基层医疗人才外流问题成因分析及对策建议

基层医疗人才外流问题成因分析及对策建议
医疗人才是医院正常运行的源动力，其稳定与否决定着医院的生存和发展。但近年来，随着医疗卫生事业的迅猛发展，各级医疗市场对卫生人才的竞争日趋激烈，医疗人才流动渐趋频繁，需求矛盾日益凸显。以*市为例，市第一人民医院近五年，因跳槽辞职、考研上学等方式流失的专业技术人员达*人，占到专业技术人员*人的*%，其中：高级职称*人，中级*人，初级*人。县及县级以下医疗单位人才流失问题比较普遍，严重制约了基层医疗卫生事业发展，需要高度关注、亟待解决。
一、基层医疗人才流失原因分

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年轻医生心理压力大，这些人往往想通过改变工作环境而改变现状。
四是编制缺。医院目前所承担的医疗服务已经远超核定的规模，超出的医疗服务只能通过招募编外人员来承担大部分。以*为例，三所市级医院应核定编制*名，实际核定*名，超编*人以上，超出编制的这些人往往稳定性较差，片面地认为没有编制就没有保障，入编能让他们在薪酬待遇、进修深造、职称晋升等方面有更多的优先权，所以当遇有编制考录的机会时，就毫不犹豫地选择离职。
五是关怀少。医院的文化建设是一项至关重要的任务，一个好的医院文化既能吸引人才，更能聚拢人才，但大部分基层医院在文化建设方面下的功夫较少，没有常态化、长效化的人文关怀机制，对一些医护人员失望、灰心、压力大等心理负担疏导调节不够，导致个人职业成就感降低。这种情况下，医护人员很难形成共同的价值观，团队凝聚力及满意度降低，加速了人员流失。
二、减少人才流失的对策建议
一是以丰厚的待遇激励人才。不断深化分配制度改革，坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立完善科学有效的绩效考核制度及薪酬分配制度，取消收支两条线管理，将岗位风险系数、工作强度、技术含量作为基准，设立福利基金、发展基金和奖励基金，实现薪酬分配公平化，充分调动医务人员工作积极性。
二是以科学的机制培养人才。进一步健全人才发展机制，定期组织开展中层干部述职和竞聘工作，打破旧有的“学历”掣肘。按照“医联体搭台，组团式培训、医护人员成才”的要求，进一步健全人才培养机制，选派骨干医师赴医联体医院进修学习，开展内部学术交流活动，不断提高卫生人员的技能。进一步健全绩效考核机制，合理设置医治目标，综合考评医疗质量、服务态度、履职尽责、廉洁行医等情况，促进人才成长。
三是以优秀的文化凝聚人才。注重提升医院理念的培养，关心爱护员工，培养员工的主人翁精神，引导他们树立高尚的职业操守和价值观念，并在人事关系、户口迁移、子女配偶安置、住房工资保障等方面提供保障，进一步改进工作流程，重视医患关系，保障医疗安全，让他们安心工作、舒心生活。同时，积极实施乡镇卫生院改暖 ……

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