第一家企业家大讲堂。第二，关于设立每月一次的“企业服务日”。由**同志牵头提出初步意见，由市工信局、市工商联负责，研究设立全市每月一次的“企业服务日”有关事宜集中解决企业存在的困难和问题。在全市“企业服务日”期间市四大班子领导、有分包企业任务的同志、主要经济部门负责同志要深入企业，聚焦企业的难点、堵点、痛点，现场帮助解决问题，真正以服务的姿态、服务的作为服务企业。第三，关于全市国有企业和民营企业经营情况摸排工作。由市工信局、市工商联负责，通过摸排，对全市各级各类企业分层级、排排位、列清单。在扩大开放的同时，我们一定要服务好现有企业，切实提升企业满意度，让精心培育出的梧桐树，引来更多金凤凰。
第二句话，进一步凝聚共识、传导压力、激发动力、焕发斗志，引领未来**开放发展、创新发展、奋斗发展
**人民多年来在生产、建设、改革、发展实践中凝聚积斗发展积淀而成“团结拼搏、担当奉献、善作善成、勇创一流”鲜明的精神特质，正是引领_再出发的“**精神”。大家可以在今后的工作中不断地提炼并加以完善。但当前我们就是要大力弘扬“团结拼搏、担当奉献、善作善成、勇创一流”来引领推动**高质量发展。在市委六届一次全会上，我代表新一届市委班子，对“讲政治、重担当、作表率”作了详细阐述，_的意思就是，要旗帜鲜明讲政治、对党绝对忠诚，要担责、担难、担险，要学在前、干在前、走在前。这是六届市委班子向全市作出的庄严承诺，同时也是向全市广大党员干部提出的基本要求。如何抓好贯彻落实？同志们肯定有不少思考和心得，我也有一些
体会与大家分享
第一，要坚持项目为王。抓项目最能反映工作态度、
工作作风，没有科学态度和求实作风，想快也快不起来，更无法实现出彩。我们既要考虑到当前经济的平稳运行，又要着眼于全年的目标任务完成和今后的长远发展；既要有强烈的紧迫感，又不能心浮气躁，坚定不移地把抓发展落脚到抓项目上，使这个主抓手与开发区主阵地、主战场、主引擎一起，形成抓经济工作的完整链条和体系，营造大上项目、上大项目、快上项目多上项目的良好氛围。市委、市政府拟定于4月下旬，在全市进行一次产业项目建设集中观摩活动每个县（市、区）至少要观摩3个近两年新建成的产业项目。观摩打分倒数第一名的县（市、区）要作表态发言，连续两年倒数第一名的，市委、市政府将采取适当方式督促推动工作。
第二，要找准方式方法。方法如果不对就会南辕北辙，差之毫厘、谬以千里。要坚持既成于一域、又立足全局，找准工作的切入点和着力点，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手中有招数、脚下有路子。具体来说，我的体会就是抓统筹、抓关键、抓落实。抓统筹，就是分清轻重缓急，科学统筹安排逐项认真落实，务必精益求精，务求尽善尽美，务要善作善成抓关键，就是要抓大局、统全局、谋新局，要抓重点、抓难点、抓要点，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。抓落实，就是要把工作做到关键处、落到具体点，务求干一件成一件、推动各项工作落实见效。这是我多年工作坚持的原则和方法，大家一定要精益求精、追求卓越、尽善尽美。
第三，要优化发展环境。一方面，要把打造一流营商环境作为战略性基础工程，深化“放管服效”改革，持续开展“万人助万企”活动，为招商引资、企业发展和项目建设提供有力保障。另一方面，把蓝图变为现实，干部是最大的变量。要以干部的主动“干”换取百姓许多“赞”，以干部的辛苦指数换取群众的幸福指数。要提振精神。干好工作是需要一种精神的这个精神的基本含义就是奋斗奉献。要不断增强危机感、责任感、使命感，不断传导压力、激发斗志、焕发动力，大力弘扬**人民“团结拼搏、担当奉献、善作善成、勇创一流”的精神特质，争做_**高质量发展的优秀答卷人。要提升水平。人非生而知之者，人非生而能之者。在实践中学习本领、在奋斗中提升能力是所有奋斗者、成功者的奋斗经历、成功经验所昭示我们的。要勤于学习、善于思考、勇于实践，坚持干中学、学中干，全面提升履职能力和水平。要提高效能。坚持马上就办、真抓实干，在全市积极推进以“13710”工作制度为牵引的效能革命，讲求工作时效，提高办事效率，只争朝夕、雷厉风行，使少讲空话、狠抓落实在全市进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。
第四，要强化结果导向。做事要结果，就是以工作成效为标准，以实实在在的业绩接受检验、评判工作。要把结果导向作为一种工作理念、一种工作方法、一种工作制度、一种工作标准，以结果论英雄、从过程找经验、用实绩来检验。要把项目化、产业化、工程化、信息化、方案化作为各级党委政府领导现代化建设的基本方法，善于把握趋势、吃透问题、提出具体系统的解决方案，把每一个重点项目清单化、具体化，确保各项重点工作按照时间节点有序推进。要从当前制约**高质量发展最突出的问题入手，以实施“双百攻坚”为突破，组建成立工作专班，细化措施、明确时限、压实责任、拉出清单全力攻坚克难，以问题的逐个销号推动各项工作逐步向好。
第五，要加强督导考核。工作中必要的考核、督导是必须的，这是推动工作落实的一种行之有效的方法，但绝不能形成“推一推，动一动，不推就不动”，没有督促检查就不会积极主动抓落实的局面。为什么有那么多的督导、督察、考核？一定程度上就是因为我们工作中有懒政怠政行为，工作中不作为、不担当。如果大家都讲政治、重担当、作表率，把工作做好了，有再多的督察、督导都不怕。另一方面，督导考核可以帮助我们发现问题、找出不足，指明今后工作的努力方向。对开放招商、项目建设和开发区高质量发展等重点工作，市委、市政府将一如既往地坚持“真督导”“硬考核”，运用好督导考核结果，善于发现和大胆使用工作中有思路有办法、想干事能干事的好干部，对不担当、不作为、慢作为、乱作为的，该警示的警示，该“下课”的“下课”。同时，落实好“三个区分开来”旗帜鲜明为敢担当的干部撑腰鼓劲，使全市上下干事创业的氛围更加浓厚。
第六，要坚持“三定”“四化”。所谓“三定”，就是必须旗帜鲜明、坚定不移树牢“项目为王”工作导向；必须全力以赴、坚定不移推动“三个一批”落地见效；必须一以贯之、坚定不移以“三个一批”的卓越成效来实现“两个确保”。所谓“四化”，就是项目图谱化。主要有四个方面：
一是产业链二是企业链，三是产品链，四是研发机构，就是创新链。产业现代化。主要有八个方面：一是坚决杜绝“两高一危”；二是聚焦 ……
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