国企2023年提质增效攻坚动员会讲话

国企2023年提质增效攻坚动员会讲话
为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。
一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存的紧迫感、危机感、责任感
当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。
(一)打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是_企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识“没有亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党组关于疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实，切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效益最大化，同舟共济度过困难时期。
(二)打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围、保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减50%、物资采购费用再压减1

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“三个优化”。生产组织突出向智力精力要效益，深化原油原料、加工路线、产品结构、产运销全过程、全链条生产优化，全面靠实精准操作、精细管理、精益运行，推动“产出投入比”在大于“1”基础上不断向上攀升。优化生产运行，产品是生产出来的，甚至可以说是“制造”出来的，运行优化_至关重要，要深化炼化装置“六个运行”，要对照实际运行情况和先进指标、设定目标，找准问题差距，进行再摸底、再优化、再提升，保证装置实现平稳、安全、优化、节约、清洁和效益运行。优化原料，这里面大有文章可做，要围绕生产加工靶心计划突出精选精准，根据原料价格变化、市场变化反向支撑调整产品结构，重点节约运费，优化塔河油和牙哈油进厂方式，发挥炼化一体优势，加大内部炼化互供，应接尽接油田资源，实现集团公司全产业链效益最大化。优化产品结构，在今后发展中炼化结构调整、转型升级优化空间还很大，装置结构不合理就很难挖掘潜能、发挥优势。要加快推进结构调整、转型升级步伐，长庆乙烷制乙烯、长汀催化剂两个重大项目要优化工期尽早建成投产，发挥好提质增效和产业带动优势；积极推进“减油增化”，优化增产高标号汽油总量，推动航煤管道增输上量，做大保税航煤量，突破季节限制实现低凝柴油夏储，把握润滑油、航汽市场需求及效益情况，提升基础油总量，增产丁腈橡胶等高端化工产品，全力打造医用聚丙烯、熔喷料、熔喷布、医用口罩、医用消毒全产业链竞争优势。
(三)靠实“管理上精雕细刻”举措，做到“六个加强”。加强专业管理着重体现在基本素养、基本素质、基本能力的全面提升，是打好提质增效攻坚战的重要保障之一。加强专业管理，各专业系统要坚持效益导向、深化系统思维，深入落实优化、畅通、共享、提效“八字方针”，突出管理_向效益聚焦、向指标聚焦，不断提升以财务为中心的专业管理效能，深入打造精准操作、精细管理、精益运行专业品牌，紧扣效益精算账、算细账，厉行节俭、过紧日子，对基层生产经营、成本_、管理粗放等方面的问题，要做到心里有数，突出从专业系统层面来研究、来破解；要带头降低消耗损耗，强化“产、储、量、运、销”各环节、全过程精细_，从节省每一张纸、节约每一度电中抠效益，从降低每一滴损耗、精准每一笔计量中挖效益。加强资产管理，加强资产分类管理，识别高效、常效、低效、负效资产，加快剥离非主业、非优势业务，严控向低效负效资产“输血”，加快无效资产处置和清算退出，切实提高资产质量，实现轻量化运营；推进完善独立经营单位“一对一”考核，不断加大“处僵治困”力度。加强成本管理，采取革命性举措降低成本，既是生存发展的需要，也是高质量发展的需要，低成本不是短期的应急举措，而是长远发展的战略举措。要牢固树立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，狠抓全员、全要素、全过程的成本_攻坚，大力压降炼化完全加工费、销管费等生产性费用，大幅缩减绿化、后勤服务、两级机关管理费用、“五项费用”等非生产性支出，坚决完成集团公司下达的炼化完全成本、两级机关管理费、五项费用、物资采购费用、检维修费用“五个硬下降”指标目标。加强对标管理，深化“三标五法”对标体系运行，狠抓节能降耗、指标提升，努力实现能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、电等用能实物量大幅压减，精细采招管理、辅材采购成本降低10%。加强财务管理，突出成本_意识，切实通过可靠的财务数据分析，加强对公司生产经营决策的支撑和对基层生产经营优化的指导，提高财务_效能和专业含金量；持续提升资金运作水平，推进降杠杆减负债，积极争取贴息政策，最大力度降低储备库贷款利息，外部应收账款做到应收尽收；狠抓“两金压控”，切实降低原油、半成品库存资金占用，及时处置积压物资，加大平库利库、修旧利废，牢牢守住“_现金流为正”底线。加强改革攻坚，三项制度改革是影响全局、纲举目张的重要工作，要突出以人为本，持续深化三项制度改革，实施机构扁平化，推动组织模式优化，推动用工精干化，落实减员政策，持续压减员工总量，加大二、三级机构撤并力度，不断盘活资源、激发活力，持续降低人工成本；加快推进社会化业务移交及后续优化，做到改革增效。
(四)靠实“技术上精益求精”举措，坚持“三个立足”。公司又一次走到了生存发展的紧要关头，要紧紧依靠科技创新、管理创新支撑企业度过难关。立足科技创新引领企业发展，企业发展离开科技创新是不行的，没有技术就会受制于人，以前有些人总是认为技术是可以花钱买的，认为技术自己干不如买、买不如租，但这次疫情为我们敲响了震耳欲聋的警钟，让我们深刻认识到有些技术即使花钱也是买不来的。要加强前沿科技的深入研究、快速反馈，强化科研对市场走势、行业发展趋势研判的专业化支撑，坚持在高效高产、低效限产、无效不产上做文章，在产品高端化、差异化、精细化、特牌化上做延伸，持续推动结构调整、转型升级，以完整产业链提升竞争力。立足科技支撑提升效益贡献，科技是第一生产力，科技进步对竞争力的支撑主要体现在比技术进步、比新技术应用、比效益贡献。要坚持市场导向，瞄准“高精优特效”，紧盯国内外先进水平，积极开发生产符合市场需要和客户个性化需求的、有特色、高附加值、多元化的新产品，推动新产品扩量扩销、持续改进和工业化生产，不断打造新产品增效新优势；深化推动“四新”技术应用，不断提升单位生产效益和难题攻关、问题解决的效率。立足_机制优化提升科技含金量，近年来公司原创型科技成果并不多，基本都是围绕一类产品作为切入点在研究，在整个系统工艺链上的技术成果还不多、技术含金量还不高。要用好科技创新创效平台，用活科研_机制改革政策机制，最大程度激发和调动基层广大技术人员创新创效活力和积极性，引导技术人员勇攀高峰、善解难题，营造“一员一手一点子”的全员创新创效整体氛围。
(五)靠实安全环保保障基础，确保“三个稳定”。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是这种困难时期，越要守牢安全环保的效益底线。确保安全生产稳定，安全生产永远是“1”，形势越严峻、任务越繁重、挑战越复杂，越要紧扣安全生产这条线不放松，打好提质增效攻坚战最关键的就是做到安全上不出事，公司在这方面有过深刻的教训，一定要深刻认识安全生产的颠覆性，时刻都要绷紧安全生产这根弦，切实压实各级安全生产责任，严格落实安全_、隐患治理、监督职责、 ……

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