某区税务局长讲党课：如何当好一名科长

某区税务局长讲党课：如何当好一名科长
同志们：
第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名科长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多胜任工作的优秀科长。
我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有科室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心得和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探讨，促进我们区局工作的共同进步。
我认为当好科长要处理好六种关系：
一是处理好分工和协作的关系。既包括科室内部的分工协作，也包括科室之间的分工和协作。现在科室内部分工越来越细，但是相互协同协作的工作氛围却越来越差，一项工作离了这个岗位的人就流转不下去，

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三是处理好集权和授权的关系。现在有的科长过于集权，什么都是自己“一肩挑”，自己累，工作效率也不高。集权是为了防范风险，授权是为了赋能，但把握不好度，就会变成揽权。所以一方面要转变观念，科学授权。不要认为不签字就没权利了，要把权力关进制度的“笼子”，要充分信任科室人员，通过合理授权、监督制衡，让大家感到“有位”，这样才能激发岗位人员的动力和活力，才愿意创造性的推动工作，才能真正实现“有为”。另一方面要善于借势，例如，区局的重点工作、难点工作，要考虑如何提升到区局层面区开展，在合理授权的基础上，我鼓励大家借助党委力量、借助专业团队，发挥首创精神，谋划推动工作。
四是处理好抓手和务虚的关系。为什么有些科长辛辛苦苦工作，却总是陷于千头万绪的事务中，打不开工作局面？这就是没有处理好抓手和务虚的关系。抓手是常态化工作能够创新突破的关键，是解决推进主线工作的方法和路径，是建机制、管长远的着力点，比如区局推行机关运行四项制度、设立法制服务小分队、数据支持团队、开展十项清理，这些都是推动工作的抓手。但是同时，务虚也很重要，因为务虚是工作开展前，从理论上、思想上、政治上、政策上进行学习、思考、研究、讨论，以求统一思想、凝聚共识、增强信心、鼓舞士气。干具体工作是需要通过务虚来把握整体，指导实践，所以我们抓局务会、抓科务会，这样才能把工作的压力传导下去，才能让全体干部职工顾大局识大体，真正做好工作。
五是处理好培养和培育的关系。干部培养主要就是抓好“选、用、育”，而其中最关键的是“用”和“育”。“用”需要智慧，而“育”需要境界。区局刚刚进行了大范围的轮岗，很多青年干部也调整到重要岗位锻炼，为各科室配足了人力。区局对干部培养有长远的规划，创造了成长的土壤，但是干部培育在科长，没有将干部培育好是科长的责任。现在有些干部出现了“躺平”的思想，我决不允许“躺平”的现象在区局发生。干部想“躺平”，我认为不是“躺平者”自己的原因，而是管理者的原因。管理者要反思：管理是否细致、思想工作是否到位、岗位是否优化？所以科长要有培育意识，对科室人员也要有长远的规划，要加大对干部职工的关心关爱，加强多岗为锻炼，要岗位练兵、因人施教，该压担子的压担子，该发挥作用的要充分利用起来，针对“老、中、青”干部的特点和需求，盘活科室力量。
六是处理好谋划和创新的关系。每项具体工作都要有长远的谋划，什么是现在要打基础的，什么是将来要发挥效用的，要充分考虑科室情况和能力配比。有的科长把计划当谋划，不考虑形势变化，工作来一个接一个，没有因地制宜，也完全没有自己的思路和想法，就很容易陷入“脚踩西瓜皮，滑到哪是哪”的误区。谋划的核心就在创新，要有做事的“智慧”，要结合现有的资源条件，根据总局、省局、市局的工作安排，做好“排兵布阵”，把工作做到“极致”，把效用发挥到“极致”，突出“首创”和“个性”，做出区的特色。
最后，分享一段话，与大家共勉。
当你不在追随错误的想法，你就成就了更好的自己。取悦别人，常常做一些自己不喜欢做的事……处处攀比，觉得自己什么都不如人或者在人前逞强……沉溺过去，把自己困在原地而无法自拔……要想得到 ……

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