发展堡垒。_的基层组织是企业高质量发展中的战斗堡垒,是_的全部工作和战斗力的基础。固本强基“筑堡垒”，坚持“企业发展到哪里，_组织就建设到哪里”，在分厂建支部，在工段建_小组，建立_支部19个、_小组60个，实现
_建工作全覆盖；不断推进支部设置规范化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化，持续增强_支部政治功能和组织力。深化教育“强肌体”，全力搭建微
_课、红色基地、实践活动三个平台，全面引导广大_员在思想上争先进、在业务上争标兵、在工作上争表率，全体_员干部的理论素养、业务知识、实践技能得到有效提升。久久为功“强队伍”，推行“双培养、四叫响”管理模式，借助“_员先锋岗”“_员突击队”“主题_日+”等载体，设立_员责任区23个、_员示范岗19个、_员突击队21支，激励_员在急难险重任务中发挥先锋模范作用，聚焦攻坚大修、技术改造、项目建设、课题研究、职工急难愁盼等方面，解决问题1000余项。
坚持全面融合，提升发展效能。坚持_管干部、_管人才原则，大力建设高素质干部人才队伍。从严把好选人关，树立“重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向，选优配强基层_支部书记，严把中层干部竞聘门槛，着眼3-5年的后备干部储备，确保干部队伍后继有人，关键性工作正常交替。精准打好聘用牌，通过岗位
调研和个人考察，为干部制定科学、合理的发展轨迹，实现人事供需精准匹配，增强班子整体功能，发展效能进一步展现，铅、锌、铜等主产品产量创近五年同期新高。注重上好培养课，通过技能大赛、工匠选拔、岗位练兵等方法，线上线下相结合，开设“国企云课堂”，培养国家、省、市级技术能手300余名。建立博士后科研流动站、省级工程研究中心、一院八所等实践培养基地， ……
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