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关于茶产业发展情况的调研报告

发布时间:2023/6/15 21:39:46 字数:3755
【提纲】一、主要成效。(一)重茶氛围已经形成。(二)文化培育成效明显。(三)产业发展量质并进。(四)市场主体快速成长。(五)品牌建设迈上台阶。(六)人才支撑更加有力。(七)融合发展趋势明显。二、存在的问题。(一)产业链条不强不长。(二)品牌打造仍然不够。(三)企业实力整体较弱。(四)专业人才严重不足。(五)融资压力仍然很大。三、几点思考。(一)夯实根基,造就一支高素质人才队伍。一是企业家队伍。二是专业技术队伍。三是茶文化人才队伍。(二)筑牢底线,持续放大生态优势。(三)做强龙头,增强竞争力带动力。一是全力支持科技创新。二是全力支持技改升级。三是全力支持招商引资。(四)开拓市场,提升“一红一绿”和硒茶影响力。一是支持组团赴省内外参加各种重大展销活动。二是支持茶企拓展多种销售渠道。三是支持发展对外贸易。四是支持外地客商前来采购。(五)规范管理,维护区域公用品牌声誉。一是统筹公共品牌建设。二是加强公用品牌监管。三是加大违法查处力度。(六)优化政策,进一步聚焦打造品牌。二是进一步聚焦品牌营销。三是进一步聚焦茶叶销售“最后一公里”。四是进一步聚焦统防统治。
关于茶产业发展情况的调研报告
2018年4月28日,中印两国领导人**茶叙共品来自****的红茶“**红”和绿茶“**玉露”,从此“一红一绿”两款茶叶声名鹊起、香飘世界。在**茶叙五周年之际,政府研究室调研组开展专题调研,全面了解**州以“一红一绿”为代表的茶产业发展情况,深入剖析存在的问题和不足,并提出对策思考。
一、主要成效
(一)重茶氛围已经形成。近年来,省委、省政府把茶产业链放在十大重点农业产业链之首重点打造,建立了“链长+链主+链创”工作机制,省政协主要领导任链长,高位推进。**州把茶产业发展作为“两山”实践创新示范区建设的重要抓手,建立了由州委书记、州长担任召集人的联席会议制度,构建了“州领导领衔、牵头单位负责、农业农村部门指导、专家团队支撑、工作专班推进”工作格局。州内各县市聚力推动茶产业发展提档升级,形成了上下齐心、整体联动、合力共为的良好局面。
(二)文化培育成效明显。**玉露传统蒸青制作技艺入选**省茶叶首个国家级非物质文化遗产保护名录,列入人类非物质文化遗产代表作名录,**玉露茶文化系统也被列入中国重要农业文化遗产保护名录。确立了**玉露传统蒸青制
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牌体系。全州通过国家地理标志注册商标和地理标志产品认证的有**件。**玉露产业发展入选全国商标品牌建设优秀案例。着力扩大品牌影响力,全方位宣传“**玉露“**红”“**硒茶”区域公用品牌,在州外建立销售店或体验馆超***家。2022中国茶叶区域公用品牌价值评估显示,“**玉露”“**硒茶”“**红”品牌价值分别达到**亿元、**亿元、*亿元。
(六)人才支撑更加有力。坚持人才引领战略聘请了*位国家级专家,建立茶产业顾问团队。强化科研平台建设,建立州茶叶研究所、中国农科院茶叶研究所尹军峰专家工作站、国家茶叶产业技术体系综合试验站、省茶叶产业技术体系**试验站。加强人才培育创新,在**学院成立**硒茶学院,培养荆楚工匠、**省技术能手、产业致富带头人和高素质农民等人才。
(七)融合发展趋势明显。实施“茶+”“+茶”融合发展战略,不断拓展和延伸茶叶产业链,推动品牌发展与特色产品加工、生态旅游、民族文化和新型城镇化建设融合发展,集成打造一批特色示范茶企、茶叶示范村镇和精品旅游线路。目前,全州已建成与茶相关的国家级休闲农业示范点*个,省级休闲农业示范点*个,茶旅线路**条,茶旅融合点**个。
二、存在的问题
(一)产业链条不强不长。**州茶叶规模大,生态美,品质优,但多以售卖初级产品为主,精深加工有样品无批量商品,新产品、新业态、新模式发展滞后,茶资源综合利用率低,整体效益不高,亩均综合产值约为湖南安化、福建武夷山的1/5。
(二)品牌打造仍然不够。“内忧”主要是公用品牌管理不严,市场上假冒产品较多,一些授权厂家生产的“**玉露”“**红”茶叶标准风格差异较大,无法给消费者准确定位,影响品牌形象塑造“外困”主要是“**玉露”“**红”在全国的知名度和影响力还不大,省外拓展市场难以取得大的突破,出口规模也总体较小。
(三)企业实力整体较弱。茶叶企业规模普遍偏小、实力不强,创新力、带动力强的龙头企业少,愿意持续投入研发创新的少,拥有强大行业凝聚力的一红一绿”及硒茶相关企业尚无1家年产值过亿元,有的企业抗风险能力很弱。
(四)专业人才严重不足。近年来**茶产业发展迅猛,相关专业人才的引进、培养、储备跟不上步伐。不少企业反映产业发展面临人才瓶颈,懂茶知茶的技术型、管理型、营销型高端人才十分欠缺,带来销售局面打不开、公司治理效能低等问题。
(五)融资压力仍然很大。茶叶从种植、收购加工、销售、回款等各环节的资金占有量大、周期长,需要大量流动资金作支撑,但是茶企普遍缺乏贷款抵押资产,同时实操资产评估和抵押率都较低,获得贷款规模有限,资金压力大。
三、几点思考
(一)夯实根基,造就一支高素质人才队伍。牢固树立人才是第一资源理念,着重抓好茶产业链上的三支队伍建设。一是企业家队伍。组织企业家到先进省份的标杆企业观摩交流,学习借鉴企业管理先进经验、产业链融合发展先进模式以及资本市场运作新鲜经验。二是专业技术队伍。组织开展茶叶种植、生产、加工、销售各领域高技能人才和实用人才集中招聘活动,鼓励龙头企业加强新产品、新工艺、新业态研发。三是茶文化人才队伍。注重培养高素质茶文化传承人,深度挖掘“**玉露”文化内涵,讲好“**红”文化故事。
(二)筑牢底线,持续放大生态优势。坚持质量兴茶、生态兴茶,守牢安全底线。促进茶业由增产导向向提质导向转变,加强对茶树种质资源的保护和利用,完善茶树良种繁育体系,支持选育高抗、优质特色茶树品种。集成生态优化、绿色精准防控、有机肥替代等新技术,构建产品安全、资源节约、环境友好的茶叶绿色生产模式。进一步完善病虫害绿色防控和统防统治体系、农产品质量安全追溯体系加强投入品监管,消除茶叶农残超标隐患。
(三)做强龙头,增强竞争力带动力。全方位支持龙头企业做大做强。一是全力支持科技创新。鼓励企业和高校院所共同建立技术研究机构,促进茶产业关键技术、设备、产品的研发和科技成果转化。二是全力支持技改升级。引导建设先进的工业化、标准化、自动化、智能化的生产加工基地、生产加工车间、生产加工装备,推动茶叶生产方式由传统农业向现代化农业转变。三是全力 ……
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