【提纲】一、凝聚共识坚定发展信心。一要准确定位。二要精准研判。三要真督实查。二、战略规划促进事业发展。一要敢做标杆，成为行家里手。二要科学谋划，找准发展路径。三、精准施策提高改革效应。一是进一步完善考核制度。二是要坚持目标引领和问题导向。四、团结包容营造共进氛围。一要主动谋划，主动担当，主动作为。二要善于团结，善于包容，善于共进。三要严守纪律、严于律己、严抓严管。
衡量、去分析、去研判，要善于运用横向、纵向比较的方法，这样的工作才可能“有声有色有成效”。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标，做到随时随处都能对标对表。还要敢于“攀高峰”，敢于“追强手”，一方面要“走出去”，多去考察交流学习，拓展人脉资源，也同时积极宣传*；另一方面要“请进来”，多开展高端会议论坛等，集聚前沿信息，开展学术合作等等，想法设法，聚贤聚智，推动*各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面，“走出去”是学习，“请进来”也是学习。
二要科学谋划，找准发展路径。目前，我们的管理工作多是停留在策略或战术的层面，关注点往往是一些具体的事务性工作，对于一些长远的发展问题缺乏战略思考和谋划。我们要从大处着眼，小处着手，富于前瞻性地开展工作，对于一些影响*发展的重大事项，至少要站在3年、5年，甚至10年以后的高度角度来思考和规划，通过研究理论、政策、形势，综合分析、归纳推理、研判提炼，积极应对新时期高等教育提出的新使命、新课题、新挑战，前瞻性、预见性地思考谋划工作，提出解决思路方法。
三、精准施策提高改革效应
中层领导干部在*工作全局当中是承上启下的关键环节，是抓好工作落实和将执行力落到实处的重要支撑。结合我们的任期考核目标，无论是管理干部还是业务干部，都要有具体的管理办法和措施。
一是进一步完善考核制度。组织部要进一步完善干部任期目标考核和领导班子考核，逐步建立起公平公正、突出贡献、体现激励、定量考核的目标考核制度。人力资源处要牵头相关部门完成各单位（部门）的定编定员定责工作，同时要对照省事业单位绩效考核方案，完善绩效考核办法，进行充分的
调研论证，进行综合分析，区分类型、区分层次水平，分门别类的对其提出发展目标、发展要求。凡是改革、推动事业发展的，做一些适当的调整可能会影响到个别人、个别单位，相信大家一定能理解。要把眼光放在全局里，放在整体当中去考虑。
二是要坚持目标引领和问题导向。充分发挥干部任期目标管理“指挥棒”作用，既通过任期目标管理发现不足、改进工作、提质增效，又通过任期目标管理凝心聚智、激发动力、共谋发展。*将结合任期目标，进一步优化硬件建设、资金投入、人才的层次和数量，以及职称评审的数量等配置。进一步提升每位干部的岗位责任意识，形成积极主动自觉的履职尽责的思想境界和良好的
工作作风，促进各项工作的顺利开展。
四、团结包容营造共进氛围
一要主动谋划，主动担当，主动作为。我们每名干部都要主动思考所负责的工作，要走在领导的前面，而不是被领导推着走、催着干。什么工作分管领导不去过问，不去调度，不去协调，就在等着，这不行。不是领导说让你干什么你才去干，而要主动谋划、分析和研判。各职能部门要认真贯彻_以人民为中心的思想，扑下身子，真心真意听听他们的意见和想法，切实把提升员工的幸福感、获得感、满足感放在心上，我们要按照_要求，我们所说的人民群众就是我们的师生，以人民为中心，我们今天在座的各位要树立这种意识，对反映比较集中、强烈的问题，该改进的一定要改进，该完善的一定要完善，该解决的一定要解决好。要切实关注好、平衡好、实现好师生各方面的利益诉求，通过_机制的理顺创新，充分释放每个人的创造潜力，真正建立起命运共同体，引导大家共同担负起发展的历史使命。
二要善于团结，善于包容，善于共进。团结出生产力，团结出战斗力，团结出成绩，团结出干部，反过来讲，不团结什么也干不了，什么也出不来。强调内涵发展就离不开资源整合、结构重组；整合重组的前提就是要搞好团结。领导干部首先要讲政治、顾大局，要有全局意识和集体观念，心胸开阔，多替别人着想，班子之间、同志之间、同事之间都要和谐相处，求大同，存小异，善于换位思考，乐于补位 ……
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