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“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料

发布时间:2023/7/24 20:51:11 字数:2005
【提纲】一、主要工作做法。(一)抓实操作规范化建设,推动提升履职效能水平。(二)抓实支部标准化建设,推动提升党建引领作用。(三)抓实运行制度化建设,推动提升内部管理效能。(四)抓实队伍法治化建设,推动提升人员素质建设。(五)抓实硬件统一化建设,推动提升基础保障优化。二、工作成效。(一)监管执法更加规范。(二)政治建设更加有力。(三)内部管理更加高效。(四)干部队伍更加专业。(五)基础设备更加标准。
“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料
自国家市监总局下发关于开展五星市场监督管理所评定工作以来,*局党组高度重视,多次召开专题会议,深入我市各市监所走访调研,从政策倾斜、资金投入、技术指导等多方面给予帮助,大力推动我市各市监所星级化建设。在各级领导的指导帮扶下,**市场监督管所坚持“抓实”五个建设,推动五个“提升”,打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的一流执法队伍。
一、主要工作做法
(一)抓实操作规范化建设,推动提升履职效能水平。以强化基础规范,打破“多局合一”以来干部能力与新的监管要求不相匹配的僵局。严格执行局党组制定的**多项业务规范操作
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联通、无缝衔接的网格化管理格局,健全管理制度,实现监管职能和监管力量入网格,做到了机构设置科学化、职能运行程序化、工作推动制度化。
(四)抓实队伍法治化建设,推动提升人员素质建设。多措施建设德才兼备的高素质法治工作队伍,解决执法队伍素质与新时代工作要求相适应。以落实“***”等制度,组织“业务大讲堂”等培训,有效提升基层执法人员遵规守纪的意识和的业务办案能力;通过开展“三学三亮三比”争当先锋行动,积极引导党员干部转思想、转作风、敢担当,在市监所形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围;通过建立督事、考人、评绩“三位一体”的考核机制,让有为者有位置、优秀者获表彰、实干者得实惠,有效提高了干部干事创业的热情。
(五)抓实硬件统一化建设,推动提升基础保障优化。以市监所标准化建设为先导,坚持示范引领,努力打造市监所“软实力”。按照便民服务的总要求,择优选择办公场所,并筹措资金***元因地制宜、因境施工完成办公场所的装修,确保“三个统一”与“八有确保”标准落实到位;配齐配全办公设备,全所共计配备办公桌椅**余套、文件柜**个、更衣柜**个;配全计算机、打印机等办公设备、视频会议系统;配备执法基础装备执法车**辆,快速监测设备、食品快速检验箱**套,执法记录仪、存储设备等确保人手一套。
二、工作成效
(一)监管执法更加规范。监管方式不断优化,监管法治化建设水平进一步提升,今年以来共检查辖区监管对象***户次,立案**件、结案**件、罚没款**万元,完成“双随机”任务,录入准确率达**%,所有执法过程完整规范、遵循闭环要求,文书资料齐全、检查结论准确。
(二)政治建设更加有力。以“五个好”党支部创建推动“五星市监所”共建,达到双融双促双提升的成效,推动干部队伍效能建设大幅度提升,多次得到上级领导肯定。今年以来选优培强支委成员**人,落实“三会一课”、主题党日等组织制度规范,打造“小个专”党建工作指导站成效明显,第一季度党建检查中获得“优秀”等次,为争创“五个好”党支部夯实基础。
(三)内部管理更加高效。以科学分工、完善制度、合理划分网格为五星市监所建设提供保障。设立综合事务登记、消费_等*个基本岗位,建立健全学习、考核等*个内部管理制度,科学划分*个网格,任务责任到人,充分发挥内部管理在激发基层干部工作热情、改善服务环境、提升执法形象等方面的积极 ……
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