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基层治理、政法智能化建设情况工作汇报

发布时间:2023/7/21 18:07:34 字数:3225
【提纲】一、主要做法。(一)加强组织领导,全面压实工作责任。一是高站位统筹推进。二是全要素落实保障。三是全方位压实责任。(二)夯实基层基础,全面提升治理水平。一是坚持“四化融合”推进综治中心建设。二是坚持“系统集成”织密监控网络。三是坚持“一网运行”推进网格化服务管理。(三)突出协调联动,全面推行多元解纷。一是织密调解网络。二是创新工作机制。三是突出示范引领。二、存在的困难。(一)基层平安创建抓手少。(二)基层社会治理力量分散。三、有关工作建议。(一)进一步整合利用现有视频资源。(二)有效整合各类工作系统。(三)增加基层平安细胞建设表彰项目。(四)加强对创新工作的指导。
基层治理、政法智能化建设情况工作汇报
近年来。我县坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻_法治思想、_总书记关于基层治理的重要论述,紧扣“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路,不断创新工作理念、_机制、方法手段,2次荣获全省维护_先进县,连续5年荣获全市维护_工作先进县。
一、主要做法
(一)加强组织领导,全面压实工作责任。一是高站位统筹推进。党政一把手挂帅担任平安**建设领导小组组长、第一副组长,县委常委会、县政府常务会8次研究政法工作,召开平安建设领导小组会议2次,工作推进会议5次,专题研究部署我县平安建设、基层社会治理等重点工作。县委、县政府主要领导坚持“一线工作法”,带头深入乡镇、重点领域督导40余次。二是全要素落实保障。人力保障上,核增县社会治理中心编制至5名,工作人员共9人;配齐配强33个乡镇政法委员(均由党委副书记担任);增配专职网格员76人,专(兼)职网格员累计827人;配备
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位、智慧交通38个点位、数字城管219个点位、“雪亮工程”2940个点位达,“慧眼工程”4.5万个点位全部接入县综治中心,构建立体式、全方位公共安全视频监控网,并实现县、乡镇、村(社区)三级调度,综治中心建成后通过视频信息资源累计排查治安隐患1723个、开展公共服务85000次、协助侦办治安刑事an件285件,已成为应对重大风险的“指挥部”、汇集_信息的“数据部”、平安形势分析研判的“参谋部”、解决治理难题的“服务部”。三是坚持“一网运行”推进网格化服务管理。注重党建引领,建立红色网格。着力从红色堡垒、红色头雁、红色队伍、红色联动、红色支撑5方面发力,在城区设立网格党支部119个,小区“微网格”836个,形成“辖区党委政府+网格员+志愿者+小区党组织+物业企业”工作机制,成功化解我县“东川铭郡”物业纠纷,成功推动城区老旧小区整治,相关做法被市委政法委采用推广;推动力量整合,构建全科网格。推行“多网合一、一网运行”全科网格化服务管理模式,医保、生态环境保护、退役军人事务、消防等工作纳入网格化服务管理;深化多元共治,做优联动网格。发挥网格员纽带作用,整合网格内力量和其他社会力量参与网格化服务管理,形成“1+4+N”网格治理大格局,网格员累计发现、上报、办理各类事项9.98万余件,99.98%的事项在网格中办结,多项重点指标位列全市第一方阵。
(三)突出协调联动,全面推行多元解纷。一是织密调解网络。在全市率先建成诉源治理中心,全面推进“庭站点员”建设,设置基层人民法庭7个、诉讼服务站36个、巡回审判点462个;设行业性、专业性调解组织11个,医患纠纷人民调解中心成为全市行业性人民调解的典范;设基层人民调解组织462个,配备专(兼)职调解员6000余人。二是创新工作机制。探索建立“三天三一”排查、“三三调处”、“不满意信访事项第三方评价机制”等工作机制,抓实“前端”预防,推动人民调解、行政调解、司法调解、行业调解、专业调解有效衔接,防止“小事拖大”;推行“梯度”解纷,一般矛盾纠纷由村(社区)指定专人第一时间介入,调解3次以上,普通矛盾纠纷由乡镇组建调解团队,村社干部、法律顾问等参与调解3次以上,重大矛盾纠纷由乡镇向县委政法委申请,由诉源治理联调中心组建专家团队调解3次以上,防止“大事拖炸”。打造调解“名片”,坚持和发展新时代“枫桥经验”,积极探索人民调解专业化、职业化、社会化建设新路径,“廖大姐”心理疏导室、“余热映初心”工作室等一批“金牌”调解室不断涌现,成为定纷止争的靓丽名片,去年累计排查各类矛盾纠纷4977件,化解成功4803件,化解成功率达96%以上。三是突出示范引领。深入贯彻落实_总书记关于坚持和发展新时代“枫桥经验”重要指示精神,认真按照“枫桥式”派出所、司法所创建工作要求,坚持“强本固基、示范带动”,高标准谋划、全方位推动“枫桥式”派出所、司法所创建工作。成功创建第一批省级“枫桥式公安派出所”1个,“全国模范司法所”1个,省级“枫桥式司法所”2个,市级“枫桥式司法所”11个,县级“枫桥式司法所”16个。
二、存在的困难
(一)基层平安创建抓手少。目前省级表彰的基层平安创建项目只有“六无”平安村(社区)创建这一项,在平安乡镇、平安医院、平安校园创建上省、市暂还未建立级命名表彰机制,县级推动基层平安细胞建设抓手少,无法形成“层递式”表彰激励作用。
(二)基层社会治理力量分散。合村并组后,村常职干部一般4至6人,服务半径和服务人员明显增大,基层干部往往身兼数 ……
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