在开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议上的讲话

在开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议上的讲话
为深入贯彻落实市委决策部署，扎实开展“赢在中层”行动，打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍，顺利推进差异化考核，为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力，今天召开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议。大家一块商议差异化考核的实施方案，群策群力把市委的决策部署落实好。下面，讲三方面的意见。
一、向前看，向后看，为什么要开展“赢在中层”行动和差异化考核
中层干部是干部队伍的中坚力量，处于“兵头将尾”的特殊位置，扮演着承上启下、沟通左右的角色，既是决策的执行者，也是政策的传导者，还是工作的领导者。中层强，则队伍强。从三个维度分析一下开展“赢在中层”行动和差异化考核的必要性和重要性。
（一）从市级层面向前看。我们心中的某市，是一个什么样的某市？每个人都有不一样的感受。从某年我到某市工作以来，19年的亲身感受是：当前的某市，是玉树临风，正处于历史上最好的发展时期。之所以有如此感受，是这一段时间倾注精力连续4次

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努力。但事在人为，干好与干孬结果肯定不一样，从中心的发展变化看，我个人的感受是：从过去看，辉煌时肯定是有一支能力素质过硬的中层干部队伍做保障；从当今看，加强中层干部队伍建设是确保决策研究中心重塑辉煌的必然举措；从未来（长远）看，加强中层干部队伍建设是培养领导班子接续力量的迫切需要。在目前组织上把接力棒交给我和3位副主任手上后，在不到半年的时间里，给大家营造的环境怎么样、大家的付出怎么样，下步的工作应当怎么干，请大家仔细地掂量掂量，这是今天我给大家提出的第二道思考题，也希望每位同志能给我一个满意的答案。
（三）从中层干部地位角色看。作为中层干部，要对自己的岗位职责、工作重心、关键环节、目标任务等有清晰认识和规划。“赢在中层”的含义个人理解主要赢在“4个方面”：要赢在定位，中层干部在工作中的角色意识很重要,作为执行者，要有高人一筹的能力，作为领导者，要有担当的精神，要明白自己所处的位置，落实工作要及时，一定不要存在依赖心理和等靠思想。要赢在领悟，中层干部，要带头吃透上级的决策，真正领悟上级领导的决策意图、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样，一定不要存有听安排等任务和被动应付的心态。要赢在管理，中层干部作为管理者，对于工作要严起来，实起来，快起来，既要严格按章办事，也要做到用制度管人管事，既可以团结下属，也可以充分调动下属的工作热情，增强责任心，做到凡事有章可循，凡事一抓到底。一定不要持有自谈自唱和单打独斗的思维惯性。要赢在团结，遇到“难、硬、重、新”工作我先上、带头干，关键时刻豁出来、顶上去，绝不能当“甩手掌柜”。在责任面前我是领导,不推诿；在工作面前是同事,协同作战。一定不要存在只挂名不出征、只经手不动手等沽名钓誉的做派。
二、承上启下，左提右挈，怎么能在开展“赢在中层”行动和差异化考核中展现自我
中层干部上有单位领导、下有一般干部，左右有兄弟科室，处于一个单位的核心区，处在宏观与微观、决策与实施的结合点上。正因如此，现代管理学理论把“赢在中层”作为人力资源管理重要命题，说明中层干部在一个单位、一个地区的发展中担负重要的责任，发挥着举足轻重的作用。中层干部定什么位、进什么位，检验着中层干部的担当，决定着一个单位、一个地方的发展高度。中层干部的职责主要体现在4个方面。
（一）领导的参谋长。我在给5位职级晋升的科长任前谈话时提出了“善谋”的要求。只有周密谋划才能影响工作的排兵布阵，才能决定工作的胜负成败。但正确的谋划来自哪里呢？来自中层干部！中层干部虽然不是决策者，但作为方案的具体起草人和落实者，理所应当成为上级领导的助手和参谋。“身在兵位、胸为帅谋”，副科长要站在科长的角度考虑问题，科长要站在局长、主任的角度考虑问题，一级为一级负责，一级为一级担当。你参谋决策的能力和水平如何，决定了你在领导心目中的作用和地位。
（二）科室的领头羊。中层干部处在科室的“领头羊”位置，一言一行、一举一动都会对科室干部和工作带来影响。“榜样是看得见的哲理”，科室是昂扬向上的还是消极被动的，是充满朝气的还是萎靡不振的，在很大程度上就取决于中层干部。中层干部就是所在科室的“法人代表”，对科室工作负总责，必须对科室岗位有明确分工，对科室业务有具体指导，对科室困难有及时排解，对科室重担有示范担当。你的能力和作用发挥如何，决定了你在科室同志中的形象和威信。
（三）业务的政策通。作为履职主体的科室中层是业务工作的首问责任人。市委市政府有什么重大决策部署，中层干部应当心中有数；上级政策有什么要求，中层干部应当见微知著；单位和科室的工作理想不理想，中层干 ……

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