全市组织部长会议交流发言汇编（7篇）
目录
三严两融合护航干部敢干善成1
抓实训促实干强技能促增收精准提升专业能力助推乡村全面振兴2
坚持三个导向强化求解思维突出党建引领破解基层治理难题3
坚持创新引领引才育才并举服务全市经济高质量发展大局4
铸魂筑基聚势以高质量党建引领保障公司高质量发展5
坚持问题导向精准靶向施策推动公务员平时考核工作提质增效6
拓宽物业党建联建新路径探索城市基层治理最优解7
三严两融合护航干部敢干善成
近年来，*市深入分析干部易“栽跟头”的情形和环节，探索构建“三严两融合”干部监管闭环体系，强化干部监督管理，激发干事创业活力，为建设高素质干部队伍、服务高质量发展清障护航。
“强化导向”与“传导压力”从严，树牢政治监督“风向标”
一是强化导向引领。始终树牢“三重三看三优先”选人用人导向，正反“双测评”、鉴定“双签字”，860余名科级干部“一人一册”建立政治素质档案，夯实干部政治素质考察根基。
二是逐级压实责任。市乡两级全部编制干部权责清单，动态掌握党员干部在落实“两个维护”、严肃党内政治生活、履行全面从严治党责任、“三重一大”决策等方面情况，把全面从严治党压力传导到“神经末梢”。
三是严肃问题整改。扛牢巡察整改日常监督责任，去年*七届市委第一轮巡察结束后，对11个党组织存在的问题及时提出23条整改建议，确保严的基调始终不变，问题整改见行见效。
“关键少数”与“绝大多数”从严，常念日常监督“紧箍咒”
一是紧盯“关键少数”。加强对关键岗位干部，特别是“一把手”的监督，去年以来对27名党政“一把手”进行了经济责任审计，对5名干部进行了任中审计，促进干部正确识权用权；开展“组织工作春季大
调研”活动，深入全市15个乡镇（街道）、61个市直单位、4家市属企业走访座谈，全面掌握各单位“一把手”履职担当情况。
二是管好“绝大多数”。构建网络、电话、信件、短信“四位一体”的“12380”举报平台，从严从快查核处置举报反映问题，去年以来受理各类信访举报15件，给予提醒1人、函询2人，给予党纪处分1人，2名干部因违规出国（境）受到党纪处分。
三是共享“信息条数”。建立与执纪执法部门信息共享机制，完善“领导干部负面信息库”，动态更新处置。去年以来累计掌握干部负面信息31条，2名干部受到提醒
村局主责主业。制定《高素质农民培训持证工作实施方案》，坚持市场导向、需求导向、增收导向，开展按需培训、菜单式培训、点对点实训，全面提升培训质效，让农民开阔视野、提升能力、全面发展。
聚焦干部队伍，抓实训促实干
以“建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍”为目标，对标“三过硬”要求，突出精准化、实战化，全员全面推进系统干部专业化能力提升。
在培训对象上力求全覆盖。把乡村振兴系统干部、市直单位派出驻村干部，县级党政分管领导，乡镇党政领导、包村干部，村干部、驻村第一书记和工作队全部列入培训范围，全年完成85个班次、8200人次培训。
在培训内容上突出实用性。在分专题抓好
脱贫成果巩固、农业产业发展、乡村建设治理等业务知识培训基础上，坚持分类设课，把__三农工作重要论述、《乡村振兴促进法》解读研讨列为党政干部培训内容，全面提高政策水平、法律素养；聚焦实战实干，先后选聘12位省直厅局政策研究、产业发展、金融投资的专家学者集中授课，遴选皇城村党建联盟壮大集体经济、下沃泉美丽乡村建设等10个典型案例剖析研讨，邀请丈河村党支部书记石爱国、河庄村林草乡土专家赵家亮等基层同志走上讲台、现身说法，让全系统800余名干部有情怀想干、懂政策会干、转作风实干。
在培训形式上注重实效性。适应
农村干部年龄、素质、阅历特点，利用视频会议系统，开设共享课堂，将优质课程资源送达基层，有效破解了农村干部相对分散、时间难以集中的难题，把*县松庙村、*市铁炉村、*洞头村、沁水县后马元村等作为现场教学点，进行实地教学，开展经验交流，促进6000余名农村干部在看中学、在比中干。
聚焦农民主体，提技能促增收
以“全面提升农民素质素养，育好用好乡土人才”为目标，突出农民主体地位，把高素质农民培育作为提升农民素质的有力抓手，切实让农民在参与乡村振兴中得到发展、实现增收。
一方面，坚持培训持证一体。结合农业经理人、返乡创业青年等省定五类_培训，差异化制定考核评价体系，为培训合格者颁发高素质农民技能证书，作为农民优先享受政策奖补依据。2022年，新完成高素质农民培训2722人、一体颁证2316人，真正让农民也有了“技能鉴定书”“职业身份证”。
另一方面，突出增效增收同步。注重把带动农民就业增收、促进产业发展增效作为主攻方向，结合我市农业特优产业发展实际，择优精选31类课程，首批评选10名金牌教师，针对性开展培训，架起产业发展和农民就业桥梁，促进了产业就业融合，实现了增效增收同步。比如，山西五谷养生科技有限公司负责人王晋军作为培训合格的“农业经理人”，采用“公司+基地+农户”的模式，注册“鲁村小米”品牌，拓展淘宝等线上销售渠道，推动企业基地规模超过2万亩，产值突破2000万元，成为了全市杂粮产业发展的龙头企业，带动8500余户农民就地就业增收。2022年，全市农产品加工销售收入增速86.5%、全省第一，农村居民人均可支配收入增长7.1%、进位全省第一方阵。
聚焦机制创新，强保障促长效
着力创优保障培训、检验培训、提升培训工作体系，促进培训成效持续巩固、成色更实更足。
一是集成要素保障体系。抓住资金投入关键，2022年积极争取国家级资金397万元、省级资金224万元，市县两级安排129万元，足额保障培训需求。强化培训要素保障，设立并动态更新课程库、师资库、案例库、教材库，集成优质资源要素，保证培训质量成效。
二是立体考核评价体系。借势借力实施乡村振兴战略实绩考核、乡镇三农专项考核、局机关团队积分制考核三类考核，把人才振兴、人员培训全面融入考核体系，以考问效，倒逼落实。
三是长效跟踪服务体系。建立系统干部和高素质农民培训档案，完善长效跟踪服务机制，把培训成效作为系统干部晋升晋级的参考依据，作为高素质农民享受政策资金扶持、技术指导服务的优先条件，持续释放培训红利，提升培训成效成色。
坚持三个导向强化求解思维突出党建引领破解基层治理难题
专项行动开展以来，*县全面贯彻落实省委、市委抓党建促基层治理能力提升专项行动决策部署，坚持对基层有用、让群众满意，聚焦破解影响和制约基层治理的突出问题，推动党建引领优势转化为基层治理效能。
坚持目标导向，明确任务压责任
按照省委、市委专项行动部署要求，坚持学习为先、任务为基、责任为要，全面谋划、压实责任、统筹推进。
一是学习常态化。先后召开36次全县会议、常委会议、专题会议，吃透政策、研究部署，紧抓各乡镇和专班单位对省委、市委行动方案、调度会、推进会精神的跟进学习，确保常态学习、把准方向。
二是任务清单化。对照省委、市委的118项任务，经过专题研究确定全县35项重点任务清单、15项特色任务清单，细化举措、照单落实。
三是责任具体化。坚持领导牵头领课题、抓项目，常委包联项目14个、副县长包联项目5个、乡镇党政领导班子包联项目75个，压紧压实工作责任，推动重点项目落地；成立11个工作专班，充分发挥单位职能作用，专项研究、协同推进。
聚焦问题导向，领题破题抓攻坚
针对基层治理突出问题，坚持以做课题的思维，找问题、找办法、找突破。
一是全员走访。开展“*大调研”活动，四大班子领导以上率下，乡镇部门负责同志下沉一线，全县4500多名党政干部累计深入14万居民户、2.5万个市场主体和190个社会组织，收集梳理各类问题7451条，县委先后9次专题研判解决。
二是课题调研。结合重点项目和特色项目推进，提出樊溪河畔共同富裕先行区、南部山区太行一号融合区、si头蚕桑特色产业沟域经济、县域新业态新就业_党建、大县城村改社区及小区物业服务生态、规范村级组织事务6个课题方向，着力研究解决深层次问题。
三是对症攻坚。
聚焦村级集体经济普遍缺乏可持续的产业支撑，农村资产、资源和劳动力未组织起来和得到科学利用等问题，延续“党建联盟+专业小镇”思路，建立文旅、蚕桑、陶瓷等15个产业党建联盟，全域推动集体经济集群化高质量发展，发挥县农投和乡村集体经济组织市场运营主导作用，培育新型农业市场主体184个，8.5万农户加入合作社，全县村集体资产入股规模24.2亿元、经营总收入3.1亿元，经营收益村均15.8万元。
聚焦新业态新就业_党建人员流动性大，党员队伍不稳定的问题，协调落实园区、信贷、保险、福利等6个方面扶持措施，稳产业、兴行业。探索“双推一培”办法，通过群团组织推优、行业部门推优、联合支部培养，破解无党员建不起组织、无组织不能发展党员两难问题。
聚焦做好村改社区工作“后半篇”文章的问题，一方面压实社区党组织四级架构，把物业有效纳入社区管理，把下沉力量全部固定到网格；一方面探索小区市场化物业服务生态，先期打造3个小区试点，社区将闲置用房低偿交付物业运营，补充物业投入成本、提高服务居民质量、增加社区集体收入一举三得。
聚焦村级事务繁重、村干部履职事项固化的问题，着眼为基层减负增效，采取“三清单、两疏导、一准入”办法，指导建立履行职责事项、便民服务事项、出具和不应出具证明事项三个清单，对于村级组织剥离事项明确县乡承接、红色代办两个渠道分流，对确需村级负担的阶段性工作严格准入审批，减事项不减功能、不减服务，村级组织承担事项、证明事项、标牌标识分别减少81.7%、85.2%、87%。
聚焦干部队伍星级评定和考核不规范，工作积极性不高的问题，试点推行整村授信，村级班子星级指数高于全县平均星级指数的优先挂牌“信用村”，农商行给予1万元奖励作为集体经济收入，授信额度上浮20%、平均利率下浮10%，连年挂牌的还可加大受惠力度，全村经济组织和个人都能享受；社区干部方面，探索规范社区工作者队伍建设，推进落实“三岗十八级”；大学生村干方面，先期制定乡镇半年锻炼期考评选岗办法，确保把合适的人选到合适的村。同时，分类安排“头雁领航”“助雏腾飞”“群雁齐飞”三大主题、三年培训计划，辅助开展“小班制”加强培训和“三同”教育，针对性提升基层干部干事能力。
着眼效果导向，健全机制促落地
探索目标导向+机制激励，坚持全程跟踪问效，建立3项机制。
一是全程指导。注重实时实地全程 ……
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