关于组工干部队伍建设情况调研报告

关于组工干部队伍建设情况调研报告
组工干部队伍是推进新时代“伟大工程”的重要力量，面对新时代对组织工作提出的更高标准和更严要求，组工干部队伍建设越来越成为摆在各级组织面前的一项重大课题。按照省委组织部安排，我们对全市组工干部队伍建设情况进行了调研和综合分析，形成报告如下：
一、新时代组工干部应具备的能力素质
打铁必须自身硬。面对新时代对组织工作提出的新部署和对组工干部提出的新标准，必须扎实落实_总书记“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，积极培育践行“心要静、脑摇动、腰要硬、行要正”部风，努力打造政治过硬、本领高强的模范队伍。
一要讲政治，对党绝对忠诚。组织部门肩负管党治党的重要职责，对党忠诚是组织工作的生命线，_总书记把讲政治作为对组工干部的第一要求，组工干部尤其应该绷紧讲政治这根弦，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护_总书记在党中央和全党的核心地位，严守党的政治纪律，在原则问题上立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，在关键时刻保持头脑清晰，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。
二要有信仰，理想信念坚定。共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略749字。不往下看了，点击下载全文）……　

二是突出一个“强”字，丰富营养基。一方面，抓教育培训。立足**资源优势，探索建立红色党性教育培训、全市组织系统跟班培训、专题培训、信访大厅顶岗培训等长效机制，先后分两批组织**余名市县两级组工干部进行红色党性教育，组工干部政治素养、理论水平、业务能力得到有效提高。依托各地市“党员党性体验中心”，组织全市组工干部分批接受党性体检，全面了解组工干部党性意识健康状况，督促干部时刻牢记职责使命，永葆党的肌体健康。另一方面，抓实践锻炼。选派年轻干部驻村扶贫，机关干部结对帮扶贫困户，在脱贫攻坚一线培养干部、锻炼干部。在市县两级开展年轻干部“双向挂职”，通过自主报名和组织推荐方式，选派科级干部到县市区委组织部挂职锻炼，让他们在基层一线受历练，长才干；同时接收来自县市区委组织部的多名干部到机关科室进行挂职，通过双向挂职交流，进一步加强年轻组工干部培养力度，提升组工干部队伍建设水平。
三是突出一个“严”字，带出硬队伍。深入贯彻落实中组部、省委组织部从严治部的要求，制定下发《关于在全市组织系统开展“四要”部风教育的通知》，以建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”模范部门为目标，着力在“抓规范、抓精细、抓提升”上下功夫，努力打造“心静、脑动、腰硬、行正”的“四铁”组工队伍。培塑“心要静”，例如，要求各级组织部门要带头用_新时代中国特色社会主义思想统一认识，弘扬“安专迷”精神，坚持静心学习思考，全心投入工作；培塑“脑要动”，例如，开展组织工作季度考核点评，严格组工信息考核，建立信息奖惩机制，鼓励干部勤思勤写；培塑“腰要硬”，例如，为每名干部制作公示桌牌，个人佩戴标识胸牌，广泛接受干部群众监督；培塑“行要正”，例如，严格执行组织工作重大事项请示报告制度，牢固树立规矩意识，常提醒、常教育、常检查，不断拧紧从严治部的螺丝。
三、现状和问题
**市委组织部机关整体作风优良、队伍稳定，社会评价较好，是一支能打硬仗、打胜仗的队伍。但通过深入调研分析，我市组工干部队伍还存在一些问题，具体表现为：
一是干部队伍结构不优。从年龄上看，市级组织部门30岁以下的年轻干部占比较小，后备力量相对不足，干部队伍活力不够；从学历上看，县级组织部门硕士研究生以上学历人数不高，高学历人数少，不能满足新时代组工干部队伍高素质专业化有关要求；从人员来源上看，以党政机关交流为主，全市在职人员仅有2人来自企事业单位遴选，县级组织部门在职人员中仅有12人属于大学毕业生招录，组工干部队伍招录“入口”窄，进人渠道单一。
二是教育培训力度不够。虽然我市始终重视对组工干部的教育培训，但通过深入调研发现，还存在政治理论培训层次不够高，专业性培训较少的问题。例如，一些干部基本功不扎实，文字功底和口头表达能力需加强提高；有些干部对组织工作掌握不全面、只对自己岗位的本职工作熟悉，对其他业务了解甚少，不能成为综合工作的多面手。
三是工作创新的力度还不够。一些组工干部仍旧没有跳出思维定势，开展工作习惯于老观念、老办法，缺少勇于创新的胆识和魄力，谋划开展工作的理念不新、思路不活。例如，在改进考核体系和考核办法方面，存在现有的标准体系、方式方法与时代赋予的新使命、新任务不相适应等问题；在改进党的基层组织建设和党员教育管理方面，传统方法手段运用较多，新观点、新思想、新举措运用较少，一些工作按部就班，缺乏有效的思路和举措。
四是关怀激励机制不完善。“三项机制”虽然在一定程度上调动了干部的工作积极性，但通过调研可以发现，整体上市县两级组织部门依然存在激励机制不完善，干部干事创业积极性没有最大程度得到激发的问题。一方面，现有的关怀激励机制偏于零散，系统性不够，还没有专门性的干部正向激励指导性办法，无法满足日趋多元的干部合理诉求；另一方面，激励手段单一，执行缺乏刚性约束，随意性比较强，无法常态化落实落地，激励效果不明显。
五是精细化工作作风落实不到位。从调研情况来看，组工干部在推动工作落实上虽然有一定的主动性，也能取得实效，但仍然存在工作标准不高，工作不够严谨细致，精准化、精品化程度不高等问题。工作中仍然存在掌握情况不够细致全面、分析问题不够系统深入，制定方案、配套措施不够 ……

预览结束，全文3815字，当前显示2328字，还剩1487字

本文6元